关于电力企业文化建设的

一、前言

企业文化是凝聚了一个企业奋斗精神的核心部分,也是职工们精神理念的集中展现,对企业发展具有非常重要的地位和作用.我国的电力行业是经济体系中不可或缺的组成部分,能够直接影响我国经济的发展.因此,我国电力企业的文化建设应该受到重视.特别是在新时期的背景下,电力企业文化建设要逐渐跟上时代的步伐,充分发挥对企业发展契机和企业管理体制的推动作用.根据目前我国电力企业文化建设的现状出发,可以发现电力企业文化建设依旧有进步的空间,在结合电力企业文化建设的发展原则前提下,分析探讨应对电力企业文化建设潜在问题的有效方法.

二、电力企业文化建设存在的主要问题

第一,没有明确的企业发展目标.企业文化建设是一个非常好的指明灯,能够让企业时刻明确发展的前进方向.可是,有点电力企业并不了解企业文化的重要性,不重视企业文化建设的推动作用,没有为企业长远发展确定一个清晰而实际的发展目标.因此,在企业发展过程中,不具备较深厚的文化建设实力,容易企业职工对工作的价值没有认同感和归属感,从而影响其在工作时的积极性.

第二,未达成企业文化建设共识.由于电力企业的主要服务对象仍然是辖区中的居民,因此,电力企业文化必然会和当地的地域文化相互渗透.但是,我国电力资源的应用十分广泛,并不能局限于一个省份或是一个区域,电力的市场应用范围促成各地域电力企业存在的地域差异,故而没有相互达成较有共性的企业文化建设共识.

第三,未形成电力企业竞争意识.如今的电力企业固然是国民经济的重要组成部分,但随着时代的发展,也不再是从前那样,处于垄断地位.许多企业并没有意识到事态的发展,仍然停留于长期受计划经济时的观念,对电力市场的竞争缺乏必备的意识,这一点,严重制约了电力企业的自我提高,影响电力企业的灵活性和发展性.

第四,对电力企业文化理解不清.每一个企业的文化建设,都具有其不同的内涵和意义,这和企业的发展方向密切相关.部分电力企业对自身建设的企业文化理解不透,认为只是单纯的思想工作,或是规定的公司制度等,这些片面的解读,都会扭曲了建设企业文化本身的寓意,从而将电力企业中的文化建设束之高阁,等同于形式.

第五,欠缺企业特色个性的文化.优秀的企业文化是综合了多项实际因素才能建设起来的,但是有些电力企业只看到了文化建设的必要性,并没有意识到自身建设的特色问题,所以在企业间形成了跟风模仿之气.这种风气的形成不仅侵害了其他企业的建设成功,而且没有企业特色和个性的文化建设,对企业也不能起到积极作用.

三、电力企业文化建设的原则

第一,坚持以人为本.电力企业的人才队伍大多都是具有专业素质的精英,对生产需要的技术和设备也投入了较大的成本,因此,这需要系统而规范的管理.电力企业的文化建设中也要针对管理人员在有所体现,必须坚持以人为本的基本原则,提高企业职工自身的思想觉悟和道德素质,能够促使职工对企业具有归属感和认同感,从而能保持更加积极的工作态度,实现企业的价值.

第二,坚持创新原则.经济发展是随着时间的变化而不断发展的,电力企业也必须顺应发展的步伐,不断总结和完善自身的不足,进而创建出新的企业进步.因此,电力企业文化建设必须要坚持创新原则,这一点主要体现在对企业职工创新意识的培养上.企业职工是电力企业工作的具体执行人,如果职工接受并发挥自身的创新意识,不仅使企业文化建设更加丰满,更能为企业发展注入一股新的活力.

第三,强调责任意识.不论电力企业如何蓬勃发展,服务的对象都依然是需要电力资源的用户,因此,电力企业本身具有公益性,并且不会脱离其他的行业.于是,在电力企业文化建设中也应该体现这个特点,必须强调电力企业运作过程中的社会责任意识,这样才能更好地为用户提供优质服务,从而树立起积极的企业形象.


