本站原创摘 要：当前,随着我国市场经济的快速发展,企业也在不断地进行内部改革,为了促进企业健康稳定的发展,企业必须提升财务精细化管理能力来加强自身的竞争力.本篇文章针对企业财务精细化管理,论述了企业精细化财务管理的必要性,就企业财务精细化管理,提出了一系列实现企业精细化财务管理的方法.希望可以提高企业的财务管理水平,促进企业的可持续发展.
关 键 词：企业；财务精细化管理；策略
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）09-00-02
随着我国市场经济的快速发展,企业的竞争压力也越来越大,要想在激烈的竞争中立于不败之地,在经济领域中占有一席之地,企业就必须紧抓财务管理.而企业财务的精细化管理则是随着经济社会不断进步发展所衍生的企业管理理念,在一定程度上提高了企业的竞争力.企业通过财务精细化管理的实施应用,可以完善企业的财务管理的管理方式和手段,完善企业财务管理制度,调动企业财务人员的积极主动性,在不断完善财务管理办法的基础上,提高企业财务资金的使用率,从而高效的发挥出财务管理的作用,提高企业财务管理水平,最终保证企业核心竞争力的不断加强.
一、企业财务精细化管理的必要性
企业财务管理最基本的要求就是让企业财务管理的工作更加的规范化和精确化,可以及时的为企业的决策提供更加真实和详细的财务分析报告结果,财务精细化管理还有预测企业所面临的各种财务风险、降低企业生产成本等作用,能够为企业的稳定经营提供可靠的保障.
财务精细化管理可以为企业的经营管理提供更加准确和精细的财务数据,这是各个企业财务管理追求的重要目标.所以实行财务管理精细化有助于提升企业财务工作的规范性和准确性,提高财务管理水平,更好的服务于企业的发展.财务精细化管理从企业的每一个项目与企业部门的财务管理开始,细化各项目及部门的财务目标,使企业财务工作流程更加具体化、规范化,以便更好地实行财务预算和成本控制工作,有效降低企业的财务风险.企业财务精细化管理能够及时反映出企业的具体经营成果,并为管理者提供最为准确的财务数据信息.企业管理者可以根据各经营数据信息的情况,合理的调整企业的投资方向,调整企业内部分配结构,能够及时的发现掌握企业生产经营中存在的漏洞问题,以便管理者及时调整企业经营策略,采取相应的措施解决问题,从而使企业达到较高的经济效益.
另外,企业通过财务精细化管理,还可以降低企业的生产成本,促进企业各种资源的统筹管理,全面提升了企业的经济效益；通过财务精细化的管理,还可以让企业内部的财务人员对更加熟悉企业的生产的流程,让企业员工更加明确企业财务管理的目的,使员工的工作更有目的和方向性,从而更加主动积极的配合企业财务部门的各项工作；企业精细化管理还可以对企业的经营管理进行定期的梳理,为企业管理者的经营决策做出真实准确的参考.
二、财务精细化管理措施
(一)创新企业财务管理的理念
大多数的企业的经营管理者认为财务就是会计,会计就是财务,致使企业的财务工作只是简单的静态的记账核算,而财务管理的核心作用在企业的财务管理中并没有得到充分有效的发挥.企业的财务管理是一项综合性的管理工作,而传统的财务管理思想已经不能适应现代化企业管理的需要,尤其是在企业的规模进行不断的扩张后,企业财务精细化管理的要求变的更加严格.所以,企业要实行财务精细化管理,首先就必须转变以往对财务管理工作的片面认识,转变财务精细化管理的理念,将企业财务精细化管理工作的重点转移到企业的经营管理上,财务管理工作的范围不能局限于静态的事后核算检验,而是要以财务的动态控制为重点,结合企业自身的实际情况将财务管理的工作内容进行不断地细化、分解、再整合,细化企业财务管理的目标,不断拓宽财务管理的领域,使企业的财务精细化管理工作与企业的生产经营管理精密的结合,从而确保企业生产力的提升以及企业经济效益的大幅度提高.精细化财务管理财务工作重点转移到企业工作的经营管理上,财务工作的范围不能仅仅限制于静态事后检验而是要以总过程、全视角的动态控制为重点,应该结合实际情况将财务管理的内容进行细化、分解、再整合,并配合以完善的管理制度.
