本站原创岁末年初,联想这家中国最大的电脑厂商再次成为媒体关注的焦点.一方面,在各类媒体关于改革开放三十年的回顾中,四年前联想收购IBM作为标志性事件,被浓墨重彩地渲染；与此同时,刚刚完成的联想重组,让领衔亚太区的陈绍鹏浮出水面,他的时代是否已经来临
在1月5日高盛预言重组报告之后,1月7日,联想在港交所停牌,随后公布了亚太区重组方案,原亚太区被收编进“大中华区和俄罗斯区”,成立“亚太和俄罗斯区”,由陈绍鹏掌舵,夏立升任中国区总裁,而杨元庆没有变动.春节后联想是否继续重组尚未可知.虽然截至目前的消息,联想大中华区及全球业务人事架构还未有重大调整,但“杨元庆将下课”的传言还是让业界大感震撼.开始进入公众视线的陈绍鹏,无疑已成为杨元庆接班人的大热门.
重组及所有传言源头――最差财报
联想新年的第一次重组,引起了行业内外的广泛关注.传言中明星人物鱼贯出场,主角既有退隐多年的柳传志,也有血气方刚的少帅杨元庆,更有当红小生陈绍鹏.
此次亚太区重组以及之前高层动荡传言的源头,都来自于2008年11月7日联想发布的让人失望的季度财报.联想集团截至2008年9月30日的第二季度业绩报告显示,净利润仅2300万美元.利润下滑78％,这是联想并购IBM个人电脑业务以来最差的一份财报,在业绩报告会上,杨元庆用“失望”一词描述当时的心情.此外,财报显示,联想的几个重要指标出现下滑：PC销量增速7.4％,低于市场平均速度；毛利润由去年同期的14.1％下滑至12.6％.联想收购IBM后完成了国际化的转型,但华丽的“转身”伴随着更大的国际风险和压力.2008年底,金融危机对联想本脆弱的国际市场再一次给予无情地打击.
对当前的联想而言,业绩成了一切问题的核心,联想正在经受业绩大考.
而将所有责任都往“金融危机”上推似乎是在开脱――2008年第三季度联想的电脑发货量增长了8％,但这只是总体市场增幅的一半.“无论是新产品的推行、毛利率的把控还是区域战略的执行都不到位.”杨元庆不得不承认这样的现实.因而,1月5日确切的重组传闻一出,联想股价当日大涨5％.
杨元庆下课能解决问题吗
尽管在此次调整中,杨元庆没有变动,但“杨元庆将下课”的传言,还是让业界大感震撼.因为一直以来,外界都将杨元庆与联想画上等号,传言真假不论,传递出的信号是杨氏在联想的地位也不是铁板一块.“杨元庆也只是职业经理人,经理人就要被资本意志所左右.”
有PC业高管分析,杨少帅掌管联想以后,曾走过一段弯路：2002、2003年时,联想走多元化扩张路线,不仅做PC,还做IT集成、软件、网站、掌上电脑、打印机、手机等等.从愿景上是希望成为中国IT巨无霸,但各业务板块有个成长周期,急躁的联想(抑或是资方压力)在多元化战略上并没有尝到什么甜头,多数业务都成为累赘.不得已,联想开始战略收缩,收购IBM后,把宝全部押在PC业务上,但PC这个微利的行业,能支撑联想这个中国最大的民营企业吗“从去年开始,联想重拾服务器等业务,但此时其在服务器行业元气已伤.”
可是杨元庆下课就能解决问题吗用联想内部员工的话说,“杨下课,实在想不出来谁有能力接替他”有什么人比杨元庆更有资格率领联想“过去三五年,联想能够顺利消化硕大无比的IBMPC部门,而且实现了赢利,这已经是一个奇迹,完成了一件不可能完成的事情,超过了大多数人的期望.”
不管届时杨元庆去还是留,都不妨碍我们得出这样的判断：2009年将是这位8年前从柳传志手中接过联想大旗的少帅加入联想20年以来最艰难的时光.
联想的几个时代
联想从1984年创业开始进入柳传志时代.在中国科技体制改革的大背景下,中国科学院提出“一院两制”的方针,中关村地区掀起一场科研人员下海的热潮.柳传志带领10名已届中年的科技工作者、怀揣着20万元人民币启动资金和把科研成果转化为产品的坚定信念,创办了联想集团的前身――中国科学院计算技术研究所新技术发展公司.创业之初,秉承“贸工技”发展战略,联想IBM、AST、HP等品牌的IT产品,获得支撑未来发展的原始资本.
