本站原创摘 要：我国的传统文化源远流长,博大精深,包含有儒家、道家、法家等思想,其中蕴藏着许多哲学思想和道理,对我国企业文化建设有着极其重要的影响.中国传统文化讲究诚信、中庸、社会责任、和谐.中华传统文化倡导和谐精神,不仅注重人与自然界的和谐,而且注重人与社会、人与人以及人自身的身心和谐.企业应在广泛吸取各种有益文明成果的同时,构建具有和谐精神的企业文化,对内形成凝聚力,对外形成吸引力,树立良好形象,不断发展壮大.
关 键 词：传统文化企业文化融合发展
现代企业要想发展、繁荣适合中国的企业文化,一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来,在融合的过程中,东西方文化背景不同,东方的企业则强调“人性”的管理,如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用.在探索适合中国的现代企业文化建设过程中,不能忽视传统文化作为一个重要因素来认识现代企业文化.
1.对中国传统文化的认识
中国传统文化是中国文化的主体部分,也是我们从先辈传承下来的丰厚的历史遗产.它不仅记录了中华民族和中国文化发生、演化的历史,而且作为世代相传的思维方式、价值观念、行为准则、风俗习惯,渗透在每个中国人的血脉中,制约着今日之中国人的行为方式和思想方式.儒家、释家、道家、法家、墨家、名家、阴阳家、纵横家等活跃在中国古代的一些思想流派,对于现代企业管理的深层意义.
1.1儒家文化的精髓在于“仁、义、礼、智、信、温、良、恭、俭、让”十字真言,有爱心,讲规则,懂礼貌,求知识,重诚信,这是做人的基础；温和,善良,恭敬,勤俭,礼让,这是做人的态度.同时这也是儒家提倡待人接物的准则.另外儒家还特别强调忠孝,这是贯穿了整个中国的两个字眼,忠即是要忠于国家忠于企业,而孝则是每一个中国人背负一生的责任,不孝之人何以谈对国家、对企业尽忠?
1.2释家创始人释迦摩尼是印度人,本是来自印度的外来文化,但经过中国千百年的锤炼演化,已经完全的本土化.释家提倡清心寡欲、三道轮回、因果报应,这些理念适合历代统治阶级的胃口,故而释家在中国可以扎根生存,成为对中国人有着重要影响力的一种文化.
1.3道家对中国的影响也是经久不衰,道家的集大成者老子著有《道经》、《德经》,合称《道德经》,共计81章,这是全世界销量第一的一本书,也是我国图书出口的王牌书目.其中有我们熟悉的“千里之行,始于足下”意思是走一千里路,是从迈第一步开始的.比喻事情的成功,是从小到大逐渐积累起来的.“道可道,非常道.名可名,非常名.无名天地之始；有名万物之母.”、“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏”这些警句千载之下听来依然萦绕心怀,给人以当头棒喝之感.道家所倡导的黄老之道无为而治的思想现在被各个企业管理阶层重拾,作为至理明言摆在企业的显赫位置.现代企业管理就有一条重要的思想,“有所为,有所不为”意思就是管理者和员工各自干各自的事情,互不干涉,给彼此最大的信任.
1.4法家的集大成者商鞅,帮助秦孝公变法,使积贫积弱的秦国一举达到一流强国的地位.法家是先秦诸子中对法律最为重视的一派.他们以主张“以法治国”的“法治”而闻名,而且提出了一整套的理论和方法.这为后来建立的集权的秦朝提供了有效的理论依据,后来的汉朝继承了秦朝的集权体制以及法律体制,这就是我国古代封建社会的政治与法制主体.而法家的两位杰出代表韩非和李斯又各自运用自己的社会影响力,把法家思想发扬光大.法家对于管理学的贡献在于提倡一种制度化、规范化,以制度来管理企业,把管理上升到一个理性的高度.
1.5墨家创始人墨子,主张“尚贤”即不分贵贱唯才是举.“兼爱”即完全的博爱.“非攻”反对侵略战争.(战争对于败者的伤害,伤人命、损其才,是没有意义的破坏行动.而对于胜方而言,仅仅是获得了数座城池与税收,但总的来说伤害与损失也是巨大的,所以战争是没有意义的行为.)墨家对于管理学而言,它提倡一种式管理,这样的管理可以认为是现代企业管理的雏形.
2.建设现代企业文化的重要意义
企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”,旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性,提高员工的思想道德素质和科学文化素质,用员工认可的文化来约束管理员工,从而快速提高企业的综合管理水平,持续增强企业的凝聚力、竞争力,最终实现企业的长期可持续发展.
随着市场经济的不断深入发展,企业之间的竞争已不单纯是以产品质量和来较量,仅靠质量、等因素已不能在日益激励的市场竞争中取得胜利,其起决定因素的是不同管理文化之间的竞争.
耿村煤炭企业属于特殊型企业,大多数煤炭企业的技术装备、人员素质、服务等诸多因素基本类似,如何在众多类似的行业中脱颖而出,赢取最大利益,那就需要煤炭人不断在管理上下功夫.近年来,企业文化作为是一种先进的科学管理思想和方式逐渐被众多企业所接受,煤炭企业如何以企业文化来提升企业凝聚力、感召力,全面提高管理水平,推进企业快速发展、做强、做大,已成为了摆在我们面前的一个重要课题.
优秀的企业文化可以创造和谐的工作氛围和优良的企业环境,并为员工提供可以展示自己价值的平台,当企业文化真正融入了每个员工的价值观时,员工才能真正认可企业,才会把企业追求的目标当成自己的目标,因此,用员工认可的企业文化来管理企业,可以极大的提高企业的综合管理水平,为企业的长远发展提供了强大动力,从而增强企业的竞争力.
煤炭企业是个“苦、累、脏、险”不断同大自然灾害作斗争的艰苦行业,而这种蕴含了煤炭工人不畏艰辛、勤劳勇敢、特别能吃苦特别能战斗的精神是企业整体素质的外在表现,通过企业文化建设,可以使这种外在表现更加鲜活、饱满,良好的企业形象可以让社会各界了解、信任并与之合作,使煤炭企业在市场经济中更具竞争力.
3.耿村煤矿传统文化与企业文化的融合
现代社会中的人并非机器,而是有意识、有感情和有社会关系的“人”.每个人都有其特殊的社会关系及以此为依托的复杂的人文背景,科学管理制度在其实施过程中不可避免地受它的影响.我国有着长期的历史积淀,人的心理观念、道德准则和价值取向多元多变,人们的社会利益关系有多种多样的不同,这些因素构成了我国人文背景的特异性.