本站原创【摘 要】结合企业成本管理存在的问题与矛盾,通过完善成本管理体系、强化过程控制、找准控制关键、加强成本考核与评价、加大成本管理宣传力度等对策,不断提高企业经济效益和竞争能力.
【关 键 词】成本管理；成本控制；对策
对企业来说,在市场竞争日趋激烈的情况下,加强工程成本管理与控制,努力降低成本,减少开支,提高经济效益和竞争能力是企业的首要问题.加强成本管理,降低成本费用、节省资源,对于实现企业利润的最大化具有非常重要的意义.
一、当前企业成本管理存在的问题与矛盾
全员成本管理意识不足.成本管理是全员全过程的参与和管理.长期以来,企业形成了经营或财务人员负责成本管理与控制,出现了技术部门负责技术和质量,生产部门负责生产和进度,没有树立全员成本意识,成本控制决不单纯是经营和财务人员的任务,而是全体员工的共同任务.因此,要消除成本管理的误区,树立全员成本管理意识,使成本管理理念深入人心,渗透到各个施工环节,使人人具有控制成本增长,促进成本降低的经济观念和效益观念.
成本管理落实不够到位.在工作中,往往上成本管理喊在口上,没落实到行动上,没有把成本管理责任落实到人.成本管理工作唱不了主角,使成本得不到很好的控制,造成降低成本管理缺乏动力,成本管理工作难以摆在主要位置,成本管理难以取得满意的效果.
全过程成本控制不力.不能定期坚持成本分析,成本控制的时间跨度存在一定的局限性,业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在着简单地按照沿用经验成本降低率编制成本计划和制定目标成本.
非生产性开支居高不下.近年来,企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快,非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理,费用开支控制不严.非生产性固定资产投入大,使折旧费、材料消耗、修理费增加.同时,费用开支随意性大,有的超计划标准和浪费的现象严重.
二、强化企业成本管理的几点对策
一是完善成本管理体系.要建立完善成本管理控制体系,制订切实可行的成本管理办法,明确各部门、各系统的职责范围,确立成本管理第一责任人.同时,要层层签订成本管理责任书,定期进行项目经济活动分析,严格成本考核细则及奖惩办法,做到奖罚分明,以充分调动全员控制成本的积极性.
二是要强化过程控制.执行前,要做出多种管理与控制方案,进行技术经济比较和优化,确定有利于提高质量、降低成本的最佳方案；在运行中,要研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施,定期进行成本分析；工作完成后,要结合生产经营活动实际,抓住影响成本费用发生的各个环节进行经验总结,改进措施,把成本管理工作真正落到实处.严格控制过程成本支出,重点是要抓住以预算为基础的计划成本,不断地将预算成本与实际成本进行比较分析,使实际成本控制在预算成本之内.
三是要找准控制关键.如,人工费控制.人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费.工作中,要科学安排,合理组织,减少窝工返工造成的不必要的成本增加,要从用工数量和用工时间上控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到控制成本的目的.再如,材料费的控制.要按量、价分离的原则作好两个方面的工作.一是对材料用量的控制.坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度；要改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料.二是对材料进行控制.要在采购中加以控制,在保质保量的前提下,货比三家,择优选购,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备.
四是要加强成本考核与评价.根据工作特点,对相关成本进行考核和评价,可以每月、每季度进行日常考核,年度终了,要组织相关部门和人员对成本情况进行考核和评价.根据成本指标的完成情况,对有关责任人进行业绩考核,并根据成本节超情况,按规定给予奖罚.
五是要加大成本管理宣传力度.成本管理和控制是管理、经济、技术的综合反映,加大成本管理的宣传力度,就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入,将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴,通过报刊杂志、板报专栏和培训等多种形式,广泛宣传加强成本管理对实现企业持续快速健康发展的意义,切实提高全员成本管理意识,努力调动职工的积极性、主动性、创造性,形成人人关心,处处把关,层层控制的良好局面.在工作中,要对成本管理好,效益高的单位和个人大张旗鼓进行表彰奖励,使成本管理深入人心,实现成本控制的根本转变.
强化成本管理与控制是一项长期的工作,对企业的持续快速健康发展具有十分重要的作用,只有全面加强成本管理,提高全员的成本意识,形成全员参与,全过程控制,才能取得良好的效果.