本站原创摘 要:企业的目的是追求利益最大化,财务管理工作在其中起到了十分重要的作用.企业财务管理工作是各项管理工作的核心,直接制约着企业的其他管理工作.本文将从企业财务管理工作的问题入手,着手解决完善企业财务管理工作的相关举措,希望能为企业的财务管理工作提出具有建设性的建议.
关 键 词:企业财务管理问题举措
一、现阶段企业财务管理工作存在的相关问题
1.企业对财务管理工作在企业内部管理中的作用不重视、管理目标不明确
企业存在的目的就是追求利益最大化,在我国很多企业管理层单纯地认为只要企业盈利就是好的状态,并没有注重对企业资金的合理利用,考虑的是短期的利益并没有发挥企业财务管理在企业长期经营方面的作用.使得有些企业在短期内盈利,但是一旦出现经营困难就面临倒闭.同时有些企业忽视了财务管理工作在内部控制上的作用,并没有将财务管理工作细分到各个部门,只是笼统地将财务管理部门当出纳,并没有发挥其控制职能.
企业财务管理的目标不明确,目标成本管理不到位.企业的财务管理目标是实现利润最大化,每股收益最大化,公司价值最大化,同时承担一定的社会责任.但是现阶段很多企业对财务管理的目标很模糊,有些企业虽然做到了对企业利润最大化和每股收益的最大化,但是在社会责任上却非常缺失.企业在发现财务管理工作上的问题后不能及时制定改进措施.
2.企业内部没有建立完善的财务预算管理制度
企业的预算管理是一种计划管理,能够保证企业财务管理的科学性,避免财务管理工作的盲目性和无目的性.企业的财务管理部门通过预算管理可以对企业的整个经济运行加以计划和控制,能够最大限度地节约企业的运行成本,减少无规划的财务开支,能够很好地做到“节流”为企业的利润最大化服务.
3.企业内部会计核算不规范,内部控制监督力度不够
会计核算是财务管理工作的一项重要内容,会计核算水平的高低直接影响着会计信息质量的高低.目前我们的企业中存在着普遍的会计核算不规范现象.会计的两项基本职能是核算和监督.对于企业会计来说核算是基础,是企业财务管理工作最基本的要求.同时会计的监督职能是建立在核算基础上的内部控制管理工作.
4.企业的筹资渠道不科学,对资金的管理不科学,资金使用率低
对于企业来说资金就是企业运行的血液.目前企业的资金问题上存在着筹资渠道单一,一般都为自筹资金,抗风险能力差.在资金的使用上,由于企业的财务管理部门没有做好预算和核算工作导致企业的资金在利用上只是单一的投向传统生产项目上,周期长、投资回报率低.
二、强化企业财务管理工作的相关举措
1.提高财务管理认识、更新企业的财务管理观念
首先,应该从财务人员配备上满足高素质财务管理人员的要求,让他们有能力满足企业对信息化、知识化理财的要求.其次,在企业管理层要提高财务管理意识,转变企业经营者对于财务管理工作的理念,以更好地适应市场经济财务管理的要求.再次,应该将风险理财观念融入到企业的财务管理工作中来.市场是风云变化的市场,企业所处的环境具有多变性,因此在企业理财过程中建立风险理财观念,要认真研究风险问题,采取科学的方法预防和控制风险.最后,企业财务管理部门应该紧跟时代的变迁,及时将科学先进的理财方法引进到企业的财务管理工作中来提高理财效率.
2.加强资金管理,合理利用资金
加强企业的资金管理,企业应该随时清楚自己的家底,对资金的使用作合理的规划.要及时处理企业的坏账和呆账,盘活企业的资产使企业的经济利益最大化.在资金管理上首先要强化资金管理意识,有效地做到“开源节流”,一方面要尽力拓宽集资渠道,使企业在受到一定的风险挤压时不至于出现“断流”现象.另一方面,科学合理地规划企业的各项开支,也是企业增收的一种方式.
3.充分发挥财务管理部门的决策职能
企业的财务管理部门应该参与到企业的决策中来.为企业的发展提供财务管理方面的信息,从财务视角上提出管理思路,为企业的管理者提供决策依据.
4.加强企业的财务分析和控制能力
企业的财务管理人员应该时常对企业的财务进行分析,通过对企业财务的分析,找到企业经营存在的问题,提出解决方案.这样就充分发挥了企业财务管理在企业控制方面的作用.要达到这样的目的需要有两条途径,一是,建立有效的财务监督,二是,加强企业外部监督职能.加强企业财务监督就是要加强企业对债务、资产、流、投资等方面的财务进度管理,要对企业的经营活动进行全方位的监控,要保证企业相关政策的有效实行.强化外部监督职能就是要充分发挥会计师事务所、审计和法律事务所的作用,加强核查,不断发现企业财务管理方面存在的问题,改进企业财务管理,不断提高企业财务管理水平.
5.科学管理,提高企业财务管理工作效率
科学管理是现代企业管理的生命线.向管理要效益,在市场经济中科学的财务管理能够为企业带来高的收益.
三、结束语
企业的财务管理对于企业来说是一项重大的工程,企业应该根据自身的特点制定切合实际的财务管理体制,满足自身对财务管理的要求.同时要及时发现自身在财务管理工作中的薄弱环节,及时改进,充分发挥财务管理的作用.