本站原创现代社会已进入“文化制度”的时代.当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出.文化的力量,深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中.德州市热力公司作为服务大众的国有企业,以“用户至上、服务第一、发展供热、造福人民”为企业宗旨,以“辛苦我一人,温暖千万家”为服务理念,以打造“情暖万家”服务品牌为切入点,始终着眼于提高企业的核心竞争力,着力于提高员工整体素质,增强企业的凝聚力和向心力,积极推进符合企业本身特色的企业文化建设发展模式,采取多种措施提高企业文化建设水平.
一、主要做法
第一,统一思想,充分认识企业文化建设的重大意义.企业文化作为一种以企业管理哲学和企业精神为核心的文化,对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用.为此我们积极开展学习活动,在思想上使干部职工认识到企业文化建设的重要性,充分认识到“三个是”,即：推行企业文化建设是提高企业核心竞争力、培育和发展企业竞争力的内在要求；是发挥党的政治优势、创新思想政治工作的有效途径；是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要.实践证明,优秀的企业文化对内可以增强凝聚力,对外可以树立良好形象,对一个企业来说是它的灵魂,是一种理念力,这种力量直接决定着企业的经营管理成败,关系到企业发展战略目标的实现,决定着企业的品位、品格和文明程度.
第二,形式多样,开展丰富多彩的企业文化建设活动.一是充分发挥《德州热力》宣传阵地作用.我们坚持《德州热力》期刊的编订和刊印,及时将上级需要学习传达的思想政治工作进行传播,将之打造成一个学习交流的平台.广泛宣传先进典型和先进事迹,强化思想政治修养,形成积极向上的思想主流,并及时刊登政治、业务的工作动态,指导各项工作落实.二是开展文体活动,增强职工的凝聚力和向心力.开展篮球赛、拔河比赛、跳绳比赛、征文比赛等形式多样的文体活动,即陶冶了职工情操,又丰富了职工业余生活,使员工感受到企业的温暖和力量,从而增强了凝聚力,提高了工作的战斗力.三是着力打造服务品牌.开展“情暖万家”服务品牌的推广应用活动,使服务品牌理念深入人心,并开展多种活动使其转化为员工的自觉行动,从而提高服务意识和服务水平,更好地服务大众.
第三,按照现代企业要求建设企业文化.一是营造“以人为本”的文化氛围.人不单纯是创造财富的工具,人是企业最大的资本、资源和财富.当今,确立员工的主体地位,发挥员工的创造力,成为企业的首要工作.重视员工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重视人的资源性管理,解放被管理者营造“人本管理”的文化与环境氛围.二是创新知本经营文化.企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化,加强企业文化管理,促进跨地区、跨行业企业文化的融合和重塑,从根本上提高企业的综合素质.三是与市场需求和现代企业制度相适应.在市场经济条件下,锤炼企业的根本在市场,打造企业的关键则在体制创新.在发展市场经济、建设现代企业制度的过程中,必然会伴随企业文化的提升和转型,培育先进企业文化必须与市场经济和现代企业制度相适应,用这种文化确立公平竞争原则,把握迅速变化的市场需求,构建企业技术、管理和体制创新的机制.
二、几点体会
第一,领导重视,是企业文化建设的基本前提.企业文化建设如没有领导的重视,只能是纸上谈兵,一事无成,要提高领导对企业文化建设的关注力度,务必要一把手亲自狠抓企业文化建设工作,从而为企业文化建设提供坚实的领导支持和物质保证,要把企业历练转化为文化,用制度规范行为,把行为变成习惯,把习惯变成生活,让生活成为文化,用文化推动企业发展.
第二,形成共建合力,是企业文化建设的重要保证.企业文化建设不是哪一个人、哪一个部门的事情,它涉及每一员工、每一部门、每一角落,要全员发动,全员参与,注意调动各个部门及人员的积极性,在外部环境中,要努力营造员工所需所盼的条件和氛围；在开展活动中,要积极征求员工意见,让员工建言献策；在制度完善中,要抓好培训,真正把制度理念阐述清晰,让制度规范深入人心.
第三,与经营管理实践紧密结合,是企业文化由虚到实的有效途径.企业文化源于实践,高于实践,指导实践,因此要坚持企业文化与企业经营管理齐头并进,要积极推进文化理念与管理制度、管理模式深度融合,通过用新思维、新理念,检验企业管理工作,提升员工对新方法、新模式的吸引力、执行力,促进企业文化建设的深入开展.
总之,随着社会生产力水平的不断提高,市场经济的日趋完善,企业培育独具特色的企业文化不再是一个遥远的话题,已成为发展的必然要求.企业文化将积极引导企业走向健康之路,以促进企业的可持续发展,从而确保企业各项目标的实现.
（作者单位：山东德州市热力公司）