矿山机电设备管理

摘 要：矿山机电的管理工作是矿山管理中的重要的一部分,做好矿山机电的管理工作对于矿山的正常高效运行具有重要的作用.要做好矿山机电管理工作,需要以提升矿山机械设备的安全性为核心,并辅助一些经济手段进行.本文就对矿山机电设备管理工作进行了简要的分析和探讨.

关 键 词 ：矿山；机电设备；管理

随着我国煤炭产业的快速发展,煤矿机电设备的运行性能,对于煤炭企业确保安全生产和经济效益的提高,发挥着越来越大的重要作用,有其不可替代的只有.所以,对煤矿机电设备的管理与维护,就提出了更高的标准和要求.煤矿机电设备管理要从基础工作抓起,用经济杠杆为手段,以确保机电设备安全性为中心,扎实的搞好管理工作,保证机电设备可靠、高效、安全的运行.

一、矿山机电设备管理的重要性

计算机和电子技术的迅速发展,加快了矿山工业生产技术的现代化进程,在不断提高矿山企业生产能力的同时,也对设备提出了一些新的要求,如性能要求更高,功能要求更强,精度要更准等等.这样一来,不仅可以节约几点设备的维修成本,减少安全事故的隐患,还能降低生产成本、节约能源和原材料的消耗,并极大地提高了产品质量和企业的生产效率.在我国的现代化矿山建设中值得推广.但是机电设备广泛运用的同时,矿山企业要做好后续的安全监控工作.如果不做好配套安全工作,机电设备出现问题后造成的损失和伤亡可能会更加严重.因此,矿山机电设备的安全监控应安排在日常的维修项目之中,以便在停机检修中处理,不至因事故造成更大的损失.

二、矿山机电设备管理中存在的问题

(一)机电设备管理机构不完善

很多矿山企业的机电设备管理机构都不完善,没有形成相应的管理体系,日常工作中,设备的维护和保养仅靠电工负责,在实际操作过程中,电工的主要精力全部放在应付生产中,根本谈不上机电设备的管理.而很多矿山的负责人在观念中对于矿山机电设备的管理还不够重视,对于机电设备管理工作认识不到位,没有建立健全的机电专业管理组织,职能管理意识淡薄,甚至供电系统的施工都没有按照设计进行,而是仅凭电工人员的工作经验,而对于机电设备的性能也没有按要求进行测试,仪器仪表的校验也不按照规定来办,总之,矿山企业的机电管理机构还有很大一部分的欠缺.

(二)机电设备管理人员素质较低

一般在矿山从事机电设备管理的技术人员,真正科班出身的只有微不足道的几个人,很多矿山企业没有专职的机电专业技术人员,导致技术管理无法与生产相结合,而仅有的几个机电技术人员又是仅凭经验相当然的进行原始操作,机电专业的理论知识非常贫乏,并且也受到经验的局限,无法应付日益加大的设备故障率.

三、矿山机电设备管理的方法

（1）加强设备选型的规范化、超前化、标准化

对设备的选型要把好关,适应煤矿发展的具体情况,要按照国家标准选型.管理工作要责任到人,机电设备从验收、存档、资料的保存,安装、应用、维修等全过程管理,要把好质量关.对于设备不完好的,不进行安装.要根据质量标准化来进行实施管理.

（2）坚持制度化管理

建立完善的机电设备管理制度,解决过去一些设备管理中的不足,在日常工作中,机电设备管理人员要有主人翁的意识,最大程度地消灭工作中的缺陷.制订各种检查和记录标准,实现对设备管理的规范化、程序化、制度化管理.要抓好一些可能危及人身安全的重要设备的更新工作,提高其技术先进性,设备的可靠运行性,对落后的、功能差的设备要坚决淘汰.还有严格落实设备的检修制度,施工组织、安全措施等进行检查,确保安全可靠性.

（3）加强计算机管理手段的应用,近年来,计算机的应用已成为设备现代化管理的主要手段.计算机能使管理工作高效化和信息化,更能促进企业管理水平的提高,从而获得较好的经济效果.计算机应用于设备管理,起初计算机主要模仿手工管理方式,用于制定统计报表之类的日常事务性工作.随着计算机应用的推广和普及,资源逐步增多,计算机的应用侧向多功能方面发展,形成内部局域网,使各部门之间的信息传递更直接和高效化,过渡到多用户共享资源,逐步走向数据的综合处理阶段,以提高资产利用率、降低企业运行维护成本、优化企业维修资源为核心,通过信息化手段合理安排维修计划及相关资源与活动,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力,具有统计、资源数据共享、分析的作用.

（4）加强设备的投入力度

按照《煤矿安全规程》和相关行业标准,制订规划,确保煤矿安全生产及设备的可靠运行.对落后的设备进行必要的更新换代,对保护设施不全的,要选用先进的设备替换,取代原来的落后设备.组织技术人员根据矿井的具体情况,对设备进行技术革新,提高设备的使用性能及其效率.如：优先采用大功率采煤机、绞车变频调速装置等.

（5）设备管理的社会化按照市场经济发展的客观要求,组织设备运行各环节的专业化服务,形成全社会的设备管理服务网络,把各专业化企业引进到我公司服务我公司,使企业设备运行过程中所需要的各种服务有自给转变为社会提供.其主要内容有：设备制造企业的售后服务体系,设备维修与改造专业化服务中心,备件服务中心,设备润滑服务中心,设备交易调剂中心,设备诊断技术服务中心,设备技术信息中心.总之,企业机电管理应面对新形势下出现的问题,从以上几个方面来研究解决,只有这样才能提高设备利用率.技术管理与经济管理相结合,是提高设备综合效益,达到降低成本提高企业经济效益目的的重要

（6）建立相应的激励机制

经济社会、信息社会的发展,使人们的思维模式发生了质的变化,过去的干多干少一个产、干好干坏一个样的旧观念已经被人们所摒弃,因此奖励机制、良性的竞争机制涉及到每个员工的切身利益. 无论管理层还是一线基层,都建立起相应的激励机制进行经济的“软约束”.激励机制所涉及到的方面可以包括设备的操作、维修和保养,也可以包括对新设备性能、质量的掌握等,让每个员工在激励机制的约束中逐渐形成机电设备安全管理的意识.

结束语

综上所述,做好机电管理与维护工作,一定要从保障安全,服务生产的角度入手,结合煤矿的具体实际情况,通过定期的检修工作,强化井下电气设备管理,提高机电设备管理人员和操作人员的责任意识,把工作重点放在提高设备的安全水平上,引导生产力的发展,实施机电设备投入与先进技术引进相结合,落实管理与维护措施,确保机电设备的安全运行,杜绝安全事故的发生.