本站原创科学技术是第一生产力.在金融领域的改革建设中,充分运用现代科学技术,实现以科学技术建行,加快金融电子化建设,是我们进行金融改革创新要实现的一个重要目标.
建立深圳电子结算中心
20世纪80年代,改革开放使深圳经济特区经济快速发展,对外经济往来扩大,金融的汇兑、结算业务也随之大量增加,对银行的结算方式、速度、效率提出了越来越高的新要求.但当时银行的结算方式却滞后于经济的发展,银行的柜台业务、同城票据清分与结算仍是手工操作,汇划速度慢,信汇电汇环节多.同城银行间的相互清算,有时需要几天才能到账,在途时间长,影响资金周转和使用效率.
1991年人行深圳分行按总行的部署,建立了电子联行卫星小站,与全国电子联行卫星网并网运行,异地汇划款项有了改善；1993年又引进了同城票据自动交换与清分系统,简化了手续,加快了同城交换速度.但是电子联行与深圳同城清算系统间缺乏有机的衔接,天上的卫星网和地上的清算网之间仍然存在瓶颈问题.为此,1994年7月,我们决定以高起点、高标准立足当前,着眼长远,便于同国际接轨为原则,建立一个电子化的金融大联网,即深圳金融电子结算中心.
为此我们成立了筹备组,由范海东同志牵头,组织人员对国内外金融电子结算状况进行广泛研究和考察.筹备方案是：（1）机构名称为深圳金融电子结算中心.（2）结算中心建成以深圳各金融机构为会员的,不以营利为目的的会员制非银行金融事业法人组织机构,最高权力机关为会员大会,下设理事会,聘请理事长和总经理,实行理事会领导下的总经理负责制.（3）注册资本定为1亿元,由各会员单位出资.（4）招聘人才,当时集中了金融及电子计算机方面人才100多人.（5）进口了具有世界先进水平的计算机作为支付与清算业务主机和开发运行主机.
这一改革创新,得到了总行的大力支持.1995年9月8日,时任中国人民银行副行长的陈元同志召开总行有关司局会议,听取了深圳分行的汇报,同意深圳的筹建方案.深圳金融电子结算中心在建立过程中就充分考虑了技术的先进性和成熟性,系统的可靠性及安全性,网络的开放性、标准性、可扩充性,良好的互联性及可管理性,使之从传统的凭证结算向无纸化的清算过渡,建成一个高效、统一、规范的电子交换网络,使银行的清算实行了网络化、市场化,形成一个比较完备的现代化支付体系.经过一段时间的试运行后,深圳金融电子结算中心于1995年12月18日正式挂牌成立.
深圳金融电子结算中心刚刚正式运行就成为当时全国金融清算大网络,同时可以处理同城票据交换、电子联行清算和同城ATM业务,当时就有703个网点参加同城票据交换,日清算资金50多亿元,最多时达100多亿元,每天可处理往来业务3000多笔,显示了科技建行的巨大作用.
银联信用卡在深圳诞生
鉴于深圳货币投放量很大,占到全国货币投放量的50%,深圳分行出入库、各商业银行支付和回笼的业务量都很大,占用了很大一部分人力、物力和财力,而且收付运行过程中又不安全,不仅银行,企业也是如此.另外,我们去国外考察,看到人家都是刷卡消费,很少用.因此,在筹划建设深圳电子金融结算中心过程中,我提出要把在深圳开办银行信用卡业务,作为该机构的一个重要业务开展起来.
考虑到老百姓的接受程度,在深圳发行信用卡,开始可以在几家大型商场或大型超市中推广使用,以提高群众意识,再逐步推开.随后的事实也证明,最初拓展这项业务时,虽不被群众认识和接受,但经过宣传和使用,业务还是逐步推开,并逐步扩大了在经济生活中的用卡量,而且经济效益也很好.
2002年3月26日,中国人民银行总行决定成立中国银联公司,深圳金融电子结算中心中的信用卡业务被单独分设出来,成为中国银联公司的深圳分公司.
