企业文化建设探析

企业文化是在一定的社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等.


一个没有优秀文化的民族,就不能自强于世界民族之林.同样,一个没有优秀企业文化的企业,也不可能实现长远有效和谐发展.

一、企业文化对企业兴衰发挥着至关重要的作用

企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展.企业管理的发展需要发展的企业文化.

首先,企业文化的共同价值观念和目标宗旨,对企业员工具有导向作用和凝聚作用;其次,企业文化作为一种行为规范和准则,对于员工有一种规范和约束作用,使员工自觉认识到该做什么而不该做什么;第三,企业文化对于企业员工有激励作用.除此之外,好的企业文化不仅激励和鼓舞员工为企业的发展壮大贡献聪明才智,还可以成为社会文化的新的增长点,并推动社会文化的进一步发展.

二、在企业文化建设过程中,必须切实把握企业文化的内涵,搞好企业文化的全面建设

第一,突出精神文化建设,以精神文化凝聚人.企业精神既是企业文化的重要表现形式,更是企业文化建设的核心成分.企业精神作为一种团队精神,必须富有强烈的群众观点使之建立在浓厚的群众基础上,只有被员工群众所认同,才能起到激励作用.在总结提炼企业精神,明确企业目标、企业宗旨、企业价值观、企业理念等精神文化的过程中,要走群众路线,在企业全员中广泛开展征集讨论活动,让员工在讨论确立企业精神过程中受到教育和启发.

第二,把握好制度文化建设,以制度文化约束人、激励人.根据企业实际,健全各种便于操作,且行之有效的规章制度.在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上,把员工管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程,把尊重人、理解人、关心人,最大限度地调动广大员工工作积极性作为企业制度文化建设的基本点和落脚点,使企业相关制度具备人性化和激励作用,从而使广大员工都能自觉地执行这些制度规定,最终成为每个员工的自觉行为,实现自我加压、自我管理的目的.

第三,抓好知识文化建设,以知识文化提高人,提高企业综合素质.要大力倡导学习型企业的文化氛围.要以员工岗位学习成才活动为载体,搞好员工在职培训和素质教育,提高职工技术业务水准,增强企业发展后劲.要把竞争机制引入企业劳动用工管理中去,公平、公开、公正地开展岗位竞争.运用岗位竞赛活动这种有效载体,激发广大职工学文化、学知识、学技术的热情,变“要我学”为“我要学”,营造浓厚的学习氛围,推进全员素质的提高.

第四,搞好活动文化建设,以活动文化陶冶人,营造生动活泼的企业氛围,满足员工的精神生活需求,凝聚员工,融洽企业内部各种关系.通过开展群众性健康有益的文化活动,营造健康、文明、向上的企业氛围,使经营管理人员与生产服务人员之间在共同的兴趣爱好中增进沟通和了解,融洽感情.

三、把握企业文化建设的规律,提升企业文化建设水平

企业文化建设是有规律可循的,需要在实践中进一步解放思想,进一步深化对理论的认识,进一步提高企业文化建设水平.

第一,明晰企业文化建设层次.企业精神文化是企业文化的核心,是企业文化中最稳定的部分,它代表着企业多数成员的共同意志和思想境界,是企业文化的核心和灵魂,是形成物质文化和制度文化的基础;企业制度文化是企业为实现自身目标对职工的行为给予一定约束的文化,它具有共性和强有力的规范要求,对企业行为、职工行为实行系统化、规范化的统一设计和统一管理,是企业理念的落实和直接显现,也是企业贯彻理念和发展战略的基础;企业的物质文化是企业的精神文化和制度文化的具体表现形式.

第二,提高对企业文化的执行力.企业文化理念提炼易,建设难,执行难.如何提高企业文化的执行力?一是领导重视,科学决策,大力倡导.想做好,想执行到位,领导除了要做出好的示范外,更要倡导管理者身先士卒、表率带头的作用.二是中层管理者设计制作,组织实施,指导执行.三是职工群众认同,内化于心,外化于行.通过强化灌输和宣传教育,不断增强职工群众对企业文化的认知和认同,真正动员和吸引广大职工自觉参与企业文化建设的各项实践活动,鼓励基层职工发挥首创精神,创造特色基层文化,把优秀的、先进的文化理念落地生根于基层,开花结果于基层.

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证.企业文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力.“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣.”一个成功的企业,必须致力于企业文化的建塑,必须千方百计地提高企业核心竞争力,如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地,才能实现企业的全面、快速、可持续的发展.

(作者单位:德州市鲁班房地产开发有限公司)

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