(二)强化企业的财务管理过程监督控制体系,细化各部门的管理职能
一个出色的企业不仅仅要在企业的生产方面进行过程控制,还要对企业的财务管理进行一定的监督控制.企业可以根据自身的经营战略方针,制定出一系列的财务精细化管理方案.对企业的各个环节进行一定的财务监督与控制.以科学的管理手段和制度,强化企业的财务管理过程监督控制体系的建设,细化各部门的岗位责任职能岗位,不断健全企业的内部管理制度.比如,对于企业的物资采购工作,必须加强对物资的监管核实力度,这样可以有效的防止暗箱操作等舞弊现象的发生,通过对企业的日常管理基础进行一定的规范化监管,有效避免了企业面临的各种风险.同时,企业在对财务精细化管理监督控制的过程中要细化企业各部门的管理职能.将人力资源、资金、技术、信息、作业与流程、经营环境等各项任务,分别设置相应的部门进行各自监管,不断提高企业管理的质量与效率,保证企业财务精细化管理的有效进行.
(三)加强企业财务管理的信息化建设
企业财务管理手段的精细化是指企业的财务管理引进信息化的技术,保证财务管理的高效性和灵活性.财务管理的信息化是促进企业财务管理规范化、科学化的有效手段,用财务的信息化建设来促进企业的财务现代化工作,为企业的财务管理工作搭建了良好的信息平台,有效提升了财务管理的工作质量.一个企业如果没有财务的信息化管理,就会使企业大量的数据无法及时正常的流动,最终会导致企业产生“信息孤岛”的现象,所以企业必须要建立财务信息化体系.与此同时,企业要实现对整个经营全过程的监控,企业财务部门还需要对财务信息的采集面进行扩大,建立专门的财务信息收集、整理、反馈系统,形成企业财务管理综合分析的数据库.没有先进的信息技术手段,无论是企业的财务数据,还是其他的业务数据,都不能实现高效率的采集、汇总、分析以及监控.因此,企业应该加强对财务管理信息硬件的投资,引入先进的科学的财务软件平台,并对财务管理人员进行专业的信息技术培训,在企业建立完善的财务信息管理体系,保证企业财务数据信息的及时、准确、全面,提高企业现代化财务管理水平,为企业的经营管理提供更加真实准确的数据支持.
(四)加强企业财务管理人员的整体素质
企业内部员工对于企业的财务精细化管理具有重要的影响,企业员工是否具有完成财务精细化管理目标的能力,是否可以积极主动地参与工作,决定着企业财务精细化管理工作的成败.由此可 ;见,企业必须要提高内部员工的整体思想素质与专业技能修养,要培养出一批具有高素质、高职能的财务人员来实施企业的财务精细化管理.首先,企业要制定健全的内部员工培训制度,一方面,加强对财务人员的道德素质的培训,使内部员工具有一定的企业责任意识,明确企业的目标与个人工作目标是息息相关的.另一方面,还有加强企业员工业务能力的培训,通过一定的方式对企业员工进行定期的培训,增加企业员工的财务管理专业知识,提高员工的职业技能,培养高素质多技能的专业人才,使各员工更加清晰的了解企业的财务情况,有效解决企业内部员工财务管理素质偏低的现状,为企业实现财务精细化管理,提升企业的经营效益打下坚实的基础.
三、结语
总而言之,随着市场经济竞争的日益激烈,实行财务精细化管理已经成为企业提升综合实力的根本途径,财务精细化水平已经成为企业竞争中最重要的表现形式,财务精细化管理水平已经成为决定企业竞争成败的关键,财务精细化管理成为每个企业必须注重的问题.所以企业必须不断地加强财务管理的精细化的建设,不断的完善企业财务管理制度体系,来提高企业的经营水平,不断提升企业的经营效益,从而实现企业的可持续健康发展.