企业财务管理方向

摘 要：我们对财务管理评价不仅是对企业经营状况和经营成果做评价和论述问题,更是对企业发展的时效性、前瞻性进行评论.现代企业制度也对财务管理提出了很大的变化要求：从事务性的、独立的职能管理向物流、信息流、资金流三流集成管理转变.为满足这种转变要求,财务管理就得不断创新：新思路、新方法、新模式.

关 键 词：财务管理；信息化；运营管理

财务管理,是一项综合性管理工作.企业长、短期负债的筹资决策,公司资源优化配置的投资决策,可控生产成本和其他费用的生产决策,市场开拓与产品销售的营销决策,以及人力资源的开发决策等,这些都和企业会计数据和财务管理密切相关.所以,现代企业的财务管理就不能仅仅是对企业经营状况和经营成果做评价和论述问题,而且更要强调效用性、前瞻性.十六大强调了一点：坚持以经济建设为中心,不断完善社会主义市场经济体制,用发展的办法解决前进中的问题,加快推进社会主义现代化建设,开创中国特色社会主义的新局面.现在,林区做为一个企业,正在不断改革,持续发展.那么林区的财务管理,也必须不断探索,与时俱进,从实际出发,用不断的制度创新和富于创造性的工作,不懈怠地实践、创新,用发展的新思路,开创一个财务管理的新局面,让财务数据的有效利用去实现经营决策的正确性,用优化的财务状况去实现企业最优的利润,达到企业财富最大的管理目标.为什么讲发展的观点海尔集团的总裁为此说了一句比较经典的话：“市场唯一不变的法则就是不断变化.”变化还比较有特点：变化快,科技发展很快,市场需求变化很快,企业产品随之应变也很快.变化大,以前单个企业一方独大,现在不行,网络经济时代,地球都只是一个小村庄,涉及范围极广,企业能轻闲吗不可能；变化多,人的观念、思想、认识不断在变,追求各不相同,对产品的需求也就不同,面对这些变化,企业还能一成不变吗根本不可能.那么面对这些变化,企业财务管理怎么办首先,企业财务管理要长“眼睛”.用眼睛看世界,现在看起来,林区离世界市场还挺远,但这二十年来,随着改革开放的深入,我国的市场形势发生了很大的变化,其他地区、其他企业可以说深受世界市场的影响,进一步给国内市场需求带来了变化,盯住这些变化,就可以强化我们产品的竞争,这都需要看.从我企业实际工作情况看,我们公司现行的内部银行资金管理办法,成本预算制的控制方法,抹账例会对应收账款的控制方法等都是行之有效而且先进的方法.但是,财务管理不能懈怠,财务管理要达到的目标：(1)适应信息时代要求,创新意识,创新环境,创新机制,创新管理.(2)投资管理：积极稳妥,注重实效,做精做强,增强核心竞争力.(3)投资主体多元化：加快步伐,改善资本结构.(4)资本运营：超前思维,整体优化,良性扩张.现代企业制度对财务管理提出了很大的变化要求：从静态的事后核算向动态的参与经营管理的方向转变,从事务性的、独立的职能管理向物流、信息流、资金流三流集成管理转变.为满足这种转变要求,财务管理就得不断创新：新思路、新方法、新模式.首先实现财务管理信息化.现代企业的管理特征是不断地进行信息接收、输送和处理.“企业资源计划(ERP)”、“产品数据管理(PDM)”等管理理念不断地被企业引用,简单来说,就是通过信息技术,企业创建内部和外部信息网络,优化企业内部人与人、人与物、物与物之间的沟通方式,改善企业之间,企业与顾客之间的沟通方式.信息技术发展加速了企业经营方式和管理方式的变革.财务管理因其联结企业产、供、销各个环节,从而财务信息化构成企业管理信息化的核心组成部分.

目前企业已有较为成熟的财务管理信息化的基础.几年来,账务、报表的微机处理,物资管理的微机处理、住房公积金微机自动计算结息等,在人力、物力上为信息化做了基础准备.这种微机处理系统的有用性和清晰性,已得到了广泛的认可,目前,我们一些基层单位也在积极推动信息化的发展,自行开发了如人力资源、收费控制等软件.但这些只是单机操作,还不是信息化.财务管理信息化是一种财务协同,财务系统内部、供应链、企业集团内各部门、各单位,以及客户、供应商发生的财务信息,都纳入财务系统进行处理,并做出财务反馈,为企业管理更快速、精准地提供财务管理依据.财务管理信息化特点是数据随业务流程一体化、规范化、透明化,为企业决策者提供的优势是集权.其次在供销链上,谋求利益协同,合作竞争市场经济是竞争经济,财务管理上,更可以强调协作优势：现代企业可以通过与竞争对手、供应商分享和交换成本、资金、技术、信息,为供应商和客户创造价值,从单纯竞争改为协作竞争、从追求独家利润到互惠互利,从而达到结盟取胜的目的.“我有利,客无利,则客不存,我利大,客利小,则客不久,客我利相当,则客可久存,我可久利.”这是财务管理观念的转变.我企业在供应管理上,通过招标、议标等好办法,很有成效地降低了采购成本.

随着市场和企业的越来越成熟,有能力的竞争性供给来源越来越多,可以用供应链系统来加强企业的物流管理.供应链管理；将企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、销售到顾客手中的过程看成是一个个环环相扣的链条.包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配和销售的环节,对供应者、

生产制造和运输、销售商同样重视.第三,继续加强投资和资本运营管理.做为国有企业,企业肩负着资产经营和资本经营的双重任务：一方面,是对具体的资产负债和其他相关生产要素进行管理,优化配置、良性运作,让它们发挥最优功效,达到低投入高产出的目的(资产经营)；另一方面,以既定的风险水平上,将通过资产运营获得的资本,去投资于有关项目或企业,以期获取较大的投资收益,去实现企业的持续发展(资本经营).资本运营中的财务管理是要通过各种筹资、投资及利益分配政策优化资金筹集,优化资金投放,从而达到优化资金分配的目的.投资管理是资本运营的一部分.投资管理更强调单个项目管理,选项、评估、绩效评价目前企业已实现改制,虽然国有资本一股独大的局面依然存在,但已向实现投资主体多元化迈出了坚实的一步,现在,我公司正在继续挖掘和利用本企业、本地区的资源优势和劳动力优势,对外开拓林区产业基地,加快步伐,吸收民间个人资本、民营资本和法人资本,为我所用,提高企业经济效益,改善企业资本结构,使企业管理日趋科学化.