本站原创摘 要：企业成本管理与控制是企业管理工作中的一项重要内容,这对于降低企业生产成本,提高企业经济效益有着关键的意义和作用.并且在长期的发展中,企业成本管理得到了一定的更新与完善,传统成本管理与现代成本管理之间存在很大差异.目前企业基本上都是采用现代成本管理方法.现本文主要对企业的传统成本管理与现代成本管理进行分析对比,体现出现代成本管理方法的优越性.
关 键 词：企业管理传统成本管理现代成本管理对比
在企业的生产经营管理过程中,降低成本是每个企业都在不断追求的生产目标,只有降低成本,才能增大企业的经济效益,提高企业的市场竞争力,使企业在激烈的市场竞争中得到更大的发展.而要想有效的降低企业生产成本,就必须要做好企业的成本管理工作.本文中笔者通过对传统成本管理和现代成本管理的概念、目标、控制、方法等几方面问题进行对比,指出了传统与现代成本管理的不同之处.
一、成本管理概念
传统成本管理主要是指对产品的直接成本进行控制,即在传统成本管理的理念下,企业产品的成本主要是指制造成本,包括直接材料、直接人工成本以及直接制造成本等.对于产品的研发、管理、销售等其他费用则不归为成本费用当中.这种成本费用划分方法在生产力水平较低的时代中是较为合理的一种成本管理方法,但随着生产力水平的不断提升,企业的直接生产成本占产品总成本的比例不断下降,而其他费用则逐渐占据较大的成本比例,这样情况下再使用传统成本管理的成本费用划分方法显然是不能满足企业成本管理需求的.
而在现代成本管理中则认为企业的生产成本除了包括直接的生产生产以外,还包括产品的整个活动周期中所产生的其他费用,如研发成本、管理成本、销售成本等等.这种产品成本的划分较为全面,将产品周期的所有成本都进行了全面概括,兼顾了产品的直接制造成本和经营成本、顾客使用成本、社会成本.现代成本管理方法体现了产品内部的实际价值链,是以市场发展和客户需求为导向的成本管理方法,非常适合现代企业的管理需求.
二、成本管理目标
由于传统成本管理是在工业经济迅速发展的时代下产生的,因此其对于社会化生产背景下的企业成本控制有着很好的管理作用.这是因为在这段时期中,传统成本管理主要是站在资本家的角度进行成本管理,其主要的目的是为了最大程度的降低生产成本,以获取更大的经济利润,而并没有考虑到顾客使用成本和社会成本的问题.这种成本管理目标是存在很大问题的,直接导致了劳资之间的矛盾进一步的激化.
与传统成本管理不同,现代成本管理是站在企业发展战略的高度上进行成本管理,以期通过成本管理来提高企业的市场竞争力.这就要求对企业的成本结果和成本行为同时进行控制管理,并扩大成本管理的对象范围,将客户的使用成本与社会成本也纳入企业成本管理范围中.可以说,现代成本管理的目标除了产品原材料成本以及生产所需人工成本以外,还包括企业为扩大市场规模而花费的成本,以及为了促进企业产品销售额增长而作出的企业内部调整所产生的无形产品成本.
三、成本管理的控制范围
由于传统成本管理将成本的控制范围固定在了生产的最基层,因此其很难产品价值链的其他环节实现有效成本控制,成本管理效果较差.
而现代成本管理则在传统成本管理的基础上进一步扩大了成本管理的控制发内,不但对企业内部进行成本控制,还对企业外部中影响成本的因素进行有效控制.不但对生产流程的下游进行控制,还对产品整个周期中的中游和上游采取了有效控制.现代成本管理以为,对于成本的管理与控制不但要从节约成本这一方面进行控制,还要从增大投入产出效益,减少不增值的支出,以获取最大的经济效益这方面进行考虑,这也正是现代成本管理中最典型的一个成本管理方法—作用成本法的核心所在.
四、成本管理方法
在传统成本管理方法中,成本控制的方法主要是通过减少支出、降低成本来实现的,由此产生的后果就是企业只将成本管理的重点放在了降低产品的直接制造费用之上,而忽略了其他的间接费用,从而陷入了单纯为降低成本而管理成本的滞后状态.
现代成本管理方法主要有：作业成本法、价值链分析、成本动因分析.作业的成本是成本管理的核心,在进行计算的时候要通过多方面的核算才能够进行有效确认,这一过程会大大的消耗企业的相关资源.通过进行成本动因的分析,才能将与其相关的资源合理的分摊到成本核算对象,这一成本计算方式就是作业法成本管理.在进行作业成本计算的过程中要运用倒推式计算方法.我们通常将这一方法称作业消耗资源倒退计算法.通过倒退式计算可以清晰的分析并合理的分摊资源消耗成本.对于价值链的分析必须要以市场以及客户的需求为导向,这是整体价值管理的最基本目标,只有通过将价值与企业核心竞争力紧密联系产能让企业的市场占有率以及客户满意度相挂钩.
五、结语
由上述分析可以看出,传统的成本管理理论与方法已经不能适应现代市场经济体制下的企业发展和成本管理需要.而作为传统成本管理的延伸,现代成本管理在其基础上根据企业市场的发展需要对其理论进行了完善,并形成了一些新的成本管理方法,扩大了成本管理的目标与控制范围,提高了现代企业的成本管理水平,为企业的进一步发展提供了更健全的成本管理体系.