本站原创摘 要 ：文章总结了县级供电企业线损的概况并分析了在线损管理中存在的问题,提出了相应的降损措施和加强县级供电企业台区线损管理的办法.
关 键 词 ：县级供电企业；线损管理；防损机制；技术降损；异常线损；高损台区
中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）01-0101-03
1 概述
县级电网对于农村用电具有重要的意义,线损的管理在县级供电企业的发展中有重要的作用.本文分析了县级供电企业的线损管理中存在的一些问题,并提出了相应的降损措施,总结了加强管理的办法,对县级供电企业台区的线损管理策略进行了研究讨论.
2 县级供电企业用电及线损情况分析
2.1 现状分析
县级供电企业台区线损的管理是电力网线损管理的关键部分之一,在各县区供电企业中,建立了相应的线损管理机构,但在实际的工作中依然存在管理空白,造成电能的丢失,明确技术部门的线损管理,加强线损异常处理管理,建立防损机制是目前县级供电企业台区管理中的重要工作.
2.2 线损管理中存在的问题
县级供电企业在线损管理中实行了改革措施,建立了指标完成制度和考核模式.但是由于各部门间缺乏相应的沟通,使线损管理工作在一定方面到了限制.在线损管理中,工作的重点依然偏向于技术降损工作,另外电网结构设计不够完善,新的设备和技术水平较低,有较为突出的线路卡脖子现象.在线损管理的过程中,供电企业缺乏根据实际情况出发的工作经验,在管理中虽有正确的认识和目标,但没有具体分析到线损主要存在的环节.
在具体的工作中,很多县级供电企业较少组织召开线损相关方面的分析会议,在部分召开的会议中,主要内容依然是形式化的数字汇报等,较少涉及探讨线损管理中出现的各种问题及根据实际情况探索改善管理的办法.没有全面地对线损进行分析,尤其是对定量分析与定性分析等均无较多投入,对分线及分压的分析只局限在末端数据对比等简单的数据处理分析上,对于线损中存在的诸多问题难以有效地指出,同时也有碍电力企业管理水平和经济效益的提高.
县级供电企业在制定和实施线损管理的激励机制上存在一定的问题,政策中有的奖励过高,目标难以完成,有的缺乏吸引力,达不到激励的效果,有的则是操作性较差,不能调动员工的积极性,有碍管理工作的进行和展开.
3 线损管理策略的研究
3.1 降损措施的应用与实施
由于线损管理工作涉及到电力企业的多个部门,在具体的管理工作中要把职责明确到各部门及各供电所,要健全整个管理体系,结合单位的实际线损情况和可操作性,制定相应的管理制度,要参照上级单位提供的线损业绩管理考核重点以及考核细则,完善考核制度.可对电力企业所管辖的电网采取分压、分供电所、分线路和分台区的管理,在源头处紧抓线损的各项指标,细化构成线损率小指标的管理工作,针对关键性指标管理要严格控制,明确各项指标的具体管理要求,建立全线线损指标的台账表,再展开高损分析管理.要规范线损指标报表的格式,对高压重点高损线路实施月度跟踪管理,对有功功率、无功功率、运行结构参数等具体技术数据进行月度间分析.
通过营销系统线损管理模块对相关单位的线损进行按月统计,对于异常线损和高损台区进行重点彻查,逐台区查明高线损原因,根据具体原因实施整改措施并跟踪降损效果.对照营销系统抽查表底数和抄表卡,对于电能计量中的估抄、漏抄及错录等现象严格排查和考核,严查电能计量封印、安装封印及电力专用锁等使用和管理情况,将检查结果及时通报,敦促员工做出相应的整改,完善和规范营销工作,加强线损管理.
定期召开线损分析会,将在实际管理工作中遇到的重点问题进行分析和解决,提升线损管理及分析水平.对近期的线损管理工作做出阶段性总结,在线损管理中取得成效的员工要总结经验,继续开展防损工作,在线损管理中未见成效的员工要分析问题所在,逐条地分析高损原因,提出下一步的改革重点并在下一期会议上对整改方案达到的效果进行汇报.会议中各员工之间还可以交流防损的工作经验,提高各单位的降损技术水平,完善线损的分析管理.
