本站原创如果对标乔布斯为IT业树立的新闻发布会标准,比如个性化、节奏控制得当、现场气氛高涨等,那么乐视TV持续两个小时的发布活动是令人失望的.5月7日下午,北京M空间内聚集了两千多名业内人士、媒体记者,人声嘈杂.且因现场无线网受阻,这款国内首款互联网电视至少有一半“智能”无法施展,包括关键的语音操控、跨屏同传、体感操作等功能.
但无法否认,乐视TV在多个层面上具有“颠覆性”.乐视CEO贾跃亭在媒体见面会上强调说,这款硬件—— 60寸夏普X超晶面板,1080P分辨率,高通骁龙 S4 Prime处理器,四核1.7GHz主频,2GB内存 —— 在“难以复制的乐视生态链”上占据重要地位.稍显冗长的发布会和寻求突破性产品之间的失衡,恰凸显了乐视的转型过程：这家最早登陆创业板、拥有国内最大影视剧版权库的视频网站,正全力进军硬件领域.从去年9月至今,乐视着力打造了覆盖平台、内容、终端以及应用的生态链.所谓平台,包括云视频开发平台和自有电商平台,而内容模式则包括内容采购和自制视频两个部分.乐视借助自己在版权内容上的优势,串联开发者平台、电视应用商店和刚刚发布的终端设备,完成垂直整合,从而打造闭环生态系统.
尽管乐视有动力进军硬件市场.但殊不知,乐视TV的推出还有一位幕后推手：富士康.
表面上,富士康是乐视TV的代工制造商.但据可靠消息,富士康的原定角色不止于此.富士康董事长郭台铭笃信互联网电视是个全球商机.2012年末,富士康与夏普合资,欲生产60英寸LCD电视,兼具视频点播和互联网电视功能,在台湾发售.同时,富士康高层与乐视高层洽谈,双方一拍即合,希望在大陆制造智能电视.在此基础上,富士康原定向乐视进一步注资,以便从低利润的制造业拓展到互联网行业.不过,因风声走漏,注资一事被推迟.
富士康和乐视都认为,基于互联网服务的智能电视是IT业一个重要趋势.而近年来,智能电视也是CES之类展会上的热门.不过,和纯电动汽车的情形类似,智能电视更像是个“雷声大、雨点小”的概念.就连以创新为己任的苹果公司,也一再推迟iTV的问世.
一个问题令苹果等公司望而却步：智能电视的商业模式是什么?
一个全新类型的硬件产品,需要相匹配的商业模式.譬如iPod除带动硬件销售外,还可推升iTunes里的单曲销售.苹果的确正在谋求重新定义电视机,但这是个庞大计划,需仔细斟酌.有传闻说,苹果在和富士康、夏普洽谈.
可以想见的是,视频很难再复制音乐的销售模式—— 一部电影或一季电视剧的计件销售.因为订阅服务作为视频业的售卖模式已被广为接受.凭借大数据打造出火爆美剧《纸牌屋》的Netflix就是这么做的.
其次,电视不再是消费视频节目的主力硬件,手机、平板、PC的势头很猛,而Netflix、Amazon等视频服务商早早占据了这片领地.
不过,富士康和乐视都认为中国的情形有所不同.在二三线城市,性价比合适的电视仍是重要的视频消费硬件,乐视的内容资源可借力超级电视的终端,进行二次消费.同时,借助体感、同屏等操控技术,可将移动游戏市场搬进大屏.乐视的另一个希望是超级电视能成为电影在院线之外的第二个发行平台.
在中国,智能电视商业模式遇到的阻碍或许是,电视用户没有为内容付费的习惯.一切只能有待时间验证.