仓储管理

[关 键 词]仓储管理；现状；发展

一、仓储管理的地位和作用

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程.具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作.仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化.仓储管理,即库管,是指对仓库及其库存物品的管理.仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统.物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用.仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力.现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展,产生了根本性的变化.

(一)仓储管理在物流管理中的地位和作用

从某种意义上讲,仓储管理在物流管理中占据着核心的地位.从物流的发展史可以看出,物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的,即在多环节的流通过程中,由于每个环节对于需求的预测存在误差,因此随着流通环节增加,误差被放大,库存也就越来越偏离实际的最终需求,从而带来保管成本和市场风险的提高.解决这个问题的思路,从研究合理的安全库存开始,到改变流程,建立集中的配送中心,以致到改变生产方式,实行订单生产,将静态的库存管理转变为动态的JIT配送,实现降低库存数量和周期的目的.在这个过程中,尽管仓库越来越集中,每个仓库覆盖的服务范围越来越大,仓库吞吐的物品越来越多,操作越来越复杂,但是仓储的周期越来越短,成本不断递减的趋势一直没有改变.从发达国家的统计数据来看,现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史.

(二)仓储管理在整个国民经济中的地位和作用

1.仓储能对货物进入下一个环节前的质量起到保证作用.在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效地防止伪劣产品流入市场,这样既保护了消费者权益,也在一定程度上保护了生产厂家的信誉.

2.仓储能够为货物进入市场做好准备.货物作为商品要顺利进入市场满足购买者需要,必须在货物进入市场前就做好准备.仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序,这样就可以缩短后续环节的工作时间,加快货物的流通速度.

3.仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要手段.虽然货物在仓库中进行储存时,是处于静止的状态,会带来时间成本和财务成本的增加,但从整体上而言,仓储不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加,相反它能够帮助加快流通,并且节约运营成本.在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效地降低运输和生产成本,从而带来总成本的降低.

4.仓储还是保证整个社会再生产过程顺利进行的必要条件.社会再生产过程包括生产、交换（以货币为媒介的商品交换叫流通）、分配、消费四个环节.物流过程中属于流通领域,而仓储优势物流系统的重要环节,因此,货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证,也是社会再生产和整个经济活动得以顺利惊醒的保证.

二、我国目前仓储管理的现状与加强和改进仓储管理的对策

(一)我国仓储管理存在的问题

1.仓库数量大,但布局不够合理.造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面.

2.仓储技术发展不平衡,很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足.这种仓储技术方面发展的不平衡状态,严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率.

3.仓储人才缺乏,仓储管理人才更不多.发展仓储行业,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要善于操作的运用型人才,更需要仓储管理型人才,而我国目前这几方面的人才都很匮乏.

4.仓储管理方面的法制、法规不够健全.我国已经建立的仓储方面的规章制度,随着生产的发展和科学水平的提高,有些已经不适合实际情况.

我国仓储业发展势头良好.自20世纪末经济发展达到了较高的水平,同时带动了仓储业的发展,对仓储业的发展也提出了较高的要求.大型的现代化库房开始出现在经济较发达的沿海地区和大中型城市,以满足地区发展对物资流通的现代化需求.

随着外资企业的进入,先进的仓储管理系统和硬件设施也随之建立起来.现代商业体系的建立引导着仓储业向着合理、高效、环保的方向发展.外贸进出口的快速增长也促使中国仓储业与国际物流体系的快速接轨.

到2003年年底,中国内地现代化自动库已经超过200座,每年还在快速增加.在仓储业硬件设施得到改善的同时,仓储业的管理水平也在不断提高.高高校纷纷建立物流专业.为仓储管理现代化提供了人才.各种社会物流培训机构的出现满足了企业发展对物流人员知识更新的要求.

政府管理机构对仓储业的发展起到的引导和规范的作用,所颁布的物流技术标准等对仓储业的发展起着重要的作用.各种技术标准和管理措施的出台为仓储业的发展奠定了良好的基础,并为中国物流业业国际接轨提供了保证.

(三)加强和改进我国仓储管理的对策和措施

1.加强仓储基础设施建设.要加大投入力度,努力提升现有仓库的基础设施,不断改造陈旧老化的仓库,更新使用现代化的仓储设备.

2.加快引入竞争机制,建立统一、公平有序的现代仓储市场体系.废除各类不符合国家法律、法规规定的有关规定,为仓储企业的经营和发展创造宽松的外部环境.

3.加强仓储资源的整合,完善仓储标准化体系.

4.加快公共信息平台的建设,实现仓储信息化管理.要提高仓库利用率、实现有效的库存控制,就要建立有效的信息网络,实现仓储信息共享,积极推进企业仓储管理信息化.运用现代信息技术构建公共信息平台,实现公共信息网络与仓储网络的有效结合,提升企业仓储信息化水平.

5.引进并培育仓储专业人才,完善培训体系.人才是企业的重要资源,要发展仓储企业,就要有技术、管理等多方面的人才.仓储企业要充分利用各种资源,积极从各高等院校引进相关人才,并加强对物流企业从业人员的在职培训等,加大仓储专业人才培养和培训的力度.

6.建立健全仓储管理方面的法律、法规.建立健全以责任制为核心的规章制度是仓储管理的一项基础工作.目前,我国缺乏比较完整的法律政策体系,所以要加快制定和健全仓储管理方面的法律、法规体系,规范行业竞争秩序,调整各项政策,帮助企业更好的管理.

（编辑/永安）