建筑现场施工管理

【摘 要】建筑项目现场施工管理是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中其任何一道工序出现问题均会使整个工程质量产生致命的缺陷.因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入.本文是作者结合多年工作经验提出了一些看法,仅供参考.

【关 键 词 】现场施工；工程项目；管理

工程项目的现场施工管理,是个老生常谈的话题了,但是建筑施工管理实行科学管理,保证工程质量不仅与广大人民的切身利益有关,还会影响整个国民经济的发展,是国民经济发展的支柱产业之一,具有重大的政治和经济意义.为此向现代化企业科学管理发展,施工管理中进行科学管理是势在必行的.从个人观点出发,我认为主要要做好以下几个方面：

第一、技术问题.工程项目受施工环境、施工机械、施工方法、物质供应、人员素质等因素制约,在施工过程中往往有很多技术问题需要处理.如若不及时处理会直接影响到工程的质量、进度,影响企业的整体形象,并带来不必要的损失.如某公司大门管网工程要求管道支架在12天内制作安装完毕,设计管道支架采用预制钢筋混凝土门形支架共64个,支架基础50个,采用钢筋混凝土杯形基础.施工时恰逢冬季,按正常施工工艺仅混凝土浇灌后养护时间就需20天.为满足工期要求,对混凝土采用不同配合比,使早期制作的支架7天能吊装,后期制作的支架3天吊装,同时采取蒸汽养护、分段施工等技术措施保证了工期要求.加之工程项目的施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多.这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备.首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项（部）工程,同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中.其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺.技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作.只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成.通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量.再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量.

第二、材料问题.随着社会科技、社会经济的发展,建筑现场施工管理中关于材料问题又呈现出了新的特点,主要的一面,就是工程所需的材料种类繁多,并且经常有许多新型材料应用的问题.因此,针对材料的问题,必须解决好以下几方面的问题.①、材料供应.配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货.②、材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料不符,进而影响工程进度.③、材料分类堆放.根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、监理单位.整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地.④、材料发放.使用追踪,清验.对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费.特别是要对型材下料这一环节严格控制.对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相应的材料保护措施.

第三、施工的问题.施工的关键是进度和质量.对于进度,原

则上按原施工组织计划执行.但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等再所难免,那么对应的解决办法绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整、安排.施工质量能否得到保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序,严禁偷工减料.必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、交接检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量.

第四、人员管理的问题.从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键.所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的.只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目.怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员.这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神、物质上双管齐下,培养凝聚力.其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行.拥有一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,各人员坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务.再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用.

第五、资料管理的问题.一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理类别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理.任何项目的验收,都必须有竣工资料这一项.竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档.如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量.

第六、成品保护的问题.针对项目工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收.对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护.所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定；所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施.总之,必须把成品保护问题天天讲、抓,重点治理,加强灌输成品保护意识,提高工人的认识.

第七、施工安全的问题.主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、系安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组抓,天天讲,多培训学习,防患于未然.

总而言之,想要提高生产质量,降低成本,提高企业的竞争能力,占领建筑市场,归根到底关键在于全面质量管理,提高施工管理要实行科学管理化.但施工现场的管理是一项较为复杂的工作,要把全面质量管理搞好,必须随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务.