企业文化建设的重要性

［摘 要］目前知识经济发展时期需要更多的软实力来增强企业在市场中的竞争力,企业的内部文化构建就是增强企业竞争力的主要方式.目前,越来越多的企业在金融危机后注重对员工的培训与意识开发,企业文化的建设在企业转型中起着重要作用,本文中作者分析了企业文化建设的重要性,提出了自我对企业文化建设的看法和见解.

［关 键 词］企业文化建设重要性

一、前言

我国现阶段的经济建设和社会发展动力离不开企业的贡献,企业的合理化运营帮助我国经济迅速腾飞,我国的市场开放程度步步加快,从地区经济发展建设到城市合理规划建设,都一步步的遵循着世界经济一体化的步伐,每一个标准,细节都在向着国际化路线靠近,我国企业文化的建设初试是为了我国企业发展有一个新的起点,在历史发展的契机中寻找一个中国腾飞的垫板,企业文化的建设寓意着对企业内部无形文化的构建,企业中的文化构建可以增强员工的积极性,增强企业内部组织的凝聚力,帮助企业增强活力,增强工作效率.

但是,我国目前发展企业文化遇到了很多问题,发展企业文化建设仍然需要面对很多问题和障碍,因为国际化案例的先进操作经验不能全盘照搬到我国国内的企业,所以需要针对国内特殊情况做特殊分析,利用优势解决好目前企业文化建设中面临的问题,加强企业的竞争力和生存力.

二、我国企业文化发展的概况分析

我国企业发展有句话：“一流企业做文化,二流企业做营销,三流企业做产品.”这句话充分证明了我国企业面临的尴尬境地,我国企业在与国外企业竞争时缺少的是对文化的把握和学习.目前阶段,在我国很多企业中,员工具体掌握不了到底什么是企业文化,怎么搭建企业文化平台等诸如此类的问题,所以对企业内部的企业文化大多只是书写在纸张上的文字和标语,大多只是口号当前的形式主义,员工到最后也没明白什么是文化的核心.我国目前一些企业家主张企业的生存是第一位的,只要能生存下去,什么都不顾虑,不管什么企业文化不文化,就关心企业赚不赚钱,能不能盈利,能不能继续运作,这才是重要的.其实,这是一种错误的认识,企业的存在最终目的其实是回报社会,更重要的是在企业中扮演一个重要的角色,在社会之中担当一种责任,以一个姿态帮助社会人寻找到自己的归属,以一种义务在社会中强调一种组织存在的意义.张瑞敏提到海尔由一家濒临倒闭的集体小厂发展成为年销售收入上百亿元的国际化大型企业集团的成就时提到：“海尔几十年的成就,首先不在于有形的东西,而恰恰在于无形的东西.这种无形的东西就是一种内在的精神,没个人心中的坚持,每个人愿意遵守的原则,愿意承担的责任.”海尔人在自己厂子里砸冰箱的一瞬间,就让全体员工明白了诚信与质量的重要性,而且,那种文化精神就在几十年间一直传承在海尔内部,这种传承变为了社会的一个亮点,对社会的担当成为了一种责任,这种海尔人的义务自然地变成了社会的一个角色,诚信和质量就是海尔的企业文化,每个人心中都铭刻着这句话,这个信念.

三、我国企业文化发展的重要性

1.企业文化是企业内部发展的重要助推器

企业文化的主要作用是帮助企业增强市场中的竞争力,以其核心精神和价值观念帮助企业中的员工增强自我优越感,帮助企业向前发展,成为社会中具有竞争力的组织和整体.发展企业文化的内部助推作用是增强内部员工的凝聚力,以团结和协调的配合帮助企业全面发展,并且在市场中具有新的活力.

2.企业文化可以增强企业内部凝聚力

中国企业是为了企业文化而构建企业制度,让企业内部员工去遵守与执行这种文化,过于被动和死板,国外的企业是为了企业制度而构建一种企业文化,从员工本身自然生成一种内在价值观,让员工去遵守和执行这种制度,通过文化帮助了制度的建立健全,以新的动力帮助企业获取了新的生机,在竞争中通过自我的文化基础所展现的核心竞争力帮助企业得以存活并且变得更好.

3.企业文化可以提升员工“战斗力”与企业整体实力

企业文化作为一种无形资产,其实也是一种无形的执行力,企业文化其实就是企业内部员工之间的一种默契,一种配合,一种共鸣.它可以帮助员工在企业内部中的实力增强.首先,针对不同部门的人员可以增强其自身的办公效率和岗位素质,加强人员的“战斗力”,其次,在整体上企业的效率和企业的实力也会相应的增加,通过不断的提升,帮助企业完善各种制度,企业可以增加市场中的竞争力,占领更多的市场份额.

