本站原创摘 要：随着经济的发展以及贸易的不断融合,企业的财务管理也面临着机遇与挑战.对于企业而言,贸易的国际化对财务的影响是必然的,企业应该正视这种变化,在财务管理上做好改进工作.本文基于国际贸易形势下经济发展的变化,分析了目前企业在财务管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出了几点解决方法,旨在帮助企业在国际贸易背景下更好的完善财务管理,让企业健康长远的发展.
关 键 词：国际贸易；财务管理；优化策略
财务管理是目前企业管理工作的重点,财务的管理是反映企业运营状况的最有效方法.在经济不断发展的背景下,我国企业与世界接轨的程度越来越高,在贸易上与他国的交易往来数量与数额上都较之前有了质的飞跃.贸易往来对象的改变会让财务管理的方向与手段也发生相应变化,传统的财务管理模式已经不适用于现代化国际贸易背景下的财务管理,因此,企业对现财务管理的改进迫在眉睫.
一、国际贸易背景下财务管理的弊端
1.会计基础比较薄弱
企业在长期国内交易的运营中,对国际上的业务往来方面没有相应经验,因此在财务的管理上并没有达到领先水平.在财务制度管理方面,原有的财务人员若是没有进行相应能力方面的提高,就无法适应现有的国际化贸易往来.换言之,财务部门进行相应财务管理的人员在本身能力上并不达标,致使会计基础比较薄弱.另外,即使在没有进行国际贸易的条件下,一些财务处理人员在工作时也没有完全按照国家规定的会计标准与准则去进行交易处理.例如,在对原始凭证的管理方面,一些企业在进行报销或是财务记录的时候,并不会对原始凭证过于重视,往往只需要复印件就能够进行记录工作.一些工作人员会利用这一漏洞,通过弄虚作假来伪造原始凭证,造成企业利益的损失.
2.管理制度不健全
国际贸易的发展会让企业面临更为广阔的市场,在相关制度的管理方面必然会存在一些弊端需要去改进.在国际贸易不断发展的情况下,企业应该完善管理方式,建立符合国际贸易交易的管理制度.一些中小型企业在这方面的执行力度并不够,对财务管理机制的建立没有纳入到企业本身的管理中去,长久以往会让财务管理逐渐在企业经济往来中失去其地位,其作用若是被淡化,那么企业的资金链就容易出现问题.
3.财务监督环节薄弱
财务监管工作一直以来都是财务管理的重点,在传统财务管理中,许多交易是在国内进行,因此在监督管方面更易于实现.像国贸物流企业,由于企业分支机构庞杂,跨区域经营特点,导致许多国贸物流企业在财务监管上处于粗放的状态.尤其是集团物流企业对下属分公司机构等财务监管力度不够,监管投入不足,会计审核不统一等.此外,国际贸易公司的财务核算和企业内部控制体不够合理,主要体现在核算单位偏离核算要求.
但贸易的融合让部分订单成为了跨国操作,一些规模较小的企业由于缺乏资金,并没与设立相应的部门去对国际贸易进行监管,并且在管理中由于对对外贸易经验不足,在单据的管理上也不能够进行有效管理.就目前社会对这方面的支持力度来看,政府尚未成立相应部门作为专门的调研机构,也没有一些专为中小型企业进行信息服务的体系,这种弊端让中小企业在国际贸易上难以获取有力的信息资源,在决策上容易造成方向上的错误.
二、国贸背景下财务管理的改进措施
要想更好的改进对国际贸易的财务管理,首先要明确改进的模式,要改变传统管理的弊端,在弊端上找方法,重新构建一个新型管理模式.
首先,要分析目前财管方面存在的问题,一般而言为：“基础薄弱”、“管理混乱”与“财务违纪”这三个方面,通常是因为企业本身对财务管理的重视程度不够、在管理水平方面比较落后、日常监管上受到阻碍等.对于这些原因,需要进行分别管理：对财务的重视程度不够需要加强对财务管理的重视程度,建立专门的部门来进行对外贸易的管理；管理水平落后就应该从完善财务的委托管理、提高相关部门审计力度与水平与提高企业内部会计人员素质这几个方面来进行考虑；监督通道受到阻碍可以通过完善监督体系来进行有效监督.
