关于建筑预算工作中的常见难点

【摘 要】随着经济的发展,建筑工程行业日益兴盛,建筑预算肩负着重大责任,它对建筑施工费用具有预见性,建筑预算是否准确直接影响着建筑工程的施工质量.由于当前建筑工程数量不断增加,建筑预算问题越来越多,严重影响了工程进度.因此,为提高我国建筑工程质量,本文重点分析建筑预算中的常见难点,以便为建筑行业找到更加科学的预算方法.

【关 键 词】建筑；预算；难点

近些年,我国的建筑行业处于高速发展的形势之下,在一定程度上促进了国民经济的发展,极大地提高了我国经济整体水平.尽管如此,建筑行业问题接连不断,特别是建筑预算存在许多不足之处,有待进一步解决.大体而言,常规的建筑预算出现问题时,工程项目实际投入和支出会出来严重的不平衡现象,因为建筑预算是以资金形式体现建筑项目所需要素,科学合理的建筑预算可以提高企业的盈利能力,该论文首先介绍建筑预算存在的常见难点,接着探讨了有效的解决措施,从而保证建筑预算的准确性.

一、建筑预算工作中的常见难点

1.1建筑预算定额因素

在建筑行业,工程预算非常重要,但是其影响因素也非常多,首先体现为建筑预算定额因素,即预算定额不够齐全.我国目前的建筑预算通过定额来不断展开,所有的定额标准是由上级给定,而在编制过程中往往考虑不周,甚至更新不及时,使得建筑施工情况无法得到真实上报.比如,相关的建筑预算定额标准在材料、设备等的实际资金与花销之间存在差距而造成预算偏差.此外,如果对一些特殊建筑项目进行预算,大部分情况会因缺乏定额而去套用其他定额,造成预算偏差,所以建筑预算定额因素是建筑预算工作中的常见难点之一.

1.2建筑工程人为因素

人为因素是一个所有行业都非常在意的难题,不过有些可以不理,但是有的行业却一定要引起高度注意,特别是建筑行业中的人为因素对整个施工工程起着至关重要的作用,比如频繁出现的建筑预算问题大多由人为因素造成.随着新技术新机械的普及应用,劳动生产率大大提高,同一工作所需人员和机械会随之减少,若不及时改进计算方法,很难算出真实人员机械的数量,最终只能造成资源浪费；人员工资偏低,大部分从业人员缺乏预算严谨性,建筑预算技能不合格,某些建设单位为节约资金而减少勘察时间等等.因此,建筑技术人员在建筑预算过程中,往往出现许多人为失误,建筑预算不准确也不足为怪,即建筑工程人为因素是建筑预算工作中的又一难点.

1.3建筑预算管理因素

在建筑行业,各个部门的管理是否严格起着决定作用,管理是各个施工环节的主因,而对于目前需要注意的建筑预算管理来说,更要对预算超过概算和结算超预算的现象加以认真分析.长期以来,我国预算行业普遍采用阶段性管理模式,从总体上缺乏对过程的统一管理,而且各个部门之间也缺少沟通,一切管理程序均处于陈旧状态,即设计保守,预算值偏高等问题,建筑预算人员没有足够的能力对投资决策进行分析与控制.除此以外,招投标时,没有优选设计方案,再加上承包商片面追求经济效益而故意压低投标报价等不良管理因素,使得建筑预算难点层出不穷,即建筑预算管理因素严重影响建筑预算.

1.4建筑预算费用因素

作为施工费用的预见性管理环节,建筑预算费用因素也影响建筑预算工作,由于间接费用引起的工程预算失去真实性.由于工程概预算编制仅仅规定了有限的材料基价,但是实际工程预算却涉及数十种材料,材料费的增减是一个非常敏感的因素,即材料费用多,则间接费愈多.进一步讲,因为材料总会受市场经济政策影响,不同地区出现不同价位,造成材料预算存在高低现象,在此种情况下,建筑预算间接费的数据将失真,直接引起工程造价失去控制,即建筑预算费用因素在建筑预算工作中的问题非常复杂,需要定期对此难点进行分析,以便解决问题.

二、建筑工程预算难点解决措施

2.1创建科学合理的建筑预算体系

目前的建筑行业是一个热门行业,这是人们生活水平提高的需要,急需政府部门发挥自身的导向作用,制定一套科学合理的建筑预算管理体系,并且定期跟踪其动态监管,及时参考材料设备波动和人员机械费用的增减情况,实时动态调整建筑预算定额,完善建筑预算的动态管理,对编制依据、收费标准等都要根据工程实际情况进行合理操作,制定符合当前建筑施工要求的预算定额,从根本上创建科学合理的建筑预算体系.

2.2提高建筑造价计算方法准确度

为保证建筑施工质量,一定要提高建筑工程造价计算方法的准确度,因为国家宏观调控对各种材料的影响很大,将使工程预算出现偏差,在建筑预算工作的时候,尽可能把即将使用的材料种类列入预算中去,减少材料费,尽量使预算接近实际情况；同时除了材料外,也要准确计算施工期间的人员数量,根据实际施工情况,做到准确统计施工人员数量,这其中包括临时性房屋的建筑面积和室外工程量,把多方面的因素考虑进去,准确地做好建筑工程预算工作.

2.3提升建筑预算人员的技能水平

建筑实施过程不但需要大量的基层人员,更离不开高技能的建筑工程人员做指导,特别是建筑预算人员的技能水平,加强人才培养,引进新技术和新工艺.具体地说,管理过程首先要形成一套科学合理的建筑预算管理体系,针对工程

预算业务的存在的问题,建筑单位应定期对工作人员进行业务培训,在企业内部制定行之有效的激励政策,激发预算员的工作积极性,确保预算工作的严谨性,即建筑预算人员的技能水平决定着建筑行业的繁荣昌盛.

2.4加强控制设计阶段的建筑预算

在建筑施工过程中,设计阶段的预算控制非常重要,即设计阶段一定要实行监理制度,防止由设计人员进行投资控制脱节；在日常施工期间,务必通过监督改善设计单位改善预算管理,力争提升建筑工程人员的设计水平；推行限额设计、重视多方案比较,优化设计施工图,获得最优工程造价；设计阶段要推广标准设计,严格按照通用原则编制,并且要有一定程序批准,供设计单位重复使用.此种方式可以加强控制设计阶段的建筑预算,经济实惠,又能缩短设计及施工周期.

2.5加强控制施工阶段的建筑预算

新时期的建筑施工过程,一定要加强对施工阶段预算进行控制,即合理控制项目变更和施工现场签证,严格把关审核流程,精确地完成所有图纸会审,减少施工图的设计漏洞；另外还要注重材料和设备的质量数量控制,以正常施工进度为原则,订货要通过定点采购方法,想办法降低采购成本；发挥周转使用效率,最好利用钢模板、脚手架等周转性材料为最佳；创建科学的设备管理制度,安排专人负责,及时修理工程机械故障.

结束语：

综上所述,只有加强企业建筑预算工作,充分意识建筑预算工作中存在的难点,并采取有力措施进行改革,在更大程度上保证企业建筑工程的质量过关.通过上述对建筑预算难点的讨论,并依据相对合理科学的解决办法,从根本上提升企业预算管理水平,确保数据准确无误,增加建筑企业经济效益.再次强调,建筑工程成本能够得到有效控制的关键在于建筑预算,及时分析并解决建筑预算的常见难题有利于施工建设目标的顺利完成.