本站原创摘 要 ：
市场营销以满足消费者需要推销产品为目的,通过商品交换完成企业经营目标,增加企业经济利益和社会效益,市场营销与项目管理进行有效融合是指在项目管理理念下进行市场营销活动,从而达到完成市场营销的最终目标.
关 键 词 ：
市场营销；项目管理；融合；路径
中图分类号：
F27
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）18-0078-01
通常项目管理是在项目实施方从开始接受项目,开始组织项目实施,并投入整个项目相关资金、人力、物力、财力的整个过程,其中包括协调项目施工进度,监督项目施工质量,通过项目管理实现开源节流,实现项目安全施工保障等全面组织管理工作.项目管理通常在工程项目施工、项目建设等方面应用较为广泛,而对于市场营销活动中项目管理则应用较少.
1.项目管理理念下的市场营销
市场营销模式作为企业高层管理者应当构建和构架的营销管理体系的一部分,从项目管理思维的模式上看具有多种有效的营销管理模式,是企业内部营销活动和营销决策的一部分.从管理理念的角度上看,项目管理是营销管理模式的项目群理念,构建系统的项目管理营销体系需要企业内部项目管理结构进行系统调整.当前,我国处于社会发展的转型时期,市场营销作为社会发展与企业发展的重要途径,既面临着巨大的发展机遇,又面临着极大的挑战.市场营销的发展统的市场营销将企业的产品作为基本出发点,通过各种营销手段和营销方式推销自身生产经营产品.现代市场营销通过项目管理理念,转变了营销理念,更倾向于作用用户的实际消费需求,迎合市场消费者的实际需要,通过不断提高消费者的满意度,通过不断提高市场占有率,使企业通过市场化的运作,获得更好的发展.通过研究项目管理模式的市场营销,能够较好地避免传统市场营销中的桎梏因素,能够更科学地将产品营销和市场结合,能够通过企业营销的管理和发展不断拓宽企业的综合实力和企业的竞争力,通过不断深入研究和发展为企业创造更多的经济效益.
2.市场营销与项目管理融合的路径
2.1 市场营销目标与项目管理目标的融合
企业通过相应的项目计划目标来实现企业的盈利与销售,通过企业市场营销策略实施市场营销项目,项目管理式的市场营销通过企业实施市场营销体系,通过一线销售人员调研市场分析情况,分析产品与市场中的市场定位,分析市场竞争对手的优点和缺点,在市场营销过程中借鉴市场中竞争对手的优缺点,占据市场份额,赢得消费者的青睐.市场影响目标对于市场营销活动占据市场目标,赢得消费者.在制定项目计划时,项目管理目标的制定与实施必须首先深入了解市场营销的目标,制定长期的产品和市场可持续发展的详细计划.市场经济是现代市场经济社会的根本,也是现代社会市场经济发展的必然趋势,市场经济是时展的产物,是动态多变的社会形态.企业通过市场经济的发展为社会创造经济效益,是市场营销项目管理融合的根本.通过项目管理的创新与市场营销的融合,使市场经济发展的规律在市场营销中得到更好地应用,市场是变化的、动态的,这正如项目是动态和变化地,因此用项目管理的思路和模式来应对市场营销正是通过项目管理的模式熟悉和应对市场.产品的后期销售和售后服务,项目化的市场营销目标应当有详细的方案,确定合理的,同时项目管理人员通过综合考虑当前的政治背景与市场经济状况以及市场需求等因素,确保产品能够顺利销售,确保企业利润的稳定增长.
2.2 市场营销实施阶段与项目管理的融合
在营销项目的实施阶段,要通过项目管理的模式做好营销项目的管理和营销项目的执行,应当通过营销项目活动与项目管理的融合,针对问题提出切当的解决措施和活动保障.根据市场营销和项目管理软件分析市场营销活动中可能出现的问题,并提出针对性的解决方案.项目管理对于市场营销活动的执行有重要作用,在项目执行过程中,应当科学分工,实施市场营销项目绩效管理制度,通过项目绩效管理制度提升市场营销执行率.坚持市场营销创新机制,要不断创新人才培养机制,通过项目管理模式提高市场营销项目的执行力和营销效果.创新人才培养机制是革新传统市场营销中人才通过学校培养和工作探索获得实际技能,而项目管理模式中通过实际工作中的专业特点,探索市场营销人才的自我学习机制和再学习机制,使市场营销人才能够在市场营销过程中做到专和全.同时项目管理模式的市场营销可以通过企业、社会需要,社会需要的人才,组织专门的培训策略,建立长效的培训与学习机制.
3.总结
总之,在市场经济蓬勃发展的当今时代,市场营销对于企业的生存与发展具有重要意义,传统的市场营销方式在激烈的市场竞争中凸显出了不足,项目管理方式与市场营销的融合是大势所趋,通过项目管理切实提高市场营销效率是未来市场营销发展的必然趋势.