本站原创【文章摘 要 】
随着我国改革开放的不断深化和扩大,在由计划经济向社会主义市场经济的转轨变型过程中,加强和改进企业的财务管理工作显得越来越重要.企业是社会经济的细胞,每个企业经营成果的好坏直接关系着社会经济是否健康发展,直接影响着社会主义现代化的进程.
【关 键 词 】
工业企业；财务管理；有效对策
1.财务管理信息化
财务管理信息化是企业管理信息化的重要内容,加强财务管理信息化是企业管理信息化的重要任务,企业只有提升财务管理信息化的水平,才能具备高效的财务管理运作机制,从而不断提高财务管理水平,加快企业发展步伐,在激烈的市场竞争中占据优势地位.工业企业财务管理的理论与实践在现代企业财务管理中具有代表性.我国工业企业财务管理的基础即工业企业会计理论与实践的发展比较成熟.作为财务管理信息化的基石.工业企业会计信息化理论与实践在我国的发展已有近三十年的历程,积累了许多宝贵的经验.并且我国最早的管理信息系统就是在工业制造企业研制和使用的.因此.将工业企业财务管理信息化的问题及对策作为主要研究对象.对于推进我国现代企业的财务管理信息化的理论和实践的发展具有一定程度的参考与借鉴意义.
2.工业企业财务管理的对策
2.1 对呆滞资产加强管理
工业企业的财务管理急需解决的问题就是把呆滞资产灵活的运用起来,呆滞资产就是指工业企业经常不用的材料和设备等.首先,财务部门要下达库存资金定额给每个仓库,那么对于资金的灵活运用问题的解决就应该对超过或者低于库存资金定额的部分按照银行的同期利率进行赏罚.同时对于各物资部门积压的问题要经常定期的进行彻底的调查,明确审批处理手续,列出积压长久的物品清单,及时报废或者对有利用价值的物品进行回收、变卖,有效的利用资金.
2.2 加强资金的管理效率
要想增加企业的可控,最大限度的减少资金流出,就要想办法提高资金的经济效益和使用效率,增强资金的管理效率就是要通过商业信用等间接的融资方式来减少企业的融资成本,特别是在采购环节的赊购方面,采购要经济合理,还要有科学性,想办法扩大企业的融资渠,这样才能扩大销售的规模,加快资金的周转力度.与此同时还要扩大账款的管理,不仅要合理评估工业企业的坏账额度,还要相应的加大催收力度,对应收的账款实施追踪管理,努力使流量保持在稳定的状态,保障工业企业快速发展的前提就是要使的流入和流出量相平衡,以此来保障企业的较强的支付能力.
2.3 加强成本的控制管理
增强工业企业的竞争能力和生存能力主要取决于企业对于成本的控制管理方面,通过节约生产的经营成本对工业企业经济效益有直接的提升,首先当然要结合工业企业的实际情况对成本有比较科学的分析,找出成本控制的主要内容,对人力资源和产品成本的控制,特别是销售成本的控制方面都要有合理的解决措施.然后仔细分析各种不同成本的构成要素,依此确定工业企业的可控成本,同时采取有效的措施努力降低企业成本,可以通过分析制造费用、劳动成本和直接生产的费用找出成本控制费用的关键环节,只有找出成本的可压缩空间并采取有效措施才能把工业企业的成本真正意义上的降低.
2.4 对材料和设备的购进实施比价管理
我觉得原材料的是影响工业成本的重要原因,如何如提高工业企业的经济效益,首先要合理的分配用于采购的资金,最大限度的降低采购的费用,充分进行市场调研后向厂商压价,但是一定要以保证材料的质量为前提条件.审批无误后,对大批量货物采用竞价招标的方式,以此很大的降低了采购的成本.工业企业在对材料和设备的购进实施比价管理的过程中节约了大量资金,也很大的提高了经济效益
2.5 提高财务管理人员的自身素质
工业企业的财务管理人员要不断的充实和更新自己的知识,提高自身的综合素质,因为财务管理是企业管理的核心,财务管理人员水平的高低直接影响着企业的经济效益,所以,财务人员要对管理和利用有限资源方面下功夫,市场经济越完善财务管理人员的水平就应该越高,工业企业要完善对财务人员的培训体系,通过不同的方式更新财务人员的知识结构、学习能力和创新能力,只有优化企业的人才结构才能增值人力资本,有些企业往往忽略对人才的培养,这是非常严重的误区,工业企业一定要创造良好的人才培养环境,增强企业的综合竞争能力.
3.实施柔性化财务管理
（1）财务管理对象要从以资金为主发展成以人为主.传统的财务管理理论一直把资金作为管理对象,而现在企业已经越来越认识到人在财务管理中的重要性.财务管理既是对资金的管理,更是对人的管理,人是企业的主体,人管理不好,资金就不容易管好.只有当所有的员工都参与到财务管理工作之中,企业的财务管理才是真正的成功.因此,企业实施财务管理柔性化管理是以关心员工的人格及价值的实现作为前提的.企业财务文化管理方法是以这种认识为基础上而形成的一种管理艺术.所以,充分发挥每个员工的能力,这是财务管理取得成功的关键.企业财务文化作为一种管理文化,应当以人为本,以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性.其核心是企业财务精神,财务管理作为一种文化现象,明显呈现出柔性化趋势.
（2）组织结构要从以往的纵向转变为横向.柔性财务管理要求企业不断提高对市场需求反应的灵敏度,同时要求内部信息流动效率高,内部各部门合作更加协调.而我国纵向的组织结构由于缺乏网络的灵活性,信息采集与交流相对对缓慢.往往很难与柔性财务管理的要求相适应,因此,建立横向网络组织结构替代纵向金字塔组织结构已是大势所趋,这样不仅可以减少成本,还有利于部门之间的沟通协作.当然,柔性财务管理要充分发挥协调作用,避免分权失去控制.
4.结语
对于工业企业的财务管理问题是近年来我国高度重视的的问题,我们要设计科学合理的工业企业的财务管理目标,不管这项工程有多么的错综复杂,我们都要努力克服困难,改变传统的管理思路,实行柔性的财务管理政策,借鉴国外先进的管理经验,将我国的工业企业财务管理目标更贴近现实,更好的服务于我国工业企业的生存和发展.
【参考文献】
[1]郭国梅.企业财务管理问题探析,中外企业家,2009（7）
[2]曾庆辉.对我国财务管理问题的探究及账务管理的思考；财政监督,2007（7）