本站原创【摘 要】高等学校的行政管理工作是指高等学校通过机构和制度,通过组织、计划、实施等行动,充分调动各方面的积极性,发挥学校现有资源,有效完成学校各项工作任务,实现预定目标的活动.行政管理质量在高等学校的生存与发展中占有举足轻重的地位.
【关 键 词】高等学校,行政管理,改革
高校管理本质上是高等教育的一个衍生性的行为.其表现在：一方面,高等学校的教育教学行为在先,而高等学校的管理行为在后,高等学校的管理是服务于高等学校的教育教学行为的,另一方面,高等教育管理行为也是发生在教育制度化之后的事,教育制度化使得教育教学行为有了某种规范,因而产生了管理.高校管理行为应服从于高等教育行为,而高等教育无论是从历史维度上还是从逻辑维度上,也无论是在高等教育的“学术性”上还是在“育人性”上,都要求高等学校管理具有科学性.
中国的高等教育将要进入大众化阶段,接受高等教育的公民占全人口比例不断上升,而高等教育质量却受到了大众的质疑.在这种情况下,高等教育管理的重要性日益突出,尤其前一段时间我国进行了高等教育结构调整,许多院校从中等专科学校、高等专科学校、电视大学和职业技术学校升格到大学本科行列中,这类新增院校更需要加强管理的科学性.
一、树立新管理理念,健全管理制度高校行政管理工作本身是一份为全校师生服务的工作,f旦多数行政管理人员缺乏这种管理理念,轻视自己的本职工作,认为行政管理无非是为他人打杂、跑腿之类的谈流动比率指标评价财务状况的局限性与创新对策粗活,无须用心和动脑；还有的认为学校本身就重教师和教学,轻行政人员和管理工作.由于种种不正确的思想,一些行政管理人员在为教师服务的工作中不积极主动,“做一天和尚撞一天钟”；有的甚至过于看重权力,以为担任一品高官,便可高人一等,呼风唤雨,从而出现滥用权力、工作作风败坏等不良现象.树立全新的管理理念之后,还应进行管理制度的改革与落实,因为科学合理的管理制度是学校高效率运转的基本条件.
要健全管理制度,一是要落实决策层的负责制.由校领导、各部门的处级领导组成的决策层在重大事项上,如在制定学校的发展战略和规划等方面,起领导和决策作用.“一着不慎,满盘皆输”,如果决策层人云亦云,不对形势进行客观的分析和判断,那就很容易造成决策的失误而影响大局.所以决策层的每个人一定要有责任意识和全局观念黑克服个人经验和主观判断,从而保证决策的科学、和公正性.二是要落实各职能部门的协调合作制.每个职能部门虽然分工不同,但共同目标都是为学校师生提供高水平的服务,保证学校各项工作的正常运行,在某些方面可谓是息息相关,所以应有整体意识和全局意识,不能各自为营,各自为战.在涉及学校的整体利益和发展规划时,各职能部门应团结协作,共谋计策,共促学校各项事业的进步与繁荣.出现问题时,各部门不能互相推诿,应协商解决.三是要改革人事聘用制度,缩减庞杂的行政队伍.在人事选用上,要坚决抵制“拉关系”、“走后门”现象,实行公开、公平、竞聘上岗,任人唯贤唯能,实现人尽其才,人尽其用.另外,合理设岗设编,能者重任,不能胜任者转岗或淘汰,不断增强行政队伍的活力.四是要改革考核分配制度,完善激励机制.在对行政人员的工作绩效考核上,要进行思想品德、管理能力、工作积极性和工作业绩等方面全方位的考察,同时,还要收集单位领导与同事对该行政人员平日表现的反馈意见,进行综合考评.在效益分配上,要克服以往的“大锅饭”或“一碗水端平”等思想,适当拉开收入分配差距,使物质利益与绩效挂钩,做到“效率优先,兼顾公平”.对于表现优秀者除提供一定额度的物质奖励外,还可为其提供在国内外进修和学习的机会,最大限度地挖掘行政人员的潜力,有效调动行政人员的积极性,鼓励他们提高知识水平和管理水平.
二、坚持以人为本,提高行政管理人员管理素质当前部分高校行政管理人员尤其是一些中层管理干部经受不住市场经济的冲击和物质利益的诱惑,丧失职业道德,利欲熏心,一切以自我为中心,追求个人享受,利用特权谋取私利,利用公款铺张浪费,私拉关系.要提高行政管理人员的素质：
首先要强化行政管理人员的服务意识、责任意识和效率意识.行政管理人员应端正思想,重视自身的工作,具有超前服务意识,应该以为学校师生提供优质的服务而自基于公司可持续增长的财务规划豪,对自己的服务对象应热情相迎,以礼相待.对于外来的指责,要以宽广的胸怀容纳,并进行自我反省,力求上进.只有为师生服好务,才能彰显自己的工作价值,这也是对自我奉献价值的一种肯定.行政管理人员还要具备高度的责任心和效率意识.无论是对于上级领导指派的任务还是师生交付的工作,都要认真负责,尽可能理,不拖拉.
其次要提高行政管理人员的知识文化水平.在知识经济时代,在把自己的本职工作做好的同时,行政管理人员还要与时俱进,不断更新和丰富知识.
除了学习岗位理论和专业管理知识,还应学习其它相关知识撒到博学多通.定期的政治理论学习也是必要的,这有利于行政管理人员以科学的理论武装自己,不受外界不良风气的侵袭.此外,职能部门可根据行政管理人员自身的表现和部门需求,给行政管理人员提供高级进修机会或鼓励他们在职攻读硕士或博士学位,以提升知识文化水平.
再次要提高行政管理人员的工作能力.一项管理工作能否顺利完成,在很大程度上取决于行政管理人员工作能力的高低.行政管理人员应善于将理论付诸实践,勤于钻研业务.除了要具备良好的公文写作和口头表述能力外,还要具有一定的人际交往能力、广泛捕捉信息的能力以及分析和解决问题的能力.近年来,电子政务在行政管理中的效果逐渐凸显,这也对行政管理人员提出了更高的要求.管理人员须熟悉电子政务,做好信息的安全保密工作,擅长运用现代技术处理日常工作.
总而言之,高校行政管理是一项具体而细致的工作,它的改革需从管理理念、管理制度及提高管理人员队伍素质等多方面人手.只有不断推进行政管理的改革与创新,才能促进高校教育、科研等方方面面工作的顺利开展,使高校的发展适应新时期的需要,从而推动我国高等教育事业的蓬勃发展.