本站原创摘 要：经济的不断发展,市场经济的不断完善,为了顺应市场发展的需求,很多公司扩大了生产的规模,集团公司也就应运而生.集团公司以其独特的组织形式在现代经济活动中凸显了自身的优势.财务管理对于集团公司的生存和发展都具有重要的作用,本文对于集团公司以及集团公司财务管理及其特点进行了简要介绍,随即提出了在新时期强化集团公司财务管理的思路.
关 键 词：新时期；集团公司；财务管理
一、集团公司和集团公司财务管理
集团公司指的是由多种行业、多层次的法人组成的一个企业系统,其特征表现为层级多、管理链长,各个成员公司、子公司之间又是一种相互独立的管理循环.集团财务管理通常指的是为了实现公司利益最大化,通过运用一定的方式方法对于公司的资金的筹措、运营、分配、控制等方面进行管理的过程.
集团公司财务管理的特点和其他形式企业的财务管理相比有自己的特点.第一,集团公司财务主体呈现多元化.集团公司是由母、子公司为主体,通过资本纽带联系在一起的经济联合体,其由众多的法人组织或者非法人组织组成,组织结构复杂,因此其财务主体多元化.第二,财务管理目标多重性.对于集团总公司来讲,其财务管理的目标是实现财富最大化,但是对于成员公司来讲,他们的财务目标是不同的,他们要在集团母公司的监督下实现利润最大化的目标.第三,财务决策更加具有战略性.集团公司在进行专业分工、权利分配的过程中有一系列的专业管理,通过价值链的形式,集合气团公司的物质基础条件、经营流程以及结果,并对其合法、合理加以规范和控制,实现集团公司的经营目标.因此,对于集团公司来说,其财务管理和一般的公司不同,它更多的是对集团公司的经营目标和战略进行长远的规划,相较之下,决策更具有战略性.第四,财务管理的内容更具有决策性.在集团公司的战略目标的制定、产业结构调整的过程之中,财务管理发挥了极为重要的作用,它给了企业决策提供了数据支持,是整个集团的资本运营的决策中心.
二、强化集团公司财务管理的思路
(一)强化集团公司的全面预算管理
全面预算管理的实施对于集团公司的财务管理有着重要的意义,它是集团公司各个层次的奋斗目标的规划,是内部控制的标准和公司考核的依据,在集团公司的财务管理,乃至于经营管理中都发挥着巨大的作用.要建立完善的集团公司全面预算管理体系,可以从预算管理的编制和预算管理的实施两个方面进行强化.在全面预算管理的编制上应当采用上下结合的方式,集团总公司可以先进行战略计划的拟定,然后集团总公司的预算构思和目标下达到成员公司中,然后由成员公司的各个部门根据自身的实际情况进行预算草案的编制,而后上报给集团总公司的预算委员会,预算委员会进行统一的审查,最终进行总的预算编制.这种上下结合的方式能够避免沟通不利带来的管理混乱或者预算编制不切实际的情况发生.另一方面,要进行全面预算管理实施的控制.通过对于预算的贯彻实施和控制,实现集团公司的经营目标；严格按照预算进行各级员工的考核和奖惩,实施集团公司去全员的管理；权衡集团公司资金的轻重缓急,采取刚性预算和弹性预算相结合的方式；采取从上而下的管理方式,形成事前预算、事中控制和事后反馈的管理体系.
(二)强化集团公司的资金管理
集团公司的资金是生存发展的血脉,是集团企业进行财务管理的核心内容,集团企业应当加强在资金使用过程中的控制,强化集团公司的资金管理.首先,集团公司应当对于自身的情况进行预测,合理的进行资金的筹集,保证资金的成本最低,优化集团公司的资金约束机制,使得资金的结构保持在可控的范围内.不得盲目的进行外部资金的筹集,应当尽可能利用集团公司的闲散资金,提高资金的使用效率.其次,集团公司用闲置资金进行投资的时候要特别注意控制投资的方向、数量、形式等等.在集团公司进行投资的时候要先进行可行性研究和分析,充分考虑所投资的项目和现行的项目之间资金的协调,成员公司的对外投资必须上报集团总公司,获得批准后才可以进行投资.第三,要强化集团公司资金的管理,完善资金的收入和支出的审批制度和程序,对于集体公司日常营运的资金进行有效的控制和监督,尤其是对于大额资金和特殊项目资金的支付,设置相应的批准权限.加强对于银行账户开立的管理,减少资金的闲散,对于暂时闲置的资金尽量优先调剂给需要借入资金的成员公司,降低资金的使用成本,提高集团公司整体的经济效益.
(三)强化集团公司的财务制度
集团公司的财务管理没有发挥应有的作用,很大一方面是由于财务制度的不完善.集团公司应当积极完善公司的财务制度体系,为集团公司的财务管理服务.首先,集团公司的领导人要充分的认识到财务工作的制度化和标准化对于整个公司有效、高效运行和企业财务安全和完整的重要性,和下属的成员公司应当达成共识,对于财务工作进行统一的要求和规定,对于财务人员的工作应当给予理解和支持.其次,集团公司的相关财务管理人员应当参照会计相关的法制规定,制定配套的财务管理制度.明确财务人员的相应职责,让财务人员能够有章可循、有法可依.第三,企业应当根据内部各个成员公司的具体情况进行组织结构、规模环境、经营水平和成本控制等制度的规定,根据集团公司战略发展的规划进行财务管理体系和风险预警体系的建立,实时监督成员公司的自我管控情况,进行相应的评价和调整.对于成员公司的财务运转进行监管和审计控制,及时发现财务管理中的问题,防范经营风险,保证集团公司目标的实现.
(四)强化集团公司财务队伍建设
对于现代的集团公司来说,人力资源是公司很重要的资本之一,尤其是像财务人员这样在人力资源中相对重要的资源,就更加受到公司的青睐.目前,信息化技术在集团公司中的应用越发的普遍,集团公司的财务也更加的复杂,因此,对于财务人员提出了更高的要求.对于集团公司来说,当务之急就是加强对于公司内部财务人员的培训,强化集团公司财务队伍的建设.首先,提高财务人员对于财务管理的意识,认识到集团公司的财务管理不单单是对于账目的简单核算,还应当对于整个业务流程进行全过程的监控,及时的发现问题,并且解决问题.第二,在进行财务人员的选拔的时候,要更多的考察财务人员的综合素质.财务管理要求财务人员不单单具有扎实的专业技术,更要求财务人员具有相应的管理能力,信息技术应用的能力.提高公司的准入机制,使得集团公司财务队伍的综合实力有所提高.第三,加强对于在职员工的岗位培训,不断更新和强化在职财务人员的专业技术水平和道德素质,与此同时,要不断强化财务人员的综合能力,尤其是管理能力的加强.此外,完善将员工考核和奖惩措施相挂钩,推进集团公司财务队伍的建设,切实做好集团公司财务管理的工作.
三 、结论集团公司是现代经济市场发展的一个新式的组织形式,在国民经济中发挥着重要的作用.在比较一般公司的组织形式,集团公司具有不同的组织特点,其财务管理的特点也有别于其他的一般公司.随着经济市场的不断完善,构建完善的集团公司的财务管理体系,加强财务管理的模式和策略的研究对于促进集团公司的高效发展有着重要的作用.