四、我国企业文化建设需要注意的问题

1.企业内部员工管理涣散,没有集体意识

我国企业发展和建设过程中需要针对不同阶段提出不同的应对策略,现阶段我国内部管理问题严重,主要表现为企业内部员工的管理比较薄弱,导致内部员工的集体意识不高,降低了工作积极性,组织内部没有集体价值观的主要弊端就是会使企业内部管理出现涣散,人力不能综合化往一个方向发展,组织的人力不能往一个目标去努力,即便去努力大家之间的配合和默契也是很低.集体意识的概念在组织内部还没有形成,对大多数员工来讲内部文化建设如同一纸空文,只有简单的看和说,并没有确定下来去执行和遵守,大家内心中并不是和谐的建设文化,而是被动的接受文化限制,导致工作积极性下降.

2.组织协调性差,制度缺乏约束力,没有共同价值观

我国参与世界市场竞争以来与国外发达国家企业相比,在内部缺乏协调性,没有相应的协调部门去执行该任务,也没有针对企业内部员工的合理制度,大多制度只是建设性的空话、套话,并不一定适用于自身企业的发展,而且很多条款都是套用自国外企业的制度条款,对自身企业发展不一定有利.我国企业文化建设中,对制度和文化的区分还是很模糊,不能清楚的认清制度是限制人还是文化限制人,也不明白文化是由内部组织升华出来,而制度是由上级制定约束下级的.而且,企业文化建设中没有事先将组织内的集体价值观进行区分和归类,没有集体价值观的培养和形成就开始了文化建设,导致后期文化建设根本没有立足点,无法开展.

五、我国企业发展的途径分析

1.加强基层党建工作,贯彻党政思想

我国企业应该加强内部基层的党建工作,利用党政思想来改造基层人员的价值观和思想,辅导个人发展,以增强自身能力和基本素质为核心,培养基层的党政思想,利用我党的核心价值观念影响每一个员工的工作态度,增加他们的工作积极性,端正工作态度,改进工作办法,提高效率,降低差错率.通过贯彻党政思想可以促进我国企业的发展源动力,利用有利优势改变对企业文化建设的认识,从基本层次了解组织内部的文化建设方向,从内部做到企业文化建设的基础工作,形成一种无形的集体价值观念,以这种集体意识为主建设一种企业文化.

2.以组织领导建设为核心,加强员工素质培训

在优秀的组织中,最重要的是组织的领导,没有好的领导层就不能带出好的团队,我国企业在改革中就要充分运用领导的才能与正确的价值观念,以正确的发展方向作 为指引,带领组织向前发展.组织需要领导的带头作用,一样需要每一位基层员工的配合,针对目前发展态势来观察,企业内部很多员工都需要增强自身能力以保证符合时展要求,满足新环境下的人才要求,帮助企业健康成长,向着国际化标准靠近,打造人员文化的共享平台,让每位员工可以心与心的沟通和交流,增强企业内部的凝聚力,加强企业人员的“战斗力”.

3.企业文化要以诚信为主,构建无形化的协调平台

我国企业内部需要更多的是协调化发展,面临众多企业建设中的问题,单独依靠文化建设的整体作用很难达到企业壮大发展的效果,必须更多的依靠无形的文化资产来增强企业内部实力,比如我们应该加强员工个人和组织的诚信,以诚信作为基础教育每一个员工的基本工作素质之一就是诚信,加强诚信文化的建设,增强企业在市场中的竞争力.企业内部各部门和人员之间的协调发展是有助于企业矛盾解决的,加强内部协调与统一可以帮助每一个人寻找到自己的归属,帮助企业建立起自我的一种精神文化,以精神为依托建立起企业的文化基础,让共有价值观念成为企业综合化发展的助推器.

六、结束语

面临新格局的发展,我国企业文化建设需要寻找一条适合我们的路线,企业文化其实就是共有价值观念,是一种集体的思想意识形态,帮助企业成长的精神动力和源泉.了解和发挥企业文化的优点与长处就可以帮助企业稳定和谐发展,对企业文化的掌握不到位只能导致我国企业的衰退和没落,为了和国际化标准靠拢,满足未来世界经济一体化的需求,选择企业文化建设是未来发展企业核心竞争力的重要之中.我国要将企业文化建设进行到底,帮助我国企业稳定发展.