本站原创摘 要：尽管经济增加值相对传统经营管理模式具有许多优势,但目前我国中小企业对这种科学的管理模式并不热衷,公开采用该模式的中小企业数量较少.主要原因是中小企业成功实施经济增加值管理模式的能力不足,经济增加值管理理念与中小企业传统理念难于融合.未来经济增加值在我国中小企业应用的发展趋势是：相关指标数据信息系统将得到改进与完善；将构建企业EVA价值中心；将经济增加值管理与其他管理手段相融合.
关 键 词：经济增加值；中小企业；EVA价值中心；平衡加分卡
进入21世纪以来,中小企业已经成为我国国民经济发展新的增长点,是国民经济的重要组成部分.它们在扩大就业、活跃市场、收入分配、社会稳定和国民经济结构布局等方面发挥着巨大作用,成为促进社会生产力发展和推动社会主义和谐社会建设的重要力量.但长期以来,国内许多中小企业在管理方面存在的问题严重阻碍了其发展壮大的进程,因此,必须进行管理上的创新,采用现代科学管理技术和先进的管理理念来促进企业的发展壮大.经济增加值（EVA）就提供了这样一种新理念和新方法.本文对经济增加值在我国中小企业的应用现状及未来趋势进行了一些探讨.
一、经济增加值在我国中小企业的应用现状
经济增加值,即经济利润,也称剩余收入,是由美国学者斯图尔特提出,并由美国著名的思腾思特咨询公司注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度.其理论渊源来自于西方经济学中的关于经济利润的思想,即企业利润不仅要弥补经营成本,还要弥补资本成本,只有在弥补了全部的机会成本之后的盈利才能给企业带来真实价值的增长.经济增加值的计算方法是一个公司扣除资本成本后的资本收益,即税后净营业利润与全部资本成本之间的差额.其中资本成本既包括债务资本的成本,也包括股本资本的成本.经济增加值是衡量企业业绩最准确的尺度,对无论处于何种时间段的公司业绩,都可以作出最准确恰当的评价.运用该方法能显著减少经营和财务风险,使企业投资者和管理者更好地衡量收益的数量和持续性.
尽管经济增加值相对传统经营管理模式具有许多优势,但目前我国中小企业对这种科学的管理模式并不热衷,公开采用该模式的中小企业数量较少.主要原因如下：
首先,中小企业成功实施经济增加值管理模式的能力不足.
经济增加值管理体系内容十分复杂,在企业成功实施需要大量的人力和物力的投入,如果缺乏专业的管理人才,会使中小企业在设计管理方案时无法保证足够的科学性和权威性,最终影响其在企业中的成功应用.例如如何消除由于各种外部因素的影响不能真实反映企业价值的问题,如何制定有效的预算、投资等企业增长战略的问题,在目前企业的业绩评价机制还不是十分合理的情况下,如何设计基于EVA的激励机制才能够保证企业能够吸引并留住人才,如何进行企业文化方面的改革,如何让广大员工接受并推行EVA等问题,在实践中困扰着众多的中小企业管理者.在没有聘请专业咨询策划公司的情况下,管理者面临EVA管理庞大体系可能会束手无策.而聘请专业公司与人员又需要投入一定的资金.
从另一方面来说,经过长期的发展,以会计利润为基础的传统业绩评价理论不断改善并趋于成熟.传统的业绩衡量模式是利用会计报表中的相关数据,采用一系列财务指标,如净利润、经营净流量、投资报酬率、每股收益等财务指标针对企业在一段时间内取得的财务业绩对企业业绩进行评价与分析.以会计利润为基础的传统业绩评价方法简单明了、易于理解和掌握,且企业内部的会计报表查找较为方便,用于业绩评价的相关财务数据容易获得.当然,财务数据也存在着被虚假捏造的风险,会计利润易于人为操纵.同时,以会计利润为基础的传统业绩评价体系只需反映会计收益,过于强调企业财务指标反映的成果,从而忽略了企业业绩的非财务方面,如企业的自主创新能力、产品与服务质量、顾客满意度、市场发展前景等指标因素.因此,容易导致企业过于注重短期经营而忽略长期发展,造成企业经营管理者的短期投机行为,不利于企业的正常发展.
其次,经济增加值管理理念与中小企业传统理念难于融合.
经济增加值管理理念是一套以价值增值为导向的业绩评价、激励和管理决策系统,它的运用价值已在国内外许多企业得到验证,但是我们熟知的成功运用EVA的企业大都是国内外知名的大企业,实施EVA的中小企业很少,更不要说成功实施该管理模式的案例了.并且经济增加值是以理性人假设为前提的,即假设企业经营者具有洞察未来的能力,并且能够及时充分地捕捉市场信息,但现实是目前我国中小企业大都是民营的家族企业,其经营者的管理能力参差不齐,许多企业对价值创造的观念淡薄,企业在利润最大化的目标下驱使下盲目扩大规模,追求家大业大的陈旧理念严重影响着企业经营者的运营行为,导致经济增加值管理理念与企业传统理念难于融合.
