土木工程施工项目质量管理

摘 要：工程建设应是“百年大计,质量第一”,但是这些年工程质量问题和事故却层出不穷.如果在施工建设的一些环节中,质量都有所差距,这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量.因此,在这方面我国土木工程施工质量管理的还存在不足之处,有待进一步开发完善.

关 键 词：　土木工程项目管理施工质量

土木工程施工项目的质量管理是施工建设质量的有效保障,在工程项目施工质量管理中,在做好对工程项目设计、施工程序、施工材料、施工技术工艺等进行有效的全方位监督管理基础上,还要及时有效地对施工管理人员进行定期安全、技术培训,提高其素质和技术水平,才能保证施工质量管理工作做得更好.

一、土木工程施工项目管理过程中存在的问题

1.土木工程施工过程中安全管理不到位.土木工程施工现场的安全管理包括场地行为、安全管理和安全技术管理,主要管理人的行为、物和环境状态等.但是在施工现场经常发现有的工作人员不戴安全帽就进行施工现场,有的不对场地进行及时的清理,有的不能安全正确地对设备进行操作指挥,有的不具备高处作业的安全装置,有的不能按照安全技术管理所制定相应的安全技术措施进行操作.

2.土木工程的施工质量不高.在施工过程中普遍存在以下几个主要问题：砖砌体纵横墙与砌筑不同步,钢筋成形绑扎不正确,钢筋长度不够和漏放,砌筑砂浆配合设计不合理等,而这些恰恰影响了土木工程的施工质量.土木工程施工质量是土木工程建设的生命,土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用,如果土木工程项目中出现了重大的安全事故,对人民的生命财产就会造成重大损失,就会引起全社会的普遍关注.

3.土木工程合同管理不规范.目前我国建筑市场体制还不够完善,土木工程建筑签订的合同仍然存在着一些“不公平”条款的问题,为了企业盈利,施工企业也会勉强接受,但这往往就成为工程施工质量问题的根源；有些还存在着严重合同违约现象,在土木工程的具体施工过程中,一些施工方为了临时需要而随意修改合同,对工程市场秩序造成了不良的影响.

4.土木工程监理机制不健全.工程监理市场不够健全,许多施工单位随意压低监理,所以严重地抑制了工程监理的积极性,造成监理市场混乱；土木工程监理应该贯穿在整个土木工程的施工过程中,但实际上土木工程的监理范围非常狭窄,监理仅仅限制在了工程的施工阶段,并不能在整个项目中及时发现问题和解决问题,一些承包商甚至把土木工程项目监理看做是质检员,这在一定程度上就限制了监理工作在质量控制中的作用；在一些土木工程施工的企业中,监理人员素质较低,缺乏实际工作经验,法律意识和合同意识观念淡薄,因而也起不到应有的作用.

二、土木工程施工项目质量管理工作的有效对策

1.对土木工程的整体过程进行有效监督.土木工程施工的有效监督对于土木施工项目的单位来说,已经有设计单位负责设计,有监理人员负责监理,为什么还要自己组织质量监督队伍呢?由于我国施工建设还存在许多不尽如人意的主观方面或者客观方面的问题,土木施工项目的单位有必要聘请有责任心、有经营管理经验、熟悉政策法规、有很好的沟通能力的专业人员组成质量管理队伍,对施工设计,以及施工过程进行有效的管理监督.这支管理队伍,可以根据工程建设的进展情况进行调整,实行阶段责任制.对于一般的民用建筑,质量管理相对容易,除了一些新材料新工艺的使用之外,整个质量管理有章可循,而对于有特殊要求的土木建设工程,质量管理工作就要分门别类地进行.

（1）加强土木工程设计的质量管理.在土木工程的设计阶段,质量管理主要是监督设计单位严格按照使用单位的基本要求进行工程设计,要检查所设计的工程方案是否符合要求,是否与当地的人文环境和周边的地理环境协调一致,工程技术和经费预算是否可行,设计结构是否安全可靠、工艺是否先进、是否对施工单位有适当的技术要求,等等.这个阶段的管理是非常重要的,因为这些环节的好坏直接关系着工程项目设计各个方面能否达标,在整个建设项目完成之后,在使用功能、质量、人文精神的体现等诸方面能否满足使用者的要求.

（2）完善施工监理的监督.施工监理是保证施工质量的关键.质量管理部门要及时听取监理部门对关键部分的施工质量的监察报告,落实监理责任.对于施工监理部门,要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序,要检查监理报告是否标准,对于不符合要求的施工操作是否及时纠正.对施工单位的施工装备及施工人员的基本素质进行监督检查,施工装备是否安全可靠,是否能够完成施工并达到设计要求；施工队伍组成是否合理,施工人员的技术能力是否符合基本要求,是否有能力完成施工要求,对有特别要求的环节,是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程.要提高施工单位的质量意识,把它提高到法律的层面来认识.同时,还要及时取样抽检,确定施工工艺是否符合设计要求.检查原材料的采购及施工程序的检验是否有详细的记录.其次,要对施工效果进行抽检,发现问题,及时与监理人员联系,进行整改,以避免因工程质量造成的浪费.

2.加强建筑施工的多方面沟通.土木工程项目的质量管理工作不是设计与施工方的对立方,而是整个工程的重要组成部分,它的目标是与所有相关单位的利益一致的.出现质量问题,参与各方都有责任,都有损失.质量管理关系着各方面的利益,质量管理人员务必与有关各方进行多方面的沟通,取得理解和支持.

3.强化对土木施工人员的培训和激励.

（1）提高土木施工人员的素质.从土木工程建设的现状来看,土木工程施工人员的素质对土木工程质量有着非常大的影响.由于土木工程施工人员的流动性大,因此不可能对每一个施工人员的个人素质和技术水平进行严格考核,使得一些素质较低、技术不过关的施工人员在施工质量上钻空子,导致施工质量大打折扣.因此,土木施工单位在保证施工质量的前提下,根据每个建设项目的具体施工工艺不同,对工程师、施工技术人员和施工一线工人进行不同的培训,使其具备相应的施工技术,然后对施工人员进行考核,有了合理的培训考核机制,施工人员就会有压力,从而不断地提高自己的操作水平,使得施工质量也有了保障.通过对人才的培训与管理,从而提高企业的技术水平与人员管理能力,以此促进企业现代化质量控制工作的开展,促进企业综合管理水平的提高.通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量,促进企业综合市场竞争力的提高,为企业的发展奠定坚实的基础.

（2）建立有效的激励机制.有效的激励是提高施工工人技术水平和工作积极性的必要措施.施工人员大多来自农村,体力消耗大,报酬低,情绪不稳定,因此,要建立机制激励其积极性.首先要保证工资不拖欠,劳动保护措施得当,管理人性化,关心工人的身心健康；其次,要组织工人参与施工管理和技术研究,充分调动工人创造的积极性,并对发明报告的新成果给予奖励.技术水平的提高带来收入的增加,促进了施工队伍的稳定,也能保质保量地完成工程任务,从而保障了工程的施工质量.很难想象一个大多数人充满怨气的施工队伍能够保质保量地完成任务.

[3]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].建筑与结构设计,2007（2）.