本站原创【入选理由】在以蒋卫平为首的领导班子的带领下,金隅集团加快转变经济发展方式,通过进一步完善产业布局和战略部署、强化资本运作和资源整合、加强内控管理和科技创新,牢牢把握发展主动权,全面高质量完成“十一五”规划发展目标.
【背景资料】蒋卫平从2008年起,任北京金隅集团有限责任公司党委书记、董事长,北京金隅股份有限公司董事局主席,中国建筑材料联合会副会长.
在以蒋卫平为首的领导班子的带领下,金隅集团已发展成为以“水泥及预拌混凝土—新型建材制造—房地产开发—物业投资与管理”为核心产业链、主业于境内、外上市的大型产业集团.集团的产业布局和战略合作项目已由北京扩展至河北、天津、内蒙、浙江、山西、河南、重庆、海南、黑龙江等省区市,不仅成功保证了集团各产业抢占各地市场先机,而且储备了较为丰富的矿山、土地等稀缺发展资源,较好地实现了系统内各产业的持续发展,并以优异的经营业绩和良好的作风形象,赢得了当地政府和战略合作伙伴的赞赏与尊重,在经济效益、经济规模和核心竞争力等方面位居全国同行业前列.“十一五”末期,集团总资产、净资产、净资产收益率、营业总收入、实现利润、净利润等主要经济指标分别是“十五”末期的4.14倍、4.22倍、2.48倍、3.29倍、12.48倍、11.18倍,年均增长率分别达到32.87%、33.34%、19.89%、26.9%、65.68%、62.07%；集团经济效益和经营规模在北京市属国有企业中的排名跃升至前列,在中国企业500强的排名有大幅度的提升,取得集团发展历史上最好业绩.
始终坚持科学发展观,积极转变经济发展方式.蒋卫平始终倡导和强调集团发展要主动适应首都产业定位,坚持科学发展观,走新型工业化道路和低碳经济模式,大力发展循环经济,积极转变发展方式,始终将“经济效益、社会效益、生态效益协调统一”作为坚持发展第一要务的最高原则.一是强力实施清洁生产.集团在京企业万元产值综合能耗、水耗,以及工业企业烟尘、粉尘、二氧化硫、化学需氧量等主要环保指标在北京城市综合整治定量考核中,始终名列前茅；二是积极开展资源综合利用.截至目前,全系统经省级政府相关部门认定的资源综合利用企业已近30家,年均消纳粉煤灰、脱硫石膏、废陶瓷、矿山废石等各类废弃物1000多万吨,产值近60亿元；三是充分发挥自身优势发展都市环保产业.在“十五”期间建成并成功运营我国第一条利用水泥窑无害化处置固体废弃物示范线的基础上,“十一五”期间又自主研发建成我国第一条依托水泥窑无害化、资源化处置城市生活污水处理厂污泥生产线.承建和运营了北京市政府折子工程——全市最大危险废弃物处置项目.完成垃圾焚烧飞灰烧制水泥熟料中试线的建设,并已具备垃圾焚烧飞灰再利用的产业化基础.积极探索城市工业污染土壤、生活垃圾资源化处置的有效途径.这些项目的投建和运行,不仅发挥了建材窑炉工业的自身优势,而且培育了新的经济增长点和开拓了循环经济发展的新途径；既实现了集团自身经济效益和资源利用效率的最大化,也为资源节约型、环境友好型社会的建设与发展做出了积极贡献.