二、经济增加值在我国中小企业应用的发展趋势
随着我国中小企业管理者经营理念与能力的不断提升,随着中国经济与世界经济接轨的步伐不断加快,经济增加值这样一种科学的管理理念和方法必将在国内中小企业得到更为广泛的运用.同时,相关的理论也将根据中国中小企业具体的情况而有所调整和改进.
首先,经济增加值相关指标数据信息系统将得到改进与完善.
思腾思特公司在最初计算EVA指标时确认了160多项调整问题,国内中小企业在实际应用中一般仅涉及到20项左右,对于具体哪些项目需要调整目前没有统一的规定,需要根据实际情况自行判断.并且资本成本是计算EVA的一个关键因素.EVA值计算是否准确,能否反映中小企业真实的业绩,还取决于资本成本能否反映中小企业的实际水平.而计算资本成本的关键就是计算权益资本成本.对于权益资本成本,思腾思特公司是采用资本资产定价模型来计算的.这一模型只有建立在半强式或强式有效市场假设之上的,才能准确地获得系数.而我国的资本市场还很不完善,无法准确地计算权益资本成本,从而影响了EVA的准确计算.
此外,目前我国大多数中小企业管理信息系统缺乏必要的数据支持,难以获得EVA计算时所需的数据信息.EVA业绩评价方法的运用面临诸多困难,如中小企业的信息管理系统较为分散、信息资源的共享性不强,不能及时准确地提供EVA评价指标所需的数据资源.另外,大多数中小企业的会计信息系统只能反映经营主体的成本发生情况,无法对产品、客户和分部门的成本耗费进行精确计量,业绩评价对于部门、产品层面的成本和利润核算还难以细化,EVA业绩评价数据信息的科学性和合理性有待进一步提高.因此,经济增加值在我国中小企业应用的发展趋势之一势应该是加快改进与完善数据信息管理系统,尽可能地提高EVA业绩评价的科学性与准确性.
其次,将构建企业EVA价值中心.
一个企业包括许多二级经营单位和部门,需要对每个单位或部门真实地度量业绩,便于考核.首先应该合理划分EVA价值中心,EVA价值中心是企业内部的一种组成单元,具有相对独立的经营业务,这样的划分便于将每个中心所拥有的资本情况详细检查登一记,将各经营业务的收入和成本合理划归各个EVA价值中心,以真实记录各价值中心的业绩.公司的价值中心可以划分为不同的层级,下级的价值中心为上级的价值中心的价值创造服务,根据划分目的不同,EVA价值中心可以分为EVA价值衡量中心和EVA激励中心.EVA价值衡量中心指的是可以用EVA作为衡量标准来衡量和评级业绩的内部单元,目的是根据测算结果所能提供的信息指导企业决策者进行正确的价值决策；EVA激励中心是激励体系 340;基础,是企业治理机制的管理单元.
EVA价值中心的划分,可以强化中小企业价值创造的责任机制,使管理者和员工对各自的价值创造和价值毁损负责,以使整个企业可以在经营中有效管理.EVA价值中心的合理划分,也是中小企业建立EVA激励计划的基础,只有价值中心明确了,才能够明确决策权责,更好的衡量和评价价值中心的业绩.
第三,将经济增加值管理与其他管理手段相融合.
前文已述,经济增加值是一个短期财务指标,是历史性的而不是前瞻性的,本身存在一定的局限性.企业只有以经济增加值管理系统为核心,结合其他战略执行与管理提升手段,才能更有效地提升企业核心竞争优势与持续发展能力,达到股东价值最大化的目的.
例如可以引入平衡记分卡方法,以构建关键价值指标体系.企业价值由其增长性和盈利能力决定,中小企业要实现企业价值最大化,管理层应将工作落实到价值创造的每一个环节,结合企业自身的特点,制定以价值创造为核心的企业关键价值指标评价体系.结合平衡积分卡的设计和应用,通过对经济增加值因素的逐层分解,可以从财务、客户、业务、学习和成长层面构建中小企业的价值评估体系.在财务层面主要是通过考核企业盈利能力指标、资产营运能力指标和成长能力指标,在客户层面可调查客户满意度、客户市场占有率或相对市场占有率等指标,业务流程方面则应考察产品的生产周期、流程错误率以及企业的产能指标等,在学习与成长层面可以从新产品导入率、新品订货比率和员工流动率等指标考核.
将平衡记分卡与经济增加值相互融合,可以把企业价值管理融入到管理的每一个环节中.
在我国中小企业推行经济增加值管理,具有美好的应用前景.但是,由于传统经营体制下利润指标已成为企业经营的核心,利润将在一段时期内维持其主导地位,加之目前我国资本市场还不完善,中小企业的管理尚不规范,因此,在中小企业中全面推行经济增加值管理还需要一个比较长期的过程,需要我们进行进一步的探索和研究.