本站原创摘 要：怎样通过有效的财务管理使企业的经济水平稳步提高,让用户满意、让员工满意、让上级主管部门满意,让社会满意.如何在做好企业管理的同时做到经济效益与社会效益的有效衔接与平衡,这是摆在财务管理工作中必须面对的一个问题.本文就如何学习及提高企业财务管理水平进行了深入的研究.
关 键 词：财务管理；经济水平；经济效益；会计学
财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理也是直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键.如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本,从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高.从企业的长远发展来看,系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化.
1财务管理目标的必要性
财务管理是企业管理的一个组成部分,要根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,它是从事财务管理活动的根本指导.财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的,财务管理是研究企业的资源和行为的管理,是企业管理中不可缺的部分.经济的发展使得经济环境日益复杂,企业将面临更多的机遇和挑战.当前电力企业发展日新月异,电力新技术、新设备的应用越来越高,为了电力企业综合实力和的科技水平不断提高,新形势下加强财务管理目标的确定势在必行.
2实现财务管理目标的重要性
财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿.财务管理目标决定了一个单位建立什么样的财务管理组织、应该遵循什么样的财务管理原则,运用什么样的财务管理方法、以及建立什么样的财务指标体系.财务管理目标是财务决策的最基本准则,每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标而开展的,因此,无论从理论意义还是从实践需要的角度看,研究企业财务管理目标,具体准确地表述和界定财管理目标都具有十分重要的.
3财务管理目标的实现手段
企业财务管理目标受到企业管理思想、管理目标的制约.本来,由于财务管理是企业管理活动中的一部分,二者的目标当然是有一定差别的,一般把企业管理的目标表述为盈利、生存、发展,但是由于财务管理是一项综合性的价值管理活动,所以企业管理目标与企业财务管理目标的内在差异从某种意义上讲是很小的甚至可近似地认为二者根本上是一致的.比如,利润最大化就是典型的财务管理目标,而一般人们关于厂商利润最大化的行为假设显然是指企业管理的目标.也正因为如此,有人就把企业价值最大化当作企业管理的目标.
我们理解财务管理目标,应把握财务管理活动的逻辑基础即管理授权,因此,虽然我们承认它对于企业财务管理理论的起点与核心意义,但它不是什么假设,企业财务管理由于其授权关系问题,必然服务于企业管理活动.因此,企业财务管理的目标是由企业管理活动来决定的.从系统论的角度看,企管理与企业财务管理是整体与部分的关系,整体目标决定部分目标,这是显然的.总之讨论财务管理的目标,必须是以企业管理活动为起点的.
4财务管理的学习
通过对总论的学习,我们知道企业财务会计的目标主要是以对外提供企业财务报告的形式满足有关方面和层面的决策对企业会计信息的需求.要实现这一目标,关键是保证企业财务报告的质量,因此需要制定专门的会计规范.
财务会计学是指主要以对外提供企业财务报告的形式来满足有关方面的决策,对企业会计信息的需求为主要目标的会计学.企业会计作为经济管理的重要组成部分,是适应社会生产的发展和管理需要而不断发展和完善的.在社会生产中,会计一方面对生产过程中人力、物力的消耗量及劳动产品的数量进行记录、计算；另一方面则要对企业生产过程中的耗费和劳动成果进行分析、控制和审核,以促使人们节约劳动耗费,提高企业经济效益.我们应在日常的企业财务管理中认真的学习和应用.
总之,我们要通过企业财务管理的学习及研究,对企业的经营管理有更深入的认识.要从根本上认识到成本控制的重要性及控制方法,知道诸如商标权、专利权之类的知识产权对企业的生存和发展的深远意义.