四、应对电力企业文化建设潜在问题的策略

如何把企业文化建设成为企业的精神体现,是我国电力企业文化建设最迫切解决的问题.为了能跟上时展的脚步,有效解决我国电力企业文化建设中的突出问题,根据其现实情况,以及要遵循的建设原则,有针对性地提出以下应对策略:

第一,明确市场发展的趋向.目前,我国电力企业在人才投资和技术投资方面不会匮乏,也拥有较为宽广的发展空间,之所以在企业文化建设上出现问题,很大程度上是没有明确市场发展的趋向,因而无法建立其符合市场发展的企业文化.这要求我们的电力企业不仅仅只把企业效益看做是第一位,还要重视对电力市场的分析,以市场作为指导方向,培养企业职工们的竞争意识和工作效率,从而使企业自身的应对能力得到提高,适应市场发展的能力也能得到增强,进而能够在经济市场继续稳步向前.

第二,满足安全方面的需求.跟企业效益相比,电力企业生产运作中的安全问题更加重要,故而,在电力企业文化建设必须满足安全方面的要求,安全文化也是电力企业文化建设的首要内容.因为这不仅仅关系企业职工的生产安全,还有可能影响使用电力资源的用户的安全我问题,更严重者,甚至乎影响到国家电力行业与国民经济的发展.因此,在电力企业文化建设的内容中,安全问题是树立形象的关键内容,也是检验企业文化建设存在价值的重要指标.

第三,体现企业文化的特色.企业文化本身既具有社会共性,也同时具备自身的个性,所以,电力企业在文化建设的内容中应该体现企业自身的特色.虽然不同的电力企业,有不同的发展环境,不同的成长经历,不同的人才结构,以及不同的企业远景规划,但是都能够集中说明一个问题,那就是每个电力企业都拥有属于自己的独特之处.只有建设起有自身特色的企业文化,才能更好地指引企业朝着企业目标发展,才能充分发挥其推动作用,同时,提倡建设有特色的企业文化,也能有效遏制电力企业之间存在的“跟风模仿”之气,从而营造出健康的电力市场环境.

第四,反映服务宗旨的观念.电力企业归根结底还属于一项服务于人民的行业,所以企业文化建设的内容中不能脱离服务这个宗旨.不仅如此,还要通过企业文化的引导能力,促进电力企业提高自身的服务质量,让用户直接感受到企业积极向上的服务态度, 0174;而在用户中树立其正面意义的企业形象.同时,利用企业文化的推动作用,强化电力企业职工的服务意识,激发其职业道德感和工作积极性,尽可能地满足用户的合理需求,进而打造出属于企业自己的品牌文化.

第五,强调企业管理重要性.电力企业的日常运作,和企业管理息息相关,而企业管理的重要性,也是企业文化建设的中必须强调的问题.电力企业应该有规范、科学、标准的管理制度,但是也要有严明、公正、有序的管理原则,这要求企业必须实施具有人性化和特色的管理模式.之所以要在电力企业文化建设中强调企业管理的重要性,是因为企业管理的优劣会直接影响企业的发展水平的高低.

企业文化是企业的灵魂部分,也是企业发展中必不可少的强大推动力.电力企业文化的建设是企业文化建设中的重要组成部分,同时具备了社会共性和企业特性[4].如今,电力行业随着市场经济的发展而不断向前,并且还要进行电力体制的改革,电力市场竞争愈演愈烈.电力企业面对这样的形式和挑战,必须加快企业文化建设的创新步伐,实行自我综合实力的提高.通过优秀企业文化建设,明确企业的奋斗目标,才能使企业在市场竞争中保持自己的地位,在企业用户面前树立良好的企业形象,进而打造出具有企业特色的文化品牌,进一步体现企业存在的价值.

(作者单位:湖南省电力公司娄底电业局工会)

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