1.融资方式的灵活化
国际贸易的发展到时产品结构发生改变,在这种背景下,传统的融资方式已经不适应于这种融合的经济往来,由此,“结构贸易融资”一词应运而生.这种融资方式是根据贸易业务往来的特点来制定的,像是贷款的缴付与交货期的调整等方面,根据产品进出口的融资需求来设计独立的、具有特色的融资方案.
银行在确定融资方案的时候,首先需要考虑企业本身可以承担的风险能力、企业在运营过程中的风险分析、企业最短还款期限分析、银行能够承担的融资成本以及政府对企业的规定要求等方面,在综合考虑之后进行融资方案的制定,而不是像传统融资那样从现有的方案中选取.在国际贸易背景下,融资手段也要发生相应改变,从企业角度出发,制定出对企业与银行双方都有益处的方案.
2.加强对财务的重视程度
现如今,财务管理在企业发郑重的地位日益明显,企业通过法律手段加强财务制度的建立工作,一方面能够保障企业在运营过程中做好财务信息的管理,避免出现财务信息失真现象；另一方面有效的财务信息管理也能够保障企业在公平的环境下竞争.国际贸易的融合为企业带来的是机遇与挑战并存,对于大型企业而言,机遇是远远大于挑战的,因为大型企业本身实力比较雄厚,在相关财务管理上有专门的建设团队来对企业的运营进行管理；而对于中小型企业而言,在财务制度的建立上大多是沿用传统制度,且在人员培训方面,中小型企业并不重视财务人员能力的培养,致使在新财务体系下,财务管理人员不能够在短期内适应这种变化.因此,企业需加大复合型财务管理人才的培养和引进,配合新的财务体系,从而提升企业财务管理水平.
3.加强对财务的监督工作
除此之外,国贸集团还能通过如下几点对旗下分公司等机构进行财务监管.第一,进一步完善财务的相关规定和要求,从各个方面对财务人员进行管理；第二,在财务部门日常管理的同时,要将机构的完善和进步作为工作的中心,管理的层次和结构要进行专业的把握,例如杜绝财务部门和会计部门重复设置的现象,将两者区别对待,各司其职；第三,对相关部门进行管理,除了要把握好宏观和大局,还要实施有效的内部管理和控制方法,从而将物流企业的财务会计工作进行根本性的推动,目的就是为了促使企业的财务监管更加高效、更加积极.
4.提高会计人员自身素质
企业若是要在国际贸易中充分发挥自身优势,利用完善的财务管理让企业在市场经济中稳步发展,财务管理人员自身素质的提高也是非常重要的.对于中小型企业而言,财务人员能力的提高有助于他们在管理上与国际制度接轨,不至于在贸易进行时临时根据国际制度进行订单上的变更.企业要定期对财务人员进行培训,加强其业务素质,并通过企业文化的渗透提高财务管理人员的使命感与责任感.
5.加强财务信息管理
加强财务管理的信息化建设对深入贯彻落实财务管理、将流程标准化有着重要作用.在信息化建设过程中,应注意程序设定,保障工作流程的规范性.在信息建设过程中,对应用的集成要逐步推荐,切不可一蹴而就,通过信息的有效衔接与共享,能够完善信息平台的构建,促进一体化财务流程的进展.这样一来,财务管理人员对于国际贸易中的风险承担能力以及预测能力能够极大提升,保障财务信息得到综合运用.
在国际贸易业务 不断增加的背景下,企业应以贸易为主线,以产品与购销为辅助,结合顾客需求来合理规划企业运营模式,并联系企业业务部门、财务部门以及企业决策层,将物流、信息流以及资金流合理规划,保障资金链与业务链之间的科学对接.
三、结语
综上所述,在国际贸易中,企业应该根据自身实力,从财务管理的优化方面来展开分析.国际贸易是企业发展壮大的平台,企业应该正确利用这一平台,通过对传统财务管理方式的改进来完善企业财务制度,并且正视国际贸易带来的机遇与挑战,在竞争与完善中不断优化管理制度,为企业的健康长远发展打下坚实的基础.