提升深圳发行库二级库为一级库
新中国成立后,我国的金库建设一直都沿用一级发行库设在省会城市,二级发行库设在地市所在地城市,各县设支库.中国人民银行出库钞票,首先调往各一级库,一级库再向二级库、二级库再向县支库调拨.深圳经济特区建立后,深圳分行的发行库仍作为二级库,所需用的钞票都是从广东省分行的一级库调进调出的.
随着广东经济的发展,来广东打工人员逐渐增多,汇出款项数额大,又频繁,各级银行在钞票供应方面压力很大.广州发行库作为一级库,面对各地、市、县二级库和支库的钞票供应,压力更大.特别是1989年春节前夕,由于打工者回家过年,现钞需求大量增加,以致有的发行库甚至无现钞可供.
广东现钞投放量这么大,光一个一级发行库供应那么多的钞票是很难应付的,特别是节假日打工者回乡提现较多,瞻家汇款也大量增加,更难应付.由此,我们决定向总行报告,要求把深圳的发行库由二级库提为一级库.这样,广东就可以增加一个现钞直接供应调运点,可以大大缓解广东地区钞票供应的压力.
几天后,总行批复了深圳分行的报告,同意把深圳的发行库由二级库提升为一级库,此后钞票由总行印钞厂直接调拨供应深圳.得到这一消息,我又赶赴总行,请总行给总部写报告,按照一级库的标准,给深圳库房配备警力.几年前,深圳市的货币投放量一度竟占了全国货币投放量的70%,原来的库房容量就显得紧张了,经总行报财政部同意,在深圳原库房后面再加盖一个库房,以应所需.可以想见,当年如果不把深圳库由二级库提升为一级库,情况会是怎么样.
全面提高深圳金融服务的科技含量
为了提高深圳金融的服务水平,我们提倡、鼓励和支持深圳的各金融单位,面向社会、面向企业、面向公众进行了一系列服务性改革.这既是业务竞争手段,又可以提高服务水平,促成了深圳金融的技术创新改革,使之呈现百花竞放,万紫千红的局面.其中大的改革有很多：（1）1989年9月,建设银行深圳分行在国内首创保管箱业务,后来这项业务在深圳多家银行迅速得到了推广.（2）从1986年4月开始,中国银行深圳分行向社会正式推出了储蓄存款电脑联机,使中行全市所有网点实现了通存通兑服务.之后它们又增设了ATM自动柜员机,开辟了银行,实行了存款“定期一本通”、“活期一本通”,增加了薪、代收费等业务.（3）1996年9月,建设银行深圳分行经过三年的筹备,建立起来全国首部电子计算机综合业务网络系统.除通过综合业务网络进行业务处理和管理外,还实现了与建行总行、省行,人行深圳分行,以及深圳市税务局、邮电局、海关方面的跨域连接,还同境外环球银行金融电信协会（SWIFT）连接.（4）1995年7月,招商银行推出了储蓄“一卡通”业务,使储蓄业务实现了一次前所未有的重大突破,不仅对招商银行本身,也对金融行业整体进行服务方面的革新,起了示范和推动作用.（5）1996年4月,刚刚成立一年多的深圳城市合作商业银行,就在罗湖税务分局和福田税务分局成功地推出了银税卡征税系统,实现银税工作的一体化服务.（6）1996年9月,建设银行深圳分行率先在全国推出了集股票买卖和储蓄、消费等多功能于一身的“白玉兰”银行证券卡,股票买卖与资金出入实现一条龙服务.（7）深交所证券交易的无纸化自动撮合系统,在短短三年时间里实现了跳,完成了国外一些交易所几十年甚至几百年才走完的路.（8）光大银行深圳分行的“一柜通”改革,一个人就可以为客户所有业务,大大地提高了银行的操作效率和管理水平.（9）1996年初深圳电子结算中心在实现ATM联网后,又进行了POS系统联网.这两次联网的开发和运行,大大地提高了信用卡的应用效率和发行规模,为银联卡在全国推行和走向世界创造了条件,积累了经验,打下了基础.
人民银行深圳分行作为主管部门,大力提倡技术创新,积极推广金融创新成果,这不仅节省了人力,提高了劳动效率,也大大提高了深圳金融的竞争力.正是“一朵花开不是春,万紫千红春满园”.□