本站原创[摘 要 ] 本文主要论述了现代化大医院如何适应现代社会的发展,完善医疗设备的管理.临床科室共用医疗设备中心化管理模式的实施,最大限度地提高了设备的使用率.
[关 键 词 ] 医疗设备；集中；管理
[中图分类号]R19 [文献标识码] B[文章编号] 1673-7210（2009）03（c）-119-01
随着现代医学的发展,医疗设备在医院管理中的位置愈加突出.医疗设备是医院开展医疗技术工作的重要物质基础,是医院现代化的重要标志[1].为了更好地适应现代医院管理的需要,我院作为大型综合性医院,整合了临床科室的共用医疗设备（如监护仪、输液泵、微量注射泵等）,成立了仪器室（西院）、急救设备供应中心（东院）,采取了医疗设备集中管理、科室租赁使用的模式,形成了一整套符合我院实际的管理措施,有效地将医疗设备管理提升到一个新的高度.
1.中心化管理的特点与优势
1.1 中心化管理的特点
临床科室共用的医疗设备集中管理,科室以租赁的方式借用设备,用后及时归还.按医院卫生经济科制订的医疗设备成本核算公式计算出每类设备每天的租用,每月初将上一个月各科室所有租赁费用汇总后上报卫生经济科,直接与科室经济效益相结合.
1.2 传统模式的不足之处
传统模式的不足之处是各科室拥有自己的设备,且数量有限,分布不均,危重患者多时设备不够用,不能满足临床工作的需要,而当患者需求量少时设备又闲置,不能产生应有的效益,管理、保养与维修等工作落后.而中心化管理的优势在于供应、管理、保养维护、维修等多体管理制,真正做到专人管理,对科室需用设备进行统一安排,分配使用,使有限的医疗设备资源得到合理、充分地利用,使其物尽其用,大大提高了医疗设备的使用率,既保证了医疗工作正常进行又创造了经济效益.
2.仪器室（急救设备供应中心）的主要任务
2.1 医疗设备的租借和回收
根据临床科室的需求,对所借用的设备进行登记,建立租借信息,主要包括设备名称、型号、设备编号、附属物品、设备状况、借用科室等.使用完毕回收时,要对上述各项认真核对、仔细检查并对租借费用做出结算.
2.2 医疗设备使用前后的检查
借出前要再次检查,确保设备在正常使用状态.对使用后的设备不但要进行清洁、整理,更重要的是检查其性能、精度、是否完好、运行状态等,发现问题及时处理,使设备始终处于最佳的技术状态,以提高医疗设备的安全性和有效性.
2.3 医疗设备的维护与保养
维护保养是保证设备完好的基础工作.不论多先进、可靠的医疗设备都有出现故障的可能,经常性地对设备的性能进行检测,确保设备保持良好运行状态,及时可靠地服务于医疗.
2.4 特殊医疗消耗品的集中管理和供应
与设备配套使用的管路及其他一些急救用的特殊消耗品等同设备一起集中管理,改变了以往的供应流程,随时用随时领,方便了临床,也为抢救患者的生命赢得了宝贵的时间.
2.5 组织和协调培训
从提高医护人员的业务素质入手,采取多种形式的培训.尤其是对购置的新设备,管理人员要积极与厂家联系,协调科室人员参与操作技术培训,使他们了解和掌握设备的使用方法、性能、操作程序以及日常的保养,才能用好设备,促进设备使用率的提高.
3.中心化管理在医院管理中的主要作用
①根据经济、实用的原则,为采购办提供信息,参与设备论证采购,正确地选购设备,为科室提供品种、数量和结构合理、性能精良的设备,使医疗设备的配置同医院的整体发展相适宜,较好地发挥论证、咨询等方面的管理作用.②做好设备的使用和维修管理,小故障自行解决,缩短了维修时间,提高了设备使用率.与医学工程技术人员协作,开展常规检查和预防性维修,加强设备质量的管理,确保质量和安全,使设备始终处于良好的运行状态,为医疗质量提供重要保证.③统筹安排、合理使用医疗设备,可减少设备的磨损和老化程度,降低故障率的发生,延长设备的使用寿命,从而最大限度地提高医院的社会效益和经济效益.
[参考文献]
[1]喻洪流,鲁虹.医院设备管理与维修[M].南京:东南大学出版社,2008:54.
[2]张丽娟.加强医院管理人才队伍建设的实践与思考[J].中国现代医生,2008,46(12):130-131.
（收稿日期：2008-10-22）