市政工程建设中施工管理

摘 要 :本文结合自身多年工作经验着重从安全、质量、工期等各个方面来探讨市政工程建设中的施工管理.

关 键 词 :质量管理 安全管理 进度控制

1.工程项目施工的安全管理

1.1 建立安全管理组织

工程安全管理上,实行管理.项目部项目经理经理作为工程安全第一责任人,全面负责安全生产工作.项目部设专人负责处理日常事务,其主要职责,配合项目经理对全体职工不断进行安全教育,制定各岗位安全规章制度.进行安全技术方案的确定、负责安全技术交底、日常的安全检查考核、安全事故的处理以及建立进场工人安全教育制度;项目部是日常安全管理主体,负责施工过程中的安全控制,负责日常的安全检查督促;各施工段设专职安全员,负责施工过程中各项安全技术措施的落实,检查发现施工中不安全因素,及时提出,并纠正不安全因素,处理上报安全事故.

1.2 施工项目安全生产,坚持“四全”动态管理

所谓施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行.

坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用.坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情.生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的.生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理.要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查.

1.3 市政工程项目安全生产措施

坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态,制定安全管理措施,加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要.根据市政工程项目施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色.管道工程施工,路基路面工程施工,必须建立符合自身的特点安全管理控制网,使各个环节都有管理责任人.针对市政工程项目施工特点,根据安全风险分析,车辆事故和设备事故一般较多,需重点防范.在加强全员安全教育,提高安全风险意识和防范意识的同时,应采取以下措施:现场各出入口处设置安全标志,并配备安全人员负责日常安全检查;在沟槽开挖中,严格按照施工规范要求放坡,个别土质疏松地段应加大放坡或增加支撑处理:在顶管坑周围设置防护栏,上方搭设防护棚,坑四壁采取密撑进行支撑,防止塌方:大型施工机械作业时设观察员临时指挥;道路上作业的机械,要有专人指挥、监看,防止事故发生;

2.工程项目施工的质量管理

2.1 建章立制是搞好质量管理工作的保障

为全面系统地把质量工作落到实处,施工企业依据企业的质量手册及质量方针,建立切实可行的质量保证体系;使之更具有指令性、系统性、协调性、可检查性.另外,在质量管理上,我们除了严格执行国标、部标和省建设厅的有关规定外,还先后编制了《施工管理细则》、《施工组织设计编制办法》、《竣工资料编制办法》等规定.使项目的质量管理有章可循.从而使质量管理工作进一步制度化、规范化,对工程质量的提高起到了保障作用.


2.2 从人、机、料、法、环等环节控制工程质量

2.2.1 人员管理的问题

工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的.只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目.首先,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员,这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智, 调动积极性,培养凝聚力.其次,必须明确施工队伍各岗位职责,权利明确,做到令出必行.一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务.再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理比定起到意想不到的作用.人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,牢固树立质量第一的观念.

2.2.2 机械设备的控制

施工机械是实现施工机械化的重要物质基础,它对施工项目的进度、质量有着直接的影响.因此选好、用好机械设备至关重要.机械设备的选用必须考虑施工现场的条件,工序施工的类型、机械设备的性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行方案比较,使之合理装备、配套使用、有机联系,己充分发挥机械设备的效能,力求获得较好的经济效益.要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等,确保设备处于最佳状态.

2.2.3 材料是构成建筑产品的主体

显然在工程项目施工中,往往要使用大量的建筑材料,对材料的质量控制是举足轻重的.掌握材料信息,优选供货厂家;合理科学的组织材料的采购、加工、储备、运输,确保施工正常进行,工程项目施工过程中严格材料检查验收,严把材料质量关,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各个环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上.原材料、成品、半成品、构配件及设备应有出厂合格证书和出厂检验报告.同时必须按有关规定实行见证取样和送检制度.

2.2.4 控制施工环境

在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、工作面等.因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,施工程序井井有条,为确保质量和安全创造良好的条件.

3.工程项目施工的工期控制

3.1 工程项目施工工期控制的组织措施

项目组中应充分考虑工期控制的需要,设立进度控制部门或进度控制人员.该部门或人员应与企业、项目团队、各职能部门保持紧密的沟通关系,形成进度控制组织体系,进行有效的进度控制.在建立项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表时,标示并落实进度控制的各环节责任.编制项目进度控制的控制流程.进行有关进度控制会议的组织设计,目的是充分发挥会议的组织协调作用.

3.2 工程项目施工工期控制的管理措施

在理顺组织的前提下,采取严谨的管理措施,包括:管理思想,管理方法,管理手段,承发包模式、合同管理和风脸管理.克服以下进度控制的观念问题:缺乏进度计划系统的观点,使编制的计划不能相互联系;缺乏动态控制的观念,只重视编制,不重视及时的动态调整;缺乏进度计划多方案比较和优选的观念等.

4.结束语

市政工程项目施工是一项多工种、多专业互相交叉的复杂的系统工程,要使施工全过程既合理又经济地进行,以期达到预定的费用目标、进度目标和质量目标,就必须用科学的方法进行项目施工管理.项目施工组织是项目施工管理重要组成部分,他对统筹项目施工全过程、推动企业技术进步及优化项目施工管理起到核心作用.

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