本站原创海尔集团从1984年开始创业,通过20年的艰苦奋斗,把一个濒临破产的集体小厂发展成为国内外著名的跨国公司.在这20年里,很多企业都遇到这样那样的困难退出了历史舞台,海尔之所以发展的越来越好,我认为与它的供应链管理模式有着密不可分的关系.
从1998年开始,海尔就提出要注重供应链的管理,以优化供应链为中心,在全集团范围内对原业务流程进行了重新设计和再造,与国际化大公司全面接轨,强化了企业的市场应变能力,大大提升了海尔的市场快速反应能力和竞争能力,保证了企业的可持续发展.而且,在供应链管理方面,海尔财务公司也发挥了重要作用.海尔集团供应商中有许多为中小型企业,长期与海尔集团保持着稳定的供货关系.他们为了配合海尔的大量订单需要发展配套生产,但是从银行很难得到融资,就算能够融资成本也很高.这时海尔出现了一时的供应链断裂.为了解决供应商融资难、融资成本高的问题,海尔财务公司利用集团账面大额应付账款做质押为供应商提供融资.同时又可以丰富海尔财务公司的业务,增加了财务公司的利润来源,而且还推动了集团的流程再造.在供应链金融延伸方面,海尔做的很出色,值得我国企业学习.
海尔在供应链管理上面,并不是像一些企业一样纸上谈兵.它有针对自身的情况,做到具体问题具体分析,而且还会随着周边环境的改变随时调整自己的供应链管理模式.
1.供应链管理关键是核心业务和竞争力
正如张瑞敏所说,供应链管理最重要的理念就是企业的核心业务和竞争力.因为企业的资源有限,企业要在各行各业中都获得竞争优势很困难,企业要想发展,必须集中资源在某个所专长的领域即核心业务上.海尔之所以能够以自己为中心构建起高效的供应链,就在于它们有着不可替代的核心竞争力,并且仰仗这种竞争力把上下游的企业串在一起,形成一个为顾客创造价值的有机链条.而供应链中的各个伙伴之所以愿意与海尔结成盟友,也正是看中了它不可替代的竞争力.
众所周知,海尔的核心竞争力,主要是在以海尔文化下所形成的市场开拓和技术创新能力.海尔在获取客户和用户资源上有着别的企业不可比的超常能力.
2.强化创新能力
要在供应链管理中取胜,就要强化创新能力,满足市场的需求.海尔内部有一个理念,就是先有市场后有工厂.要使自己的产品有市场,最重要的就是围绕顾客需要,生产他们需要的产品.海尔的科研人员很欣赏这样一句话：“想出商品来”.想出商品,就是想出新市场,也就是要创造新市场.企业通过创造市场引导消费来领先市场.而做大市场蛋糕的前提,是产品要有个性化,不断保持创新的活力.
在这方面,海尔有足够的发言权.在它的核心业务冰箱领域上,海尔做到了“想出商品来”.亚洲第一代四星级电冰箱、中国第一代豪华型大冷冻电冰箱、中国第一代全封闭的抽屉式冷冻电冰箱、中国第一台组合电冰箱都是海尔制造生产的,紧接着是中国第一台宽气候带电冰箱、中国第一代保湿无霜电冰箱、中国第一台全无氟电冰箱,每一个新品都创造了一个新市场、新消费群.正是这种源源不断的新产品之流,保证了海尔经济效益的稳步增长.
3.以供应链为基础的业务流程再造
业务流程是企业以输入各种原料和顾客需求为起点,到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动.一个企业的业务流程决定着组织的运行效率,是企业的竞争力所在.以客户需求为切入点,对原来的业务流程进行重新思考和重新设计,它强调以首尾相接的、完整连贯的业务流程来代替过去的被各职能部门割裂的破碎性流程,使企业产品质量、成本和各种绩效目标取得显著的改善.
海尔的业务流程再造是以供应链的核心管理思想为基础,以市场客户需求为纽带,以海尔企业文化和SBU管理模式为基础,以订单信息流为中心,带动物流和资金流的运行,实施“三个零”（服务零距离、资金零占用、质量零缺陷）为目标的流程再造.它通过供应链同步的速度和SST的强度,以市场效益工资激励员工,从而完成订单,构建企业的核心竞争力.
4.注重供应链管理中的信息技术
供应链管理中的信息流程是企业员工、客户和供货商的沟通过程,以前只能以、传真甚至见面达成信息交流的目的,现在利用电子商务、电子邮件甚至互联网进行信息交流,虽然手段不同,但内容并没有改变.而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力,令信息流通速度加快,同时减少失误.
为了适应供应链管理的发展,必须从与生产产品有关的第一层供应商开始,环环相扣,直到货物到达最终用户手中,真正按供应链的特性改造企业业务流程,使各个节点企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力.海尔的供应链纽带离不开IT支撑,在1998年,公司第一次通过订单处理集中化的方式进行业务重组,由按库存生产转向了按订单生产,开始了真正意义上的海尔现代物流模式.
由于物流技术和计算机管理的支持,海尔物流通过3个JIT,即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程.这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的订单.目前,海尔集团平均每天接到销售订单200多个,每个月平均接到6000多个销售订单,产品7000多个规格品种,需要采购的物料品种达15万种.由于所有的采购基于订单,采购周期减到3天；所有的生产基于订单,生产过程降到一周之内；所有的配送基于订单,产品一下线,中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达.总起来,海尔完成客户订单的全过程仅为10天时间,资金回笼一年15次（1999年我国工业企业流动资本周转速度年均只为1.2次）,呆滞物资降低73.8%,同时海尔的运输和储存空间的利用率也得到了提高.
在经济和信息飞速发展的今天,竞争将不是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.正式由于上述的4点,使得海尔的供应链总成本低,对市场响应速度快,赢得了市场.海尔在抓住用户的需求的同时,加强对可以满足用户需求的全球供应链的管理,这就是海尔为什么那么多年都一直走在前面的原因之一.作者希望通过对海尔供应链管理模式的分析,可以让中国的其他企业得到一些帮助和启示.