本站原创[摘 要]2007年2月美国爆发次贷危机,在经济全球化的今天,这场危机迅速席卷全球,成为一场全世界的金融风暴,对我国经济发展产生重要的影响.本文从财务管理方面研究了金融危机对企业财务管理的影响,并依据存在的问题提出了自己的对策.
[关 键 词]金融危机财务管理对策
一、金融危机下企业财务管理的状况及暴露的问题
(一)风险意识淡薄,防控能力较弱
对于一个企业来说,要想长期稳定的经营发展,首先需要具备良好的财务风险意识,因为只有财务稳定才能维持企业的正常运作.然而很多企业对财务风险的重要程度认识不够,财务风险意识淡薄,导致在企业的运作中,缺乏风险加以控制的意识,在决策时存在较大的随意性.而当金融危机到来时,便会由于缺乏风险意识,没有做好必要的准备工作,从而导致束手无策或者匆忙应对,使得企业难以维持正常的经营活动,面临较大的财务风险.
(二)缺乏财务战略管理的观念
财务战略是根据企业所处的环境变化、企业所处生命周期的差异以及企业对风险的偏好不同,通过合理规划企业的融资、投资所形成的战略.制定财务战略需要站在一定的战略高度,对全局进行深入的分析.在金融危机下,企业没有客观全面的分析导致经济危机出现的原因及实质,对于企业所处的经济环境也没有进行认真的分析,对企业的财务战略所应发挥的作用也没有清晰的认识,使得企业对周围环境变化的难以迅速适应,对市场的也缺乏预见性,财务管理也没有起到良好的作用,从而使企业的各项管理活动都难以有效进行.
(三)财务风险增大
资金是企业的血液,只有资金能够正常的流动,才能维持企业的正常运行.合理的进行筹资是财务管理的重要内容,对于企业的经营及发展也都具有重要的意义.但是,当前我国的资本市场刚刚起步,还不够发达,企业筹资的渠道并不是很多,加上长期以来我国的企业对于资本额市场的了解不够,相关的理论也不够完善,使得在筹资的过程中缺乏科学性,很多企业在筹资时存在较大的盲目性,对于资本结构和财务风险的考虑认识不足,面对较高的资产负债率也不知警觉.当金融危机蔓延开来时,引起一连串的连锁反应,市场的需求减少,企业资金的流动性也骤然降低,导致出现大量的应收账款,而坏账的出险率也就随之增大,于是企业正常运行需要的资金出现缺口,资金的周转也出现困难,企业便会出现财务困境,面临破产倒闭的风险.
二、金融危机下加强企业财务管理的对策
建立健全财务监督预警机制首先应当对企业自身的状况及经营环境有一个清晰的认识,并且认真分析企业在生产经营过程有可能出现的潜在的财务风险,据此建立财务风险预警机制.同时积极寻找有效的手段及策略,对财务风险加以预警和防范,使得企业能够健康发展.此外,企业的管理人员还应充分认识到财务风险预警机制的重要性,制定相关制度,健全监督机制,保证预警机制有效运行.随着科技的发展,越来越多的高科技产品被运用到财务管理领域,企业也应当与时俱进,积极探索在财务风险控制的过程中运用高科技手段,构建企业财务风险预警的管理信息系统.使得企业在经营的各个环节中的财务预警指标数据都自动的由信息系统进行监测,这样既有效又快速,对企业的财务风险的预防和控制也就有了保障.最后,企业在对相关项目进行投资决策时,还要综合考虑风险与收益的最佳组合,不可忽视投资的稳健性,对资金回收的风险要加强控制.
三、强化财务管理全程控制
企业的运营管理分为三个阶段,首先是在运营前制定决策时需要进行决策管理,制定决策后在实施的过程中要进行控制管理,当决策执行后,要对运营的结果进行分析总结,以便下次决策时进行参考.要使企业实现其目标,做到效益最大化,就要对企业的运营管理进行全程的控制,并且将企业财务管理也重视起来.在企业的生产经营过程中,在企业管理的各个方面都融入财务管理,使得财务管理贯穿于整个企业管理的过程中.要严格管理资金的调控,用活资金,提高资金的使用率,要严格执行审核制度,完善内部控制制度,要将控制成本作为重点,严格管理各项开支.通过在企业管理的各项工作中加强财务的相关管理,提高企业的管理效能.面对激烈的市场竞争,企业要想能够长期稳定发展,立于不败之地,就应当转变对财务管理的认识,不要仅仅认为财务管理就只是核算,要将其扩展到整个企业的生产经营的各个方面,使其发挥预测、调控的作用.
四、加强财务人才队伍建设
要使财务管理高效的进行,除了要有制度上的保障,还需要对相关的人才队伍进行建设.随着经济飞速的发展,不断出现的新环境使得国家的相关的财税政策和法规都在不停的进行调整.作为财务工作者,就自身而言,需要学习当前的相关政策法规的要求,充实自己,提高自己的专业素质,加强自身能力的培养,熟练掌握财务技能技巧,确保自己在进行财务处理是做到正确而迅速,这是适应单位发展的需要,也是适应自身前途发展的需要.作为企业,也要将财务人员队伍的建设放在一个重要的位置,高度重视,要定期对财务人员进行专业的培训,不断补充新知识,并鼓励财务人员自己通过各种渠道学习进步.同时企业要做到重视人才,创造良好的学习氛围,使得财务人员的个人素质和专业素质都能得到全面的提升.只有从财务人员入手,提高财务人员的整体素质,才能为财务工作的顺利而高效的进行打下坚实的基础,才会使财务管理在企业中发挥出应有的作用.