加强线损业绩考核和线损管理人员责任心,线损业绩考核可将线损管理的内容分为实际指标考核和管理工作质量的考核,两部分所占权重不同,将考核分数纳入到月度考核通报中,加强线损管理工作人员的责任心.
3.2 加强县级供电企业台区管理的途径
要加强县级供电企业台区的线损管理首先要健全管理网络,供电企业可对现有的线损管理组织网络进行梳理优化,构建管理组织网络的核心,以企业主要负责人为线损管理小组最高领导,分管负责人为副组长,要明确各方职责,线损领导组发挥好决策职能,职能部门发挥好管理职能,基层单位作为执行层,各级职能部门形成管理网络,逐级控制管理,对各级部门在线损管理中应发挥的作用和岗位责任做出明确规定,建立有关线损管理的制度.
在制度上可拟定台区线损管理办法等一系列章程,达到对线损指标的动态管理,具体责任要落实到具体责任单位和部门,配电线路变更的信息要有明确和及时的传递流程,确保台区台账准确无误.
以线损分线、分台区统计分析为重点,做到分线线损精确比对、台区线损趋势分析,实现全方位、全过程闭环管理.围绕线损管理精细化,以降低分线、分台区线损异常率为目标,加强线损分线、分台区统计分析和异常管理流程化、信息化、常态化工作.加大分线、分台区线损异常率的考核力度,责任逐级传递,逐步降低线损异常率.规范日常业务管理,建立分线线损精确比对、台区线损趋势分析工作模式,通过信息化应用实现线损异常情况自动统计和线损异常的闭环处理,线损异常处理完成率达到或超过100%.
采用分线线损精确比对和台区线损趋势分析的方式,通过线损异常分析及时发现抄表、计量、用检、客户档案管理等营销基础业务的管理漏洞和薄弱环节.加强用电检查管理,实现线损异常分析与用电检查工作联动的常态化机制. 对于电表抄核的工作质量加以提升,建立严格的抄表例日制度,把工作进行量化管理,对于抄表的具体线路和时间进行固定,严格仔细地将抄表员现场表计的抄表值与档案进行核对,发现问题及时汇报处理.各基层单位可按月度对错抄、估抄等现象进行考核,提升抄表的质量,为台区考核工作建立可靠的数据档案.
在供电方案确定后要严格执行技术标准,严格审查设计图纸与布线工作,减少布线的交叉迂回等情况,表前布线要采用套管防护,根据客户报装容量确定供电方式并使用专用计量柜,装表接电时要考虑接表位置,对表箱和邻近物要便于检查.计量装置确认完善后要封柜加锁,严格防止偷电现象.营销岗位要负责台区普查工作,同时进行反窃电工作,尤其对高损台区要进行分批次的台区清治,普查中有问题的线路及设备等也要及时地整改.
对台区的线损管理要逐步依托智能化的科技手段,利用智能化管理营销系统,对线路关口、台区户名等计量信息进行建档管理,对线路新增及变更处理及时进行数据管理,规范管理流程和模式,使计量的准确性与可靠性有所提高,极大方便了台区线损管理的工作.
4 结语
线损管理是一项牵涉部门多、专业跨度大、实施难度高的综合性工作,涉及电网规划、建设改造、电网运行管理、营销管理等多个生产业务环节.要做好线损管理必须有各级领导高度重视,健全管理机构,明确职责,充分调动相关各单位、人员的参与积极性.开展线损四分管理工作,计量点的完善、供售电量、线变户对应关系资料的完善等是必要的基础工作,必须扎扎实实做好.同时,我们逐步认识到线损四分管理确实是提高线损管理水平的有效方法,以线损异常率全过程的管理,促进了基础管理、工作质量的全面提升.在这项工作的完成中要不断地建立比较完善的管理体系,规范相关的章程制度,对制定的规范制度和目标要严格地执行,分析管理中存在的弊端,不断完善和改进,充分调动各方工作的积极性,有效地开展台区的线损管理工作,提高线损管理工作的效率,促进县级供电企业的发展,从而提升客户满
意度.