加强企业文化建设

摘 要:企业文化建设是树立国有企业形象,促进企业产品创新、技术创新、管理创新,确定和实现企业目标的主要手段之一.企业文化作为一种精神力量可以号召、凝聚、引导、激励职工,提高国有企业职工的文化素质,增强企业凝聚力,促进国企改革,提高企业管理效能和经济效益.

关 键 词:企业文化建设;职工;创新

中图分类号:F270文献标志码:A文章编号:1000-8772(2013)05-0173-01

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念.经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化改变人的功能应用于企业,以“文”化“人”,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化.

一、企业必须把职工视为生存发展的第一要素

坚持依靠职工、尊重职工、关爱职工,把尊重职工的主人翁地位放到首位,真正做到以职工为本,以满足职工的各项权益为基础,以实现职工的自我发展、自我成才为重点,让职工实现体面劳动、有尊严地工作,努力形成“以和谐促发展,以发展促和谐”的良好局面.各级工会要以职工之家建设为抓手,大力推进家园文化建设.要用先进的企业文化凝聚职工智慧和力量,动员和组织职工立足岗位,为企业发展多做贡献.要加强和改进职工思想政治工作,大力弘扬劳模精神和工人阶级伟大品格,坚定职工理想信念,推动社会主义核心价值体系建设融入企业生产全过程,推动“北大荒精神”进企业、进班组,真正做到“内化于心,外践于行”.要积极开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动,加强职业素质、职业道德、职工技能、职业纪律教育,努力培养一支高素质的职工队伍.要加强沟通协调,推动企业建立健全管理制度、平等协商集体合同和工资集体协商制度、法律服务和劳动争议调解等,为职工利益诉求的实现提供制度保障.要注重人文关怀和心理疏导,真心实意地帮助职工解决实际困难.


二、加强企业文化创新

我们知道传统的企业管理办法具有它特殊的经济性,而潜在与管理模式中的制度管理成为现代企业管理中比较鲜明的“硬派”.其中主要包括企业的规章制度、奖惩条例、人事制度.传统的企业管理意识对于企业的文化创新造成了比较大的影响.随着知识经济的到来,脑力劳动的比重增加,人的管理不再是传统的机械管理,而应该上升到对于人的思维管理,转而成为员工的自我教育与自我管理.在当前很多国有企业在建设企业文化的同时也在注重企业的“软实力”与“软环境”建设,但是这“软”与“硬”的相互转换本身就是一个文化体系的转型.因此在新的历史条件下,国有企业文化建设的重点不是盲目地去创造什么,而是应该注重企业文化的转变,在转变中掌握企业文化的变革规律,做好企业文化的“软硬”落差的衔接,从而创造更新,更好,更加适应企业管理的文化体系.

三、树立企业治理风格

以企业精神具体化为企业的治理和服务风格.包括治理观念、治理手段、治理技术等.如依法治企、从严治企、规范化治理、危机治理、服务承诺制等.企业治理风格不是一天两天.一月半月就能形成的,而是要经过长期的时间培养.因此,在企业文化建设中,要发动职工充分讨论定出基本内容,然后通过广泛宣传,并由领导示范影响职工,一步一步地树立起来.

四、塑造企业形象

企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现,或者说是企业在社会中所处的地位和声誉.它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象.企业形象的形成和建立使企业的服务质量、职员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象.企业形象不仅是社会公众所关心的事,而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系.

五、领导要重视企业文化

领导重视是加强企业文化建设的先决条件.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量.企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考.要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识.通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展.企业文化必须得到企业全员的认同.要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实.通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要.

(责任编辑:赵蕾)

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