本站原创电子商务成功的关键在企业网络营销运营上,因为电子商务不是建立一个企业网站或电子商城,而是通过互联网这一新渠道赚到钱.
传统企业做电商,犹如突然进入一个全新的领域,没经验,没人才,步履艰难,如何在新的电商竞争中取得成功,成为传统企业面临的新问题.电子商务成功的关键在企业网络营销运营上,因为电子商务不是建立一个企业网站或电子商城,而是通过互联网这一新渠道赚到钱.而成功的企业网络营销运营必须把控以下几点.
首先,电子商务发展必须提升到公司战略高度.在很多传统企业中,电子商务工作还仅仅是市场部的一个分支,或几个人搭建的小部门,企业对电商的认识停留在开个网店,有个网上商城的阶段,对企业电商运营没有提供必要的组织保障.事实上,企业首先要从宏观上认识并且理解电子商务线上业务的模式、规模、影响力,以及未来明确向上的趋势和巨大的潜力,并从电商渠道、品牌、产品、服务、人才等方面综合考虑公司未来电商的发展和基础组织架构.这样才可能把业务电商真正做起来,做长久,直至在电子商务变化迅速的市场环境中立于不败之地.
其次,与公司发展匹配的销售平台选择.电子商务渠道发展到今天,已有天猫、京东、团购、银行、支付平台等众多销售平台,有C2C,B2C、C2B、O2O等众多网购模式,有电脑、手机、电视,甚至银行ATM机等展示终端.面对纷繁的电商环境,电商销售通路的选择,就直接决定了企业电商未来发展的成败.通路的选择要充分考虑企业目前的品牌状况、
产品结构、消费人群、利润空间等.综合评估线上业务开展对线下产生的影响,公司未来3-5年对电商的定位和可执行的投入预算等.
对于小型企业建议首先从天猫、京东等平台开设自己的销售型店铺,投入少、见效快,迅速培养自己的电商理念和人才储备.对于中型企业,以目前主流的B2C入驻店中店和销售经销为主,建自己的企业或者电商平台,综合考虑品牌的互联网传播和品牌影响力的形成.对于大型综合型企业,必须考虑形成自身的电子商品产业链,从品牌传播,企业架构,
产品结构的规划,物流和仓储集群的形成等多方面布局未来的电商,在建立自己的B2C销售平台之外重点开发和进入每一个销售通路和平台.目前国美库巴合并,苏宁的更名,京东域名更改都是在调整市场结构的需求,而作为以生产或者销售为主的众多传统企业,应该更好地抓住这次市场变革的良机.
第三,充分发挥品牌的作用.品牌的拉动和溢价作用在电商运营中起着非常重要的作用,越来越多的消费者不只看,还会综合考虑品牌因素.所以,传统企业进入电子商务运营过程中,必须考虑品牌在互联网中传播的特性.比如,无可比拟的时效性和全时性,传播内容的海量性和开放性,传播过程的双向性和交互性,传播方式的虚拟性等.在品牌VI的设计、产品包装的设计、宣传方式的选择等方面要有充分的考虑,裂帛女装就靠着强烈的品牌风格,快速成为突出的网上品牌.
第四,综合线上线下特点,选出核心产品.任何的销售方式和通路都应该以优秀的产品为核心,能够让网民通过购买产品喜欢上品牌,记住企业.传统企业线下所经营的产品线在互联网上并不一定合适,线下的明星产品不一定在网上就热销.同时还要充分考虑线上销售产品对线下销售的影响,产品组合的设计和布局,是否会影响到线下稳定的市场量,是
否影响到目前线下通路商的既得利益等.因此,对于电子商务所销售的产品线组合一定要从新定位,从产品外观,,利润率,包装等方面综合考虑.专注于提供好产品、哪怕需要重新定位和设计也要行动起.
第五,个性化服务和体验将成为有效竞争力.服务和体验是电商企业成功的驱动力,产品同质化的当下,服务和体验就显得尤为重要.运营无大事,做电商的服务和体验性就是做好每一个细节,用水滴石穿的方式,逐步积累.