本站原创【摘 要】 介绍了水利工程建设管理从以往指挥部的模式转变为以项目法人责任制为主的“三制”管理模式,在实施上以人为主的施工方式转变为以招投标制选择专业的监理与施工单位队伍,机械化施工方式为主的新型管理方式,并提出了水利工程建设管理的几个要点.
【关 键 词 】 水利工程 管理 质量 进度 安全
目前,水利工程管理体制正在走向正规,正在由过去以行政手段为主的指挥部管理模式转变为以项目法人责任制为主动的“三制”管理模式,在具体实施上正由过去以人为主的施工方式转变为招投标确定专业的监理和施工单位,机械化施工为主的方式.一个项目的成功与否是由质量、安全、成本、进度四方面来衡量确定的,其管理就是将知识、技能、工具和现代检测技术应用于必要的项目建设活动中的过程.
1.明确目标,做好前期准备工作
项目建设的准备分总体设计、方案设计、施工设计及合同文件几个阶段.在总体设计阶段,业主要做出是否继续实施工程的决定并与项目的最终用户接触,以确定整个项目需要提供哪些功能,同时要将这些功能与资金及时间进行均衡；施工设计阶段设计人员将对所有工程系统进行评价并做出决定,对项目的预算和进度也要进行监督和调整,业主将对可能的承包商进行评估并编制许可.
设计阶段业主需要通过相关审查机构对设计进行审查批复,批复后方可投入后续施工.要保证水利项目建设的前期工作质量,就需要不断改进项目的审批流程,加大审批力度,进而及时发现建设项目的设计问题,将可能出现的安全隐患遏制在源头.上报的待审批文件应保证内容完整、附件全面.假如设计文件的内容不足、资料不全、深度不够,那么,需要设计单位尽快进行改正、补充,待完善后再进行上报.如果上报的文件没有满足项目设计要求,则相关机构不予审批,从而保证水利工程建设项目前期工作的质量.相关机构需要严把质量关,遵照相关流程、标准开展工作,进而提出更客观、准确的咨询建议.
2.做好监理队伍的选择,充分发挥监理的作用
2.1 监理队伍的选择
选择监理队伍时,也应该引入招投标制,审查资质符合要求后,还要审查其队伍的人员素质,往年的监理工作业绩,注重监理人员的实践经验；看其是否能利用现行的法律、法规及有关的规范、规程和合同技术文件等进行工程监理过程中的目标规划、动态控制,有无组织管理、信息管理、合同管理的能力,要及早防止监理队伍工程资质等级高、人员素质低的现象出现.此外,还要重视监理工程师以往的业绩及完成工程后向业主所提交的相关资料,要通过该监理队伍所提交的监理资料,分析其工程服务的水平和对监理工作的理解,然后再具体选择.避免一些单位在投标过程中采取一些非正常手段,导致一些关系队伍的进入.给以后的工程建设实施带来不便.选好监理公司后,工程施工监理部组建的好坏也直接决定着工程监理效果的好坏.一个健全的工程监理部要求工作人员有较高的业务素质、踏实肯干的精神,且工作人员分工明确.只有分工明确,监理人员才能更好地发挥出自己的真实水平,提高监理的工作效率.与此同时,监理部应一切从实际出发,具体问题具体分析,分配给每位员工最合适的工作,并帮助解决存在的问题,使工作更加完善,进而保持监理部较高的工作标准,以满足当今水利工程建设监理工作的需要.
2.2 充分发挥监理的作用
在实施工程建设监理的项目中,业主与建设监理的关系是委托与被委托关系、授权与被授权关系,这就决定了两者是合同关系、是需求与供给的关系,是委托与服务的关系.在具体的工程实施过程中,监理工程师的权利是由业主通过授权转移过来的,工程建设监理的依据是国家批准的有关法律、法规和其他有关规范、规程、准则等.设置工程建设监理的目的是协助业主在预定的投资、进度、质量控制及合同管理、组织协调.业主要信任监理,最大程度地发挥监理对工程建设的控制作用.监理队伍要最大程度地发挥监理水平,本着懂法、守法、诚信、公正、科学的准则,通过合理的方法、可行的手段,对工程建设进行动态管理.“质量控制、进度控制、投资控制”是水利工程施工监理管理的三大主要内容,其中质量控制是核心,进度控制是条件,投资控制是基础.为此,监理人员在水利工程施工监理过程中,必须协调好“进度、质量、投资”三者之间的关系,做好水利工程施工监理工作.保证水利建设项目的顺利完成.
