电力工业工程管理

摘 要：电力工业工程作为国民经济的先行工业,经过多年的建设得到了长足发展,而在进步的同时,也面临着新形势提出的挑战,本文就这些挑战提出了一些管理对策,以此提高电力企业的竞争力.

关 键 词：电力工程管理

电力工程指的是生产电能、输送电能以及分配电能的工程,广义上来说,其还涉及电作为动力和能源在社会多个领域中的应用的工程.我国现阶段主要是利用高压和低压交流电力的网络.随着电力工业深化发展,电力系统的核心凝聚力也得到加强,从发电、输电、变电、配电、用电各个环节来看,电力系统已成为一个综合的有机整体,电力工程这一实体系统时间协调严格,层次分工明确,空间跨度广,在社会物质生产部门中具有举足轻重的作用.

1电力工业工程的现状以及面临的新形势

近年来,随着电力改革的深入,我国电源的结构状况相应的也有了一定程度的提高改善.作为主力军的火力发电得到大力发展,并且,核电以及水力发电也以前所未有的速度在发展；与此同时,一些新能源以及再生能源也列入了发展范围内.现阶段,我国在各个发电领域都取得了巨大成就.在世界水电装机的容量方面,我国名列世界第三；而在核能发电方面,我国更是从零开始,一步一个脚印稳步发展,当前核电的装机容量在我国总的电力装机容量中,也已经占据了一定的比例.另外一些绿色能源例如太阳能、地热、风力、潮汐发电等,也都再以前所未有的速度在发展.

但是,我们也应清楚的看到,在硕果累累的光辉下,我国电力工业发展又面临一些新形势：装机容量人均占有量过低,仅仅为美国人均占有量的1/7、世界人均水平的1/2.随着经济的继续快速发展,对用电量的要求也会不断增加.煤炭是电力生产的基本能源.尽管煤炭是中国能源结构的主要组成部分,然而,发电用煤在煤炭的消费量中大概只占33%,而大多数发达国家发电用煤占到煤炭总的消费量的80%.

2加强电力工程相关管理的对策

管理是取胜的关键,电力工程也不例外.现阶段我国的电力工业工程出现的一些问题对电力部门提出来新的挑战.从而迫使电力相关部门加强管理,不断探索,推陈出新,谋求发展,特别是要加大精细管理和效用管理的力度.电力工程管理的成效会对企业的经济效益以及信度产生直接影响.也就是说,电力工业的工程管理是整个电力系统的生命,是电力各组成部分发展的根本保证.电力工业整体管理水平的提高是电力企业在竞争激烈的电力市场中取胜的关键.因此,电力系统管理部门应正确面对新形势下的挑战,做好各方面的管理工作,增强自身的管理素养,从而使得电力企业的核心竞争力得到不断增强.

2.1首抓安全管理

一直以来,安全被视为生产的第一线,安全是生产的保障,因此安全理应被企业放在首位来抓,然而安全工作的管理不是口号,也不是依靠开开会喝喝茶就能解决的,而应该是切切实实的落实实施.从每一项工程施工的开始,相关管理部门就应成立关于安全的组织机构,明确安全管理责任分工,把责任落实到个人.另外,要拟定相关的适合所承担施工项目的特点的安全管理制度,并且要落实管理制度的具体实施.唯有如此,经济杠杆在质量和安全方面的作用才能得到充分发挥,更大限度的把好安全质量关.作为一项科学管理工作,文明施工是项目基础管理工作中的一项综合性指标.文明施工是否能够落实,对于电力企业整体管理水平的完善和提高起到关键性的作用.另外,企业内部实力的加强,整体素质的提高也依赖于文明施工.因此,安全管理工作要以文明施工为保障.

2.2强化质量管理

“百年大计,质量第一”.作为工程建设施工的电力企业,不仅要抓安全生产,更要考量质量.在安全施工的保证下,从各个工程一开始的设计组织一直到整个工程的完工并投入使用的整个过程,包括供应劳力能源、管理施工道路以及订置材料设备、清理完工后的场地,保持整洁而且有序的施工现场,都要做好管理工作,以此来激励员工,调动员工的主观能动性,使员工保持高昂的斗志,做好每一道工序,从而保证整个电力工程项目的进行.

