本站原创第1章前言
1.1研究背景及意义
1.2研究方法
1.2.1主要内容调研的方法
1.2.2理论与实际相结合的方法
1.2.3案例分析的方法
1.3贡献或创新点
1.4论文的主要内容
第2章国际工程项目管理的特点和基本理论
2.1国际工程项目管理的概念和特点
2.1.1国际工程项目的特征
2.1.2国际工程项目管理的概念
2.1.3国际工程项目管理的特点
2.2国际工程项目管理基本理论
第3章国际工程项目管理流程的构建
3.1国际工程项目管理体系的分类
3.1.1内部要素
3.1.2外部要素
3.2国际工程项目管理流程的构建
3.2.1设计组织体系
3.2.2改进管理体系流程
第4章我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式
4.1我国国际工程项目管理存在的问题
4.1.1宏观角度
4.1.2微观角度
4.2适合于我国国际工程项目管理的新模式
4.2.1PMC总承包模式简介
4.2.2国际工程项目管理新模式的实施
第5章国际工程项目的风险管理与防范
5.1国际工目的程项风险管理特点及因素归类
5.1.1国际工程项目的风险管理特点
5.1.2国际工程项目的风险因素归类
5.2国际工程项目的风险防范措施
5.2.1风险识别
5.2.2风险应对的方法
第6章JXJG案例分析
6.1JXJG公司背景介绍
6.2JXJG国际工程项目管理现状介绍
6.2.1JXJG国际工程项目管理组织结构现状
6.3JXJG国际工程项目管理体系与改进
6.3.1基本框架的设定
6.3.2工程项目管理体系的改进
6.4JXJG国际工程项目管理的其他几个经验概括
6.4.1贯彻企业诚信文化
6.4.2尽可能的细化项目进度
6.4.3合同争议尽可能少的诉诸法律解决
6.4.4强化对于员工相关项目的培训
第7章结论
致谢