本站原创摘 要：随着全球经济趋于一体化的发展,企业盈利空间越来越小.在外部情况相同的情况下,企业的竞争实质上就是企业成本水平的竞争.本论文写作目的在于完善工业企业的成本管理问题,提高公司的管理水平,降低公司的成本费用,从而实现公司效益最大化.
一、更新成本管理观念
1、更新成本管理观念
重视成本管理,提高成本控制水平,是公司经营发展的需要,也是公司投资回报能够满足投资者要求的有力保证.成本管理不能只重视公司财务部门的财务核算提供的成本数据,必须重视对非核算信息的收集和应用.因为通过对非财务信息的收集和分析,可以从侧面了解公司的成本情况,为公司提供财务会计报表之外的会计信息,所以,要加强成本管理,非核算信息就十分重要.非核算信息来源很广,包括财务部门以外其他会计责任中心的成本管理信息；项目投资效益分析资料等等.
2、树立成本效益观念
企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益配比观念看待成本及其控制问题.企业的一切成本管理活动应以成本效益配比观念作为支配思想.以实现利润为目标的成本效益配比观念与片面追求成本总额减少的单纯成本控制观念在概念是有区别的.以实现利润为目标的成本效益配比观念,不只是节省或减少成本支出.它是运用成本效益配比观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作.在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中,应对比“产出”看“投入”,研究成本增减与收益增减的关系,以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案.
3、树立系统成本管理观念
一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于业务的财务会计成本核算数据.而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计,向后延伸到顾客的使用、维修及处置.按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴.对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化.与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等.
二、改善成本预测的流程
成本预测是编制成本计划、确定目标利润、进行方案优选和成本管理体系各项其他工作的基础,是实现企业成本目标管理,提高企业经营效益必不可少的工作.为了进一步改善公司成本预测流程,应严格按照以下四步骤进行成本预测：
1、确定预测目标
就是要在公司总体经营目标的条件下,通过预测经营过程中各项重要事项的目标成本,采用最佳方案和有效措施,寻求降低公司成本的有效途径.
2、收集分析所需资料
在对数据资料的收集和分析时,应作到全面客观可信,包括各类核算的实际资料,各类预算计划、制度、会议纪要、决议、业务规范等,以及公司外部资料,如行业的统计分析资料,相关竞争企业资料等等.
3、建立模型进行预测
预测模型是利用数字语言来表达真实的经济过程,借助模型来研究发现事物发展变化的规律.但这里所指的模型,不是仅仅指数学模型,而是希望针对一重公司以前成本预测方式不科学不准确的情况,对各种类型成本的预测工作,建立和使用一套建立在数学模型基础上的标准预测格式,包括标准的数学模型、统一的指标解释和标准的预测报告.随着模型的使用和对预测误差的分析,模型将会得到逐步的完善,并且,最好结合使用定性预测和定量预测.
三、加强预算管理
成本预算也称成本计划,指以货币形式反映企业一定时期内产品生产成本水平耗费情况的总体安排.成本计划的编制能总括地反映企业各个部门和产品成本耗费情况和变化程度,也是成本控制和考核的依据.每年都应该制定年度成本计划,计划内容应包括各种成本费用预算以及降低成本措施方案.并将该预算指标在公司各级各部门之间进行层层分解,把成本指标落实到各部门、下属公司和个人,促进成本的分级管理,权责利相结合,全员参与成本管理.
1、改善成本计划编制流程
全面预算是一个由公司各个部门预算和业务预算组成的综合性的财务计划.全面预算可分成经营预算和财务预算.对于公司的成本总额确定的模式、成本总额同收入总额等关键指标,都应该完全按照全面预算模型进行编制.
2、明确成本计划内容
公司在下达成本计划时,可分为日常费用成本计划和专项费用成本计划.日常成本费用计划是公司的日常成本应按归口部门进行分解和责任管理,而不是按产品成本和制造费用管理.公司可分别下达生产单位、管理部门的日常成本费用计划.专项费用成本计划是公司的专项费用成本计划是指金额较大、有专项用途、由固定的职能部门代表公司管理的费用,如市场部管理的营销专项费用、售后服务部管理的维护专项费用、各专项费用又包括一些相应的明细项目.