工程建设监理向工程项目管理转型的

【摘 要】本文对工程项目管理和工程建设监理进行了比较分析,找到两者的联系和差距,提出了工程建设监理向工程项目管理转变的优势和思路,最后结合某大型建筑设计院下属的监理部门向项目管理部门转型的实例进行了分析,为类似企业及部门的转型提供一定的参考.

【关 键 词】工程建设监理;工程项目管理;转型;一体化

【Abstract】Inthispaper,theprojectmanagementandengineeringconstructionsupervisionhadbeencarriedontheparativeanalysistofindtherelationsanddifferences,alsotoputforwardtheadvantagesandthinkingofengineeringconstructionsupervisiontranormtoprojectmanagement.Aninstanceofthesupervisiondepartmentofalargearchitecturaldesigninstitutetranormtoprojectmanagementdepartmentwasanalyzedintheend.Throughtheanalysesabovewecanprovidesuggestionortranormationsofsimilarenterprisesanddepartments.

【Keywords】engineeringconstructionsupervision;projectmanagement;tranormation;Integration

1.工程项目管理与工程建设监理的比较

工程建设监理是作为第三方开展工作,其工作主要集中在项目建设施工阶段的质量和进度控制上,其效能还未能发挥到项目全过程、全方位、整体性的高度上来.而项目管理公司受业主委托,完全代表业主利益,可承担业主方项目管理咨询、项目管理服务或项目管理总承包的工作,相比于工程建设监理,在服务对象、业务范围、行业准入等方面有更大的扩展和延伸.我国的建设监理制度已有一系列与之配套且较为成熟的法律法规和标准合同文本.与之相比,我国工程项目管理还处于起步阶段,法律法规体系尚不完善,现主要依赖于合同约定和市场认可.这也为工程项目管理的发展提供了更广阔的空间.

2.监理企业向项目管理公司发展的优势分析

监理单位受业主的委托,对工程项目进行管理和控制,其工作目标与项目管理公司是一致的;我国部分监理企业已经初步具备与工程项目管理功能相适应的组织机构和工程项目管理体系,拥有一定的项目管理技术与经验,对工程技术及各专业各单位的协调工作比较熟悉;监理企业还拥有一批可转型为工程项目管理人员的专业人才,尤其是许多监理企业的总监理工程师,他们熟悉行业法规、技术规范和工作流程,具有丰富的专业技能,具有较强的组织管理协调能力.这些都是监理企业向项目管理公司转型的优势所在.


3.监理企业向项目管理公司发展的实施方略

目前监理企业向项目管理公司转型应当分阶段、分层次培育自身的全过程项目管理能力,优化资源配置,将业务范围拓展至策划、设计、采购、实施、验收以及使用等各阶段;将管理能拓展到项目策划和投资咨询、勘察设计管理、造价咨询和招标、施工管理等方面,能够代表业主对工程项目的质量、安全、进度、费用、合同、信息、环境、风险等方面进行全过程和全方位的管理;制定全面的项目管理体系,细化并增设各项业务部门,从而形成一种集成化、一体化的项目管理模式.

4.工程实例

某省属大型工业与民用建筑设计研究院拥有工程设计、工程咨询、工程勘察、工程监理、造价咨询等多项甲级资质.其运用业务组合的理念,将监理业务与项目管理业务进行组合,并组建新的项目管理中心,实现了该院咨询服务业务的大经营、大管理、大协调目标.新组建的项目管理中心承接的业务得到了很大的拓展和延伸,并借助总院的整体优势和业务联动一体化,有针对性地拓展市场.

该项目管理中心承接了某市某安置房项目的设计管理、项目拦标价编制、施工阶段监理、施工阶段全过程造价控制等业务工作.该项目分为三个组团,规划用地面积229000平方米,总建筑面积751726.69平方米,可容纳住户约3690户,可容纳总人口数约11810人,总投资概算约为16亿元,具有工程量大、工期紧、质量要求高、投资控制难等特征.

在此项目中,组建了由业主方项目管理、施工监理、造价控制等组成的一体化项目管理团队.具体的业务为协助建设单位进行:项目建设实施策划、设计阶段管理、招投标阶段管理、施工阶段管理、结算阶段管理;完成全过程造价控制、拦标价编制、项目设计、施工监理.在人员组织方面,由项目管理中心副主任担任项目管理经理,并下设专业的项目执行经理;总监理工程师担任项目执行副经理;同时由设计人员组建技术管理组,负责与设计部门进行协调;由造价人员组建造价管理组,负责造价控制工作;由合同管理人员组建合同及信息管理组,负责合同策划和管理工作;由专业监理人员组建项目监理部和施工管理组,按规范履行监理职责;整个项目管理中心及该院的专家顾问组为该项目管理团队提供支持.

在此管理模式下,管理效率和效能得到了很大提高,业主方与参建各方间形成了有效的沟通平台.该院在此项目中实现合同收入5422.37万元,其中业主方项目管理、施工监理、施工阶段全过程造价控制三项共实现合同收入2589.3万元.同时,该院项目管理中心在项目实施过程中,培养了一批优秀的项目管理人才,提升了专业人才的综合能力,同时获得了较大的社会效益.

5.结论

(1)工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,由工程建设监理向工程项目管理转变是我国工程建设发展的正确选择和必然趋势;(2)工程建设监理企业已初步具备了成功转变为工程管理公司的发展条件和转型优势,建设监理企业及人员必将成为今后工程项目管理的后备队伍和中坚力量;(3)实例为我们提供了一种可行的转变方式,即通过业务组合和组建一体化项目管理团队的方式进行由监理向项目管理转型的过渡;(4)应鼓励有条件的监理企业向项目管理公司过渡,也应支持有能力的工程建设监理人员向工程项目管理人员转变,以适应市场需要和自身发展.

类似论文

对监理企业的战略建设工程项目管理的

2012年5月至2013年6月,受公司委派,我参加了上海交通大学“中国铝业广西分公司卓越领导力课程高级研修班”(第一期)学习 现结合。
更新日期:2024-5-27 浏览量:71974 点赞量:16663

工程建设监理与工程项目管理

摘 要:文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件 关 键 词:工程监理、项目管。
更新日期:2024-6-7 浏览量:14066 点赞量:4495

电力工程项目管理与工程监理的融合

摘 要:工程项目管理和工程监理是工程建设中不可分割的两个方面 现阶段由于工程监理和工程项目管理制度。
更新日期:2024-12-21 浏览量:157119 点赞量:33901

建筑工程监理与工程项目管理的关系

【摘 要】随着建设企业的不断发展,其对建筑工程项目建设的要求也越来越高,同时建筑工程监理工作也在不断的改善,。
更新日期:2024-1-9 浏览量:9204 点赞量:3818

建设工程项目管理与质量控制

摘 要:工程项目质量控制是为了达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动,在实施过程中,所ຓ。
更新日期:2024-8-17 浏览量:106293 点赞量:23234

建设工程项目管理模式的选择

[摘 要] 建设项目管理模式,是为了使建设项目系统能够正常运行,并确保其目标的实现,而采取的组织和管理。
更新日期:2024-4-28 浏览量:58354 点赞量:13465