随着时代的发展,全球PC产业链水平分工走向成熟,PC步入微利时代.互联网热潮兴起,PC由企业专业应用,向个人应用发展,成为家庭日用品,互联网和无线技术的高速发展催促PC的改革.联想精准地洞察到国内家庭用户够用好用易用的家用电脑的需求,专门针对这一需求于1994年5月份推出了中国第一款经济型电脑――联想E系列家用电脑,这是国内市场第一款在万元以内的名牌386家用电脑,创下了一个月之内销售5,500台的奇迹,成为继联想汉卡之后的新传奇.
2004年12月8日,联想宣布以12.5亿美金的并购IBMPC业务,获得IBM在PC领域超过20年之研发积淀、全球顶尖PC人才和在5年内无偿使用IBM品牌,并永久保留使用全球著名的Think商标的权利,在全球化道路上迈出了关键而又重要的一步.
陈绍鹏于1993年加入联想,他从基层销售工作开始,转战联想多个极具挑战性的区域市场,取得了杰出的业绩.他在IT业的市场营销、产品开发、销售和渠道管理等方面拥有丰富经验.
重组之前,陈绍鹏担任联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁.在他的领导下,该区为联想集团贡献了约四成的综合营业额和超过一半的利润,使这一区域成为新联想国际化稳固的大后方,并为联想全球拓展输出了资金、人才和业务经验.
作为柳传志钦点的接班人,杨元庆曾有过属于自己的辉煌时代,他以资深的技术背景和市场把握能力为联想迎来一个.而现在,联想不仅仅只是一个中国本土的电脑品牌,它更是世界品牌.它将承载更多的压力和梦想.如今亚太区重组方案落定,全球层面的高管杨元庆和CE.阿梅里奥暂时没有变动,但不少业内人士仍猜测春节后联想的重组还会有大动作.“暂时不会宣布更高层调整,也许新财年开始后还会宣布新的变动,反正每年联想在这个阶段都会有大的人事变动.”联想市场部人士表示.如此看来,陈绍鹏被推到更前台不是没有可能.
(综合《南方都市报》《北京晨报》等)
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陈绍鹏――联想当红小生
联想的高管团队里,有各式各样的“升官”故事,但很少有人能比陈绍鹏的故事更加传奇――15年前一次仿佛命运安排般的失误,成就了属于陈绍鹏的联想传奇,他的人生舞台从那时起天翻地覆.从西北杀到华南,陈绍鹏一路业绩飘红,并造就了他在联想内部火箭般的提升速度.此少帅从来杀气逼人,早年接受采访时就曾声称“联想杀到哪里,就让哪里的戴尔销售人员失业”.但自打2005年成为第四代联想中国掌门之后,陈绍鹏开始刻意收敛他的骄傲.而对杨元庆,他从来都是感激非常的.
陈绍鹏自述――
“我去联想集团应聘时,一门心思想进去做研发,没想到却被分到销售领域了.当时都上班两三天了,才觉出不对劲,发现我的工作好像不是研发工作,我就问我的经理,他说这不是研发部,是销售部,结果一做就是10多年.真的非常感谢杨元庆！我一心认为销售这门工作非常有意思,但没想到是直接接手中国区,我本以为会随便让我去一个小国家锻炼,或者是其他什么工作.’
陈绍鹏其人――
陈绍鹏,联想集团高级副总裁,联想集团亚太和俄罗斯区总裁,在IT业的市场营销、产品开发、销售和渠道管理等方面拥有丰富经验.他是联想双业务模式、双品牌运营和大联想渠道体系& #30340;主要构建者之一.凭借这些核心竞争力,联想在中国市场取得了市场份额连续十年第一、目前近三倍于第二名的领导地位.
此外,陈绍鹏还全面负责联想08奥运的IT保障和品牌营销工作.联想为北京奥运会提供了20,000套计算设备以及近500名技术工程师,保障奥运会信息系统的成功运行.
陈绍鹏1992年毕业于北京工商大学,获计算机及应用专业工学学士学位,并于2005年获清华大学高级管理人员工商管理硕士学位.2007年,陈绍鹏入选“2007CCTV中国经济年度人物”.