在目前的一些电力基建管理中,存在着一些非正常现象,比如工程建设的资金不能准时到位,而一旦资金到位,又在经济利益的驱使下,不断的拼命赶工期,甚至倒排工期,这种不合理的作法,激化了质量和工期和二者之间的矛盾.在这种情况下,电力企业相关管理部门必须介入管理,安全施工,文明施工,在此前提下,把质量放在首位,而不是盲目赶工,与此同时,还要坚持质量一票否决制.另外,企业还应以本企业为立足点,探索解决矛盾的有效途径.首先,要充分做好施工工程的前期准备,联合各方共同克服三边（边勘测,边设计,边施工）工程项目.其次,要加强质量特别是工艺质量的管理,一般来说,工程管理过程中容易出现“抓大放小”的现象,“大”指的是重点工序的质量,“小”则是一般的工艺质量,质量管理的加强就是克服这种“抓大放小”的质量管理通病.另外,对于存在缺陷的设备,要责令供应商及时到现场处理,不留任何隐患.而在工程施工过程中,更要严格把好工序关,一道工序一道工序进行把关,只有上道工序合格后,才能进行下一道工序.不得工序倒排或简化必要工序.在组织方面要搞好工程平行作业和交叉作业,对一些关键的路径工期要进行调整,以保证资源的及时供给到位.

2.3提高全体员工的质量意识

人的素质问题是质量问题的核心.要提高员工对于管理的意识,关键要加强教育与培训,让每位在岗员工切实觉悟出质量是市场的保证,质量是企业赖以生存的基础.企业员工的优质工作能为企业树立良好的形象,并能保证合理的质量成本.而优质的员工应该明确自己岗位的工作特点和范围,并能熟练掌握自身岗位工作的基本技术知识、工作规程规范、操作程序以及操作技能.在此基础上,增强员工团结合作的精神,维护企业质量的信誉,造就出高水平的施工队伍,实现优良的施工质量.

2.4优化企业管理,降低成本

电力系统市场竞争非常激烈,为了提高企业内部经济效益,就需要节约资金,从而降低工程成本.这就要求企业不断优化管理水平,其中成本控制就是关键的途径,而如何控制成本也是当今不少企业积极思考并迫切解决的问题.电力企业要打算从工程项目建设过程中获利,就一定要在保证上述所说的安全、质量与工期的前提条件下,严格对成本实施控制.这就要求管理者寻求成本最低的切合点,在质量达到最初设计和规范要求的保证下,尽量降低工程的成本.在安全方面,要保证建筑物安全,员工安全,从而避免意外伤亡事故带来的损失.在工期管理方面,管理者也要找到最佳工期点成本.工期与成本处理是否得当直接影响成本.一般说来,工期短则成本小,工期长,则成本相应会抬高,但工期也不能无限的缩短,到一定限度时,如果为了追求利益而再要缩短工期,反而会哄抬 成本.因此,缩短工期要在以合同要求为前提,切不能盲目赶工期,更不能无故延长工期,否则都会影响经济效益.

2.5领导是抓好管理的关键

领导是各项管理措施得以实施的关键.因此,领导要加强自身的素质培养,领导是对工程管理全面负责的管理者.这就要求领导应加强自身素质的培养,并不断提高管理的专业技术水平.此外,领导层还要明确各自分工,责任到人,要公诸于众,增加透明度.领导层成员之间更要定期召开会议,对工程和员工各方面的最新动态进行交流,及时回馈,及时作出相应的处理.领导还要起模范带头的作用.项目领导在工作要身先士卒特别是在重点工序、在紧急、困难、危险的施工情况下,必须亲临现场指挥部署.项目领导还要组织检查,并督促班组落实相关工作,并要参加会议,了解工程各项工作,做到胸中有数,便于更好开展指挥和决策工作.

电力工程管理是一门科学,搞好管理,对树立企业的良好形象,降低成本,提高经济效益具有重大现实意义.电力企业要适应激烈的市场竞争,就必须抓管理.从安全、质量、成本以及领导意识方面加强管理,从而增强企业的竞争力,促进企业发展.