交通工程施工现场管理的

【摘 要】在交通工程施工中,常常出现很多问题,这都是由于没有做好现场管理的原因,本文对交通工程施工现场管理出现的问题做出分析,并提出解决的对策.

【关 键 词 】交通工程；现场管理

交通工程的施工具有工期长、工程复杂、易受环境干扰的特点,如果不能做好现场管理工作,则会出现以下几种现象：受环境的影响工程不能进行的现象；施工成果不能满足施工要求必须重新返工的现象；施工材料不能满足施工要求不能继续施工的现象；施工时出现安全事故给工程项目造成重大损失的现象等交通工程施工过程中出现种种问题往往和施工过程中没有做好交通工程施工现场管理工作有关,要让交通工程施工通顺利的进行,需要抓好交通工程施工现场管理工作.

1.交通工程施工中现场管理缺乏的体现

在交通工程施工中,往往能看到以下的现象,这些现象都会严重影响交通工程施工项目的进行：

1.1 软弱地基处理有问题

在施工中,有时会发现软弱地基没有处理彻底的问题.软弱地基的承载负载的能力非常差,施工中极易产生变形而引发工程事故.如果软弱地基没有处理彻底则必须在施工时专门花时间处理软弱地基的问题,通过改变它的特能和性质才让施工继续进行.软弱地基的处理是交通工和施工中常见的问题.

1.2 桥涵出现跳车的问题

在交通施工过程中,有时会出现路基和桥涵之间处理的问题,比如两者之间的接头没有处理好的问题,它包括：桥头的搭板没有设置好、改换填料出现问题、土隔栅或者土工布的铺设出现问题等.如果桥涵与基头的接头问题没有处理好,交通工程施工时会出现跳车的现象,使施工过程不能进行.

1.3 线型和标高出现问题

在交通工程中,线型和标高是影响工程质量的重要环节,如果线型和标高没有满足要求,则易出现种种交通安全问题影发工程事故,有些交通工程施工中,一些施工人员对工程设计的标准敷衍了事,对质量不负责任,使线型和标高出现问题,在施工验收中由于验收质量不过关,让工程又出现返工现象.

1.4 工程内在结构的问题

在施工过程中,有时工程会发生内在结构的问题,使施工项目无法达到当初设计的要求,工程难以继续.出现工程内在结构的原因有很多,其中包括施工人员的施工技术不过关、施工材料出现问题等.工程内在结构的问题是影响施工质量和进度的关键.

2.交通工程施工中现场管理问题存在的原因

总结以上经常出现的交通工程施工出现的问题,可以看到部分交通工程施工中没有做好现场管理,其中现场管理出现问题的关键为：

2.1 没有做好工程过程控制

要做好工程过程控制,要做到在交通工程施工开始前,要求工程负责人员阅读好施工图纸,它包括能了解工程施工的目标、能了解控制工程质量的关键、要了解施工项目技术的难点等等.只有了解好施工图纸,才能做好现场管理工作.在施工过程开始时,没有做好施工环境的勘测工作,有时会发现工程环境难以施工、或者施工准备工作没有做好,使施工项目的质量和进度难以得到控制等问题.在施工开始过程中,部分施工现场管理人员没有做好有效的管理,不注意把握好施工工程的种种细节,使施工工程进行得散漫随意,一旦出现施工质量问题,施工过程中又造成返工现象,而由于交通工程施工项目的工程特点,一旦质量出现问题,将使工程很难得到有效控制.

2.2 没有做好工程材料控制

有些交通工程施工时,没有做好工程材料的控制,导致一些工程材料的质量不合格,在施工过程中出现质量问题；有时选材施工材料时性能和型号的选择不符合施工设计的要求,一旦使用在施工项目中,容易引起工程质量问题；有时施工材料需要在施工中进行操作,比如交通工程施工中常常使用到混凝土等,这类材料在操作时如果技术没有达到施工的标准,也会引发工程质量的问题.施工材料的控制是交通工程施工的重要保障,在做好交通工程施工现场管理时,要重点控制施工材料的环节.