3.加强学习,提高管理水平
3.1 做好扎实的基础工作
业主要对工程建设项目全面负责,围绕管理目标、安全、质量、进度、投资等就需因目标设事,因事设机构,定编制,按编制岗位定人员,以职责度授权力.设立相关的机构、部门,要处理好工程永久和临时占地,处理好技术、施工、进度、合同、后勤及终端用户等方面的关系,完善项目各阶段分类管理的办法,注重提高员工素质,合理配置,竞争上岗,使工程建设顺利进行,确保工程质量.
3.2 按照目标计划,做好动态管理
工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段,从组织、技术、经济、合同等方面采取措施,确保项目控制目标的顺利实现.在目标控制过程中,要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤,缺少这些基本环节中的某一个,动态控制过程就不全面,就会降低控制的有效性,影响目标控制的效果.业主应围绕控制目标,在控制过程的每个环节,根据其工作任务、承担的责任及义务对各参建单位进行检查、督促、协调,使其依据各自所承担任务的性质、责任和义务进行科学有效的实施；要采取主动控制与被控制紧密结合的方法来保障目标控制的实现,保证工程的高质量完成.
3.2.1 做好主动控制工作
主动控制是事先分析工程目标偏离的可能性,并制定各种预防措施,使工程按预定计划目标实现.加强各项基础管理工作,建立健全规章制度,制定工程管理标准和规范,并且要严格按照标准和规范加强日常管理和维修养护,加大检查和考核力度,始终保证水利工程安全良性运行.主动控制可以解决传统控制过程中存在的工程延期影响,尽最大可能改变偏差已成事实的被动局面,使工程完成达到理想的效果.当控制者根据自己掌握的信息预测出控制目标将要偏离计划目标时,应采取适当的纠正措施,使计划目标的运行不发生偏离.要充分发挥工地实验室的作用,尤其是业主实验室的作用,让施工单位及时取到合格的材料.要根据施工的进展情况及时进行质量检查与控制.对工程量的控制,除充分发挥监理人员的作用外,业主工程管理人员要深入一线及时了解第一手资料,不断总结经验,努力做好工程建设中的所有目标控制. 3.2.2 做好被动控制工作
被动控制是当实施工程按计划目标运行时,管理人员对其进行跟踪,对工程实施过程中的信息进行收集、加工和整理,使技术人员从中发现问题,制定纠正偏差的方案.工程管理人员通过深入一线及监理例会等形式了解施工单位和监理人员对工程、资料的管理,针对事先程序化、表格化控制的内容、目标及时分析、完善,这样通过几个往复的工作,就会很快整理出既科学又合理的工程控制方法,从而把工程建设好.
4.加强信息资料管理
4.1 做好信息资料收集工作
管理人员应根据工程建设信息的特点,有计划地组织、收集信息,以保证能及时、准确获得各级管理者所需要的内容.通过对信息的采集、处理与加工来作出正确决策,从而实施对工程投资目标、质量目标、进度目标得到有效控制.做好信息管理,就要事前明确工作对象、目的,将信息分门别类地进行收集,针对不同内容做好信息存储,建立信息编码体系和信息输入,按照有关规程规范及档案管理规定设计好各种报表、报告等格式,做好实际管理中出现的口头的、书面的或电子传输、会议等形式的记录和收集.
4.2 提高信息管理水平
工程信息管理贯穿于整个施工过程,具有信息量大、综合性强、技术难度高、需及时作出控制决策等特点,为此在实际工作中,应根据信息技术、处理的难度等因素来决定由人工还是利用计算机进行辅助管理来完成,两者要进行合理互补.要建立办公网络,逐步形成无纸化网络办公,从而节约成本,提高信息管理效率和水平,保证工程的顺利完成.
4.3 完善信息档案管理制度
为规范档案资料的管理,管理者应根据国家《档案法》、《保密法》及水利部《科学技术档案管理暂行规定》等有关法规,制订《档案员岗位责任制》、《档案管理制度》、《档案借阅制度》、《档案鉴定销毁制度》、《档案保密制度》等规章,对档案资料的收集、立档、管理、利用及安全保密各方面作相应规定.通过在管理者内部及相关施工单位对这些规章制度进行组织学习,创建榜样及交流平台,使信息管理在施工过程中准确、及时地为工程建设服务,为工程最终的高质量,快速度的完成创造出有利的条件.
5.结语
水利工程建设管理工作是一项非常具有挑战性、含有高技术的工程管理工作,需要相关部门对质量管理机构的重要性的认识,这样可以让建设管理人员致力于水利工程建设项目上更投入,更专注,更有成效.要利用现代化的管理技术和手段,以创造优良的水利工程建设项目.水利工程建设管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程建设管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度；是一项工程成功与否的关键所在.