本站原创摘 要：自从我国加入世界贸易组织后,市场经济体制改革更加深化,在这个新的历史条件下,相关企业是抓住机遇获得发展,还是被市场淘汰,很大程度上取决于其企业财务管理的状况.因此,企业采取相关措施去提高财务管理水平,从而适应新时期的新要求是十分有战略意义的明智做法.笔者将在下面进行相关论述,以便提出一些切实可行的建议.
关 键 词：企业财务管理手段优化措施
一、企业财务管理的概念
企业财务管理的定义：指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配,进行预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核等一系列工作的总称.财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的,是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分.我国目前财务管理,是在国家统一规定的《企业财务通则》和各行业财务制度下进行的,主要内容包括：资金筹集、流动资金管理、固定资产和无形资产的管理、固定资产投资和对外投资管理、成本费用管理、营业收入和利润管理、财务收支管理、企业清算、财务报告和财务分析等.
二、企业财务管理的目标及意义
影响财务目标的利益集团主要有三方面：
1.企业所有者包括政府.所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的.从理论上讲,企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决.企业经理、财务经理的任免也由董事会决定,目的是增强企业的生存能力,保护所有者自身的权益.此外,政府作为行政机构因其提供的公共服务,而以税收的形式强行参与企业的利润分配.企业要吸引更多的投资者,必须取得较好的经济效益.
2.企业的债权人.债权人把资金借给企业以后,一般会采取必要的监督措施,以保证按时收回本金和利息.因此,债权人必然要求企业按借款合同规定的用途或更有效的,合法的用途使用资金,并要求企业保持良好的偿债能力.
3.企业职工.企业职工包括一般的员工和企业经理人员,他们为企业提供了智力和体力的劳动,必然要求取得合理的报酬.职工是企业财富的直接创造者,他们有权分享企业的收益,以恢复体力和脑力,为企业创造更多的财富.可见职工的利益与企业的利益紧密相连.因此,在确立企业财务管理目标时,必须考虑职工的利益,在社会主义国家,职工利益更应优先考虑.此外,影响企业财务管理目标的因素还有其他利益集团,如企业的供应单位、消费者等.
三、我国现阶段企业财务管理的现状
我国的经济发展和企业改革正随着全球一体化的进程不断的发展壮大起来,这些年来,我们一直不断的总结财务管理的理论和实践,经过不懈的努力,我国经济的总体水平有了很大的提高,也相继出现了很多新颖的经济活动,但我国的财务管理还存在着很多不足之处.
1.财务管理的基本模式落后.虽然我国有很多的大、中型企业的财务管理开始运用网络化的管理模式,但是网络管理毕竟还处于刚开始的起步阶段,仍然有大部分的企业还是运用传统的财务管理模式,这与发达国家的财务管理水平还相差甚远,我国的企业管理没有一个统一的信息平台,尤其是会计系统的统计中还存在着信息处理的落后,以及一些资金结算、投资融资、信息传递等方面的问题,这就使决策层无法快速、准确、全面的了解生产经营方面的问题,也就不能及时有效的进行监管和控制,我国企业的这种网络信息化管理只能实现特定情况下的企业内部的网络管理,甚至是企业的各职能部门之间也很难进行信息交流,这就导致企业的财务资源配置与业务工作很难协调同步进行,不能够实现资源配置的最优化,所以,我国的企业要把强化网络财务管理作为今后工作的重中之重.
2.对风险投资管理重视不够.风险投资是知识经济社会中金融创新与技术创新结合的产物,风险投资管理作为财务管理的重要内容,却常常被我国的企业所忽视,我国的风险管理理论仅仅局限在财务风险的防范方面,尤其是近几年来我国出现了很多风险投资领域的业务,但是与之相对应的风险管理制度却远远不够.最重要的就是风险投资上的人员的管理问题,企业可以制定合适的选聘标准或者定期汇报制度来完善风险投资管理,只有加强对人员的管理手段才能更好的发展我国企业的财务管理.
3.健全财务管理中的监督机制.我国现行的财务制度中激励和约束机制不相容,企业要实行激励制度,因为外在的动力能够刺激和约束经营者,使他们更好的完成企业管理的任务,而内在的动力能够使经营者在工作中更加的积极主动.企业要根据自己的实际情况制定由各种激励要素组成的财务激励约束机制,我国在这方面的机制建立的还不完善,尤其是要健全财务管理中的监督机制,对一切不法行为严惩不贷.以前,我国的企业经常会出现财务总监职权范围不明,财务管理的深度力度不够等问题,现在随着我国管理制度的完善,很多问题都得到了缓解和解决,但是我们仍然要加大财务管理的监管力度,做到激励与约束机制相融合.
四、优化我国企业财务管理的相关措施
1.强化财务管理意识和财务管理知识.对于企业财务管理的相关人员,要提高他们的专业知识和职业道德,尤其是业务能力,对于各级领导的财务管理意识的加强也是不可忽视的,要使管理者认识到财务管理才是企业管理的核心内容,与此同时,在制度监理方面还要提高处罚的力度,特别是监督机制的完善,这样才能够有效的降低财务的几率.
2.坚实财务管理工作基础,提升财务管理层次.从我国当前的经济发展形势上看,现在的运营资金管理大多涉及、存货、应收应付等方面,企业财务管理应当强化日常的营运资金,控制流量、提高资金利用的效率,以及企业的投资、筹资和财务分析等,全面统筹的开展企业财务管理的理论和实践.
五、结语
企业财务管理关乎到整个企业的经营,是企业经营中的重要组成部分,在这样的经济全球化的大背景下,我国的财务管理仍然存在着很多不足之处,我们要树立网络化管理的新理念,以及以人为本的思想观念,逐渐的完善我国企业的财务管理体制,想办法促进企业合理的降低投资的风险,促进企业财务和业务的一体化,提高企业的经济效益,为我国的经济发展做出更大的贡献.