2.3 没有做好工程安全控制

在施工过程中,有些工作人员没有足够的安全意识.他们有时为了贪图工程能快速的进行、有时为了节省成本、有时为了其它的原因,在交通工程施工项目中心存侥幸心理,认为施工过程中出现安全事故的机率这么小,不会那么不走运出现安全事故.然而就是因为心存伐幸心理,使交通工程施工中出现安全问题,一旦施工过程中出现安全问题就影响整个工程进度.

2.4 没有做好工程人员控制,

在交通工程施工过程中,对于施工人员的控制非常重要.有些施工人员没有足够的职业素养,如果有施工管理人员监督时,就会努力做好本职工作,反之则对自己的工作敷衍塞责,这会严重影响交通工程的施工质量；有些施工人员的专业素养不够,在一些关键的岗位上由于技术不过关,使施工工程质量难以得到保证.

3.落实交通工程施工中现场管理问题的对策

3.1 加强交通工程的过程控制

3.1.1 落实好设计图纸的阅读

在做好交通工程施工现场管理的过程中,要先详细阅读好施工图纸,施工图纸是施工现场管理的方向,施工现场管理的目的是为了完成设计图纸的要求,只有弄清楚施工图纸中的一切细节,才能做好现场施工管理工作.

3.1.2 做好施工项目的准备

施工时要做好施工项目的各种准备工作,比如根据施工阶段的规划工作做好施工人员的准备工作、施工材料的准备工作、施工设备的准备工作,还要做好现场的环境勘测,只有做好施工项目的准备工作,在实际的现场施工管理中,才能保证施工的进度与质量.

3.1.3 做好施工现场的控制工作

对施工现场的控制包括对工程质量的质量控制、施工的进度控制、施工的安全控制、施工的成本控制等,从以上这四个方面严格做好控制工作才能保证施工现场管理工作能够落实到位.可以说施工现场的控制工作就是施工现场管理的重点. 3.2 落实工程岗位责任制度

在做好施工现场管理工作时,要根据工作的需要将施工人员分配在工作岗位上,要求每个工作人员都要尽职尽责的完成自己的本职工作,如果一旦出现各种施工项目的问题,就能根据施工项目工程发生问题的原因将责任追究到个人,只有做好工程岗位责任制度,才能高效的完成现场工程管理工作.

3.3 优化施工项目的流程

在施工过程中,有时会出现意外的事件影响施工的进度,比如有时会出现难以预料的天气使施工工程不能继续、出现意外的事故使施工项目的现场遭到破坏、出现意外的事故使施工人员不能迅速就位等等.这类事情的发生会使施工的质量、进度、成本等都难以得到控制.此时在做施工管理工作时,要针对意外的事件做好灵活安排,此时要根据现有的情况优化施工流程的安排, 使施工的质量、进度、成本等都能得到控制.同时,优化施工项目的流程也是一种预防突发状况的重要手段,如果平时做好优化施工项目的流程工作,在日常施工过程中,会使施工项目的重点环节都能得到有效控制.

3.4 做好施工项目的激励工作

要做好交通工程的现场管理工作,需要灵活动用好激励的手段,通过激励的方式能够最大现度的调动施工人员的积极性,反之如果施工人员抱着反正干多干好一个样,干多干少一个样,则管理人员很难做好施工现场管理工作.要做好施工项目的激励工作,就要对施工的每个工作环节都要拟定好合适的工作指标.如果施工人员能够高效的完成施工工作就会得到奖励,然而如果因为工作失误造成工程质量问题,则要受到相应的处罚.有效的激励工作能极大的提高交通工程项目施工的效率.

4.总结

在交通工程现场施工时,往往会往生种种质量原因,这其中重要的原因之一就是没有做好交通工程的现场管理工作.要做好交通工程的现场管理工作,就要针对目前已经存在的问题分析没有做好管理的原因,再找出相应的对策.只有面对问题、分析问题、解决问题才能做好交通工程现场管理工作.