本站原创【摘 要】随着土木工程建设数量的增多,对土木工程的质量有更高的要求,所以要加强土木工程建筑的施工管理工作,这样才能使工程施工符合设计的要求.使得其能够贯穿于整个工程的建设过程中.而工程管理的质量直接影响了整个工程的质量.接下来我们就分析一下我国目前的土木工程的建设状况,并且提出应该改进的地方.
【关 键 词】土木工程建筑；管理工作
1前言
要想使工程施工能够符合设计要求就要保证土木工程的建筑施工管理.要将此贯穿在工程项目建设的整个过程中.整个工程项目的质量受到施工管理质量的影响.所以,要在建设工程之中,一样要全方位的管理好工程施工.根据施工中的经验表明,要减少管理上的欠缺,尽量推广有效科学的管理策略,使得施工的效率能够更好地提高.
2我国土木工程建筑的施工工程的管理现状
我国的经济得到了不断地发展,我国的基础设施的建设也有很大的发展,速度也越来越快.我国的工程建设施工企业也有更大的发展空间.作为现代工程项目施工企业的管理工作的重点,土木工程建筑施工的管理是其重要的组成部分.它对土木工程整体的施工质量还有施工进度还有土木施工的管理和控制有很大的作用.而现代土木工程建设的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代土木工程施工项目的管理理念能够充分的运用于土木工程施工管理工作中.这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开,使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高.根据土木工程的施工特点,要注意提高工程的施工质量才是工程项目的管理工作中最重要的一项.另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成本和施工进度.这样才能使土木施工工程得到顺利的开展,使得土木施工企业的经济效益能够不断地提高.但是我们还要看到,目前我国的土木工程建设的施工管理还有很多的缺陷.施工的管理手段多为行政性的和硬性的指令,管理模式不科学合理.对施工的管理建设单位没有起到足够的重视,没有建立完善的土木施工企业的管理控制体系,没有正确的客观的理论来进行验证,只凭借主观的臆想还只凭积累的经验.这样的施工管理和现代的经济发展要求背道而驰.没有采用统计分析还有量化的计算,而是只通过定性来做出判断.所以,必须要淘汰这种土木工程建筑的管理方法.
3如何有效的加强土木工程建筑施工管理
3.1积极推行土木工程施工管理的责任制
要积极的推行相应的土木工程管理责任制,制定好严格的组织管理制度,这是必须大力发展的,而且也得到了人们的认可.要避免人为行为的强有力手段必须要在土木工程管理中推行责任制.经济的发展不断进行,使得土木工程的规模也随之扩大,工程的项目种类数量逐渐增多,对施工的管理还有合同的管理都有很高的难度.为此可以推行项目的管理责任制.使得管理层面的盲区得以打破.这样就可以在实质上把项目的管理工作分配落实到各个单位还有个人身上,使得个人和单位都可以负自己的责任.明确了个人的职责一旦出现问题也好解决,以免出现纠纷.在具体的分工上,要精细严明,进一步减化生产关系,管理层次上倡导扁平式管理,改变以往的金字塔式管理.实施工程项目管理中管理要素是多方面的,不同的管理重点也各不相同,所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心.责任制落实的好坏,对项目管理的效果有直接的影响,这就使得单位和个人各尽其责,项目经理在授权范围内进行管理,完善企业内部的管理机制和监督机制,落实土木工程项目经理责任制,保证工程项目的协调有序实施.
3.2加强对现场施工的管理.
施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞.要不断改进施工机具和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境.施工管理首先要从现场文明施工抓起,做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作.要对每一个工程项目进行检查排队,对管理混乱的在建工程,该停工的停工,该警告的警告,使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”,努力使现场管理水平登上一个新台阶.同时现场管理要特别注意对安全管理的控制,施工安全问题一直是施工管理的重点,管理部门最后要建立安全管理领导小组,组织定期的安全活动,宣传其他项目部好的安全管理模式、方法,推广先进的管理经验.建立“安全违章台”.以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识,营造施工现场浓厚的安全生产氛围.对硬性管理来说,要建立安全轮流值班制度,值班人员是当日安全生产的具体负责人.
3.3加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍.首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力.其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励.真正把建筑机械设备管好、用好、修好,确保建筑工程施工的安全、高效、低耗.要抓好操作、管理、维修队伍的建设,做到后继有人,通过单位自培、引进人才等办法,提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量,通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性.
3.4土木工程项目安全施工管理
在土木工程项目施工过程中,对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制,使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除,确保项目建设的顺利进行.笔者认为,针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：第一,从根本上坚持安全管理的原则.提倡安全与生产同步,生产的同时必须紧抓安全,寓安全于生产中,这样可以对工程施工起到促进与保证的作用.第二,制定合理可行的安全管理措施.在土木工程项目施工过程中,对生产中的各种安全隐患进行控制,制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的.具体而言,要按照不同工程项目的施工生产特点,采取不同的措施实施责任管理,加强安全教育,落实安全责任,例行安全检查.
4结语
土木工程建筑施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程,其中很多新的东西值得我们探讨,总&# 20043;,施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下,不断完善自身管理体系,对施工中的各项工作进行合理的组织,并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大,责任重于山的观念,才能实现卓越的管理,从而铸造精品工程.这样才能促进建筑业的发展,是经济也得到更好的发展.