企业提高仓储管理的措施

摘 要：随着我国加入WTO后,企业的竞争越来越激烈,企业的生存与发展成为企业中心,物流是企业第三利润源,仓储管理作为物流管理中的一部分,其管理水平的高低,直接影响企业的利润,本文从仓储管理角度,分析我国企业在提高仓储管理中的措施.

关 键 词：仓储管理；竞争力；仓储成本

随着我国经济的快速发展,生产与消费的空间、时间距离也在不断的加大,企业仓储管理问题也日益突显.仓储管理是企业物流管理的核心工作,高效的仓储管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高仓储管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义.

一、仓储管理在企业中的作用和地位

1.搞好仓储管理是社会再生产过程顺利进行的保证

通过良好的仓储管理,克服生产与消费在空间和时间上的差距,发挥仓储连接生产与消费的纽带与桥梁作用,使社会再生产能建立在一定的商品资源的基础上,保证社会在生产的顺利进行.

2.搞好仓储管理是保持商品使用价值和合理使用的重要手段

商品在仓储中因各种因素影响,其实用价值会在数量减少和质量上降低,会使使用价值效用减少,良好的仓储管理可以避免商品受到损害.因此,必须进行科学仓储管理,保护好处于保管期的商品使用价值,同时,还要做到流向合理,加快商品周转速度,注意商品合理分配、合理供料,不断提高工作效率,使有限的商品发挥最大效用.

3.搞好仓储管理是加快资金周转、解约流通费用、降低物流成本,提高经济效益的有效途径

在仓储管理中,为了保证商品使用价值的顺利转移,需要消耗一定的物化劳动和活劳动,这些活动不能创造使用价值,所以这种费用越少越好.高效的仓储管理,可以减少仓储过程中的损耗和劳动消耗,加速商品周转和资金周转,从而节约费用,降低物流成本,开拓“第三利润源”提高企业经济效益.

二、我国企业仓储管理中的问题

1.仓储企业之间市场竞争加剧,企业竞争力不强

随着我国物流市场的开放,国内的仓储设施和管理能力已无法满足现代物流活动的需要,原有仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金和管理资源,而国外的物流公司纷纷投资建库,同时国有大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台,这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度,仓储企业之间市场竞争越来越激烈,竞争能力成为企业发展的瓶颈.

2.仓储基础设施落后,信息化管理手段比较差

多数企业仓储管理中对仓储作业自动化、机械化认识不足,许多企业在仓储作业时依旧依靠人工作业,基础设施的落后会严重影响我国企业仓储管理运作效率.同时企业信息化水平低下,使物流各个环节信息化程度低,信息沟通不畅,造成库存大,仓储成本过高,运力浪费.

3.仓储中作业管理水平低

仓储作业管理主要包括入库验收、在库储存、出库交接和账面登录等作业环节,在我国许多企业在仓储作业管理混乱,如入库验收不及时,质量检查不到位；在库货位分配不合理,盘点方式落伍；出库分拣、搬运速度慢；账面管理混乱,漏记账、错记账较多等现象.

三、企业提高仓储管理的措施

1.加强服务创新,增强企业仓储竞争力

积极进行服务创新,在原有业务基础上向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务,以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力,赢得更多的客户,扩大服务范围,如配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等创新仓储业务,增强了仓储企业在市场中竞争力.

2.仓储基础设施落后,信息化管理手段比较差

现代化仓储管理离不开硬件和软件系统的支撑.机械化、自动化的操作管理成为企业主流,仓储企业应根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造,做好仓储机械化、自动化、智能化的改造,提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率.建设完善的功能强大的仓储管理系统,做好仓储管理信息化、网络化的技术升级,是实现仓储信息共享,提高仓库利用率、实现有效的库存控制的必要手段.

3.提高仓储作业管理水平

企业在仓储作业中应合理安排仓库中各种功能区的位置,正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置.合理安排不同货品的存放地点、搬运路线,保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用.通过各个环节作业时间的合理安排和衔接,保证作业的顺畅性,尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间.

4.仓储管理人员素质较低,缺乏相应的专业管理水平

仓储管理需要有高素质人才作为保障,企业必须建立一支训练有素、稳定的职业化队伍,企业应有计划、有组织地对现有员工进行培训,更新他们的观念,提高他们的业务能力,使他们在为企业的服务中实现自身的价值.同时,高校在人才培养方面应加大物流实践教学的投入经费,将校企结合的办学模式落到实处.

5.调整仓库布局,盘活闲置资源

仓储企业调整自己的经营方针和策略,通过合理规划,科学库区布局,使之适应物资大流通的需要.打破条块分割,面向社会经营,参与竞争,盘活闲置资源,提高设备利用率,把闲置的资源充分置于开放的市场中,打破行业界限,让市场对资源进行有效合理的配置.

总之,加强企业仓储管理是提高企业竞争力的有效途径之一,有效的仓储管理可以提高企业仓储作业效率,节约成本,创造经济效益,发挥“第三利润源”的作用,为企业在市场竞争中打下基石.