本站原创摘 要：财务管理是企业发展的基础,是企业管理中的一个重要组成部分,对增强企业核心竞争力具有重要的实践意义.因此,就非常有必要对财务管理、有效财务管理、企业实施有效财务管理的意义以及如何实施有效财务管理等进行重新审视,目的是要规范财务管理、强化财务管理、优化财务管理,以实现企业更好、更快、更稳的发展.
关 键 词 ：企业；财务管理；有效性；精细化
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）30-0179-02
引言
财务管理是一项科学而又复杂的系统工程,包括企业的成本控制、财务分析、财务指标的制定、财务预算管理、资金与融资管理等内容.随着市场经济的快速发展,中国经济已经逐渐同世界接轨.企业要想在目前的激烈竞争中立足,保证市场占有额,充分地发挥战略优势,就必须紧抓财务管理,因为财务管理关乎企业能否在世界经济浪潮中生存和可持续发展.当下,有效管理（Effective Management）已经渗透到几乎各个领域和行业,当然也包括企业.它是企业追求的目标.企业通过分层管理,把管理融入日常工作之中,对企业实施全方位管理,使企业成为一个坚强有力的整体.所以,可以将有效管理理念运用到企业的财务管理当中,从而保障企业财务管理工作顺利开展,达到企业效益最大化、资源配置最优化、企业竞争力最强化的财务管理目标.
一、财务管理与有效财务管理
财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中流量（营运资金）,以及利润分配的管理.财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.简单地说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.这种财务管理是以全面预算管理理论为基础,对企业的成本进行倒推并且按照企业中的不同部门以及不同项目进行成本单元细分,以最大限度地控制企业成本,从而加强财务管理.
现阶段,由于企业逐渐融入市场经济,生产销售结构、产业模式都有较大的改变.所以企业的财务管理目标、财务管理的内容也需要不断地更新.新时期的财务管理要以财务风险控制为前提,以实现企业最大效益为目标,以遵守国内外的相关法律法规为指引,以“精益求精”、“精打细算”、“精雕细琢”为理念的财务管理方法,才可以称为有效财务管理.有效财务管理的内容主要包括以下两个方面：（1）管理思想方面.企业要以有效财务管理为基本出发点进行较为科学的决策,从而实现企业的资源优化.并且以有效的财务管理手段尽早发现财务风险,并加以预防,从而利用量化的财务管理标准实现企业的财务风险控制以及财务管理组织机构多元化；（2）管理目标方面.以理性投资、科学控制、严格监管为基础,对企业的每一个岗位、每一个项目都建立精确、科学的财务管理标准与目标.从而使企业各个部门都参与到财务管理目标实现的队伍中来,从而使得企业的各个管理层次、管理部门、管理环节的财务管理目标明晰化、标准化、精确化.
二、企业实施有效财务管理的实践意义
改革开放以来,中国经济得到了快速发展,各类企业也得到了发展壮大.然而,随着中国经济体制改革的逐步深入和国内外宏观经济环境的不断变化,企业的发展面临着许多新的矛盾和问题,其核心问题是如何实施有效的财务管理.因为财务管理是企业发展的基础,是企业管理中的一个重要组成部分.实施有效财务管理决定着整个企业能否进行正常的经营管理活动,对增强企业核心竞争力具有重要的实践意义.
实施有效财务管理可以为企业经营管理提供更为有效的财务数据.这一直都是企业财务管理追求的重要目标.有效财务管理是为企业提供更为精细的财务管理、明确企业财务目标的基础,所以实施有效财务管理有助于提升企业财务工作的专业性和准确性,从而更好地服务企业发展.
实施有效财务管理可以降低企业的经管风险.一套科学完善的企业财务管理制度可以有效地降低企业在市场竞争中的财务风险,并能够优化企业中金融资产的合理配置,为企业的长远发展提供战略性的财务建议.主要特点是可以从细微处发现问题并使得风险控制在一定的可以接受的范围之内.
实施有效财务管理,可以使得企业财务人员更加熟知企业生产的流程.也可以让企业其他员工更为明确企业财务管理的目的,工作更有方向和指引,从而更加积极地配合企业财务部门的工作.另外还可以梳理企业的经营管理,为企业的经营决策提供更加准确的参考.
实施有效财务管理,还可以降低企业成本,促进企业实现资源的统筹管理,促进企业经济效益的全面提升.
三、如何实施有效财务管理
1.转变财务管理观念.在新的经济形势下,智力资源已从最初影响生产经营的外部因素转化为重要的生产要素,在生产经营活动中发挥主导作用,创造企业财富的核心要素已由物质资本转向人力和知识资本.因此,企业必须坚持以人为本的管理理念,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,从根本上提升财务管理水平.同时,财务人员要树立正确的风险观,要善于观察和面对复杂的竞争环境,科学准确地预测市场环境.培养环境价值理念,主导资源有效配置,环境和生态的优化与平衡.企业不仅要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产,又要充分利用知识资本,只有这样才能保持利润的持续增长.
2.健全财务管理制度.制度问题是制约财务管理现代化的关键环节,是确保财务管理有效开展的基础.企业应该积极主动地建立健全科学、合理和符合国家有关法律法规的财务管理制度,完善财务管理基础,设置财务管理组织机构、明确岗位职责、优化业务流程,加强财务考核,发挥考核激励的积极作用,充分调动人力资源创造经济效益的积极性.同时,还要提高财务管理部门在整个企业管理体系中的地位,将财务管理纳入企业战略管理的体系之中,赋予财务部门更多的管理权和自主权,为提高企业财务管理的有效性提供便利条件. 3.实施全面预算管理.全面预算管理是一种科学先进的管理模式,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理.科学编制预算,预算编制要以企业战略要求为基础,充分考虑市场环境、经营条件、相关政策法规的变化、市场占有率以及对未来的遇见性.加强预算过程控制,定期对预算执行情况进行反馈、分析和考核,以提高预算管理的控制力和约束力.建立健全员工激励和考核机制,突出预算的权威性和指导作用,提高预算管理的责任心和自觉性,确保全面预算管理落到实处.
4.建立风险预警机制.增强风险意识,建立防范各种风险的预警机制,保障财务管理工作高效运转.一是要建立“事前预警预防、事中在线监控、事后检查整改”的财务风险预警体系,加强财务监督,有效防止财务风险,平衡利弊,力求风险最小化与收益最大化的共赢.二是要处理好财务风险与资金市场的关系,不断提高企业的防范和应对各种风险能力；定期进行财务风险预测和分析,把握市场的变化规律,实现企业的健康发展.三是定期开展内部控制评价工作,认真查找薄弱环节,及时弥补制度空白和流程漏洞,健全完善内控制度,提高制度管控的系统性和约束力,从源头上防范和杜绝经营风险的发生.
5.加快财务管理信息化建设.企业财务管理信息化的主要内容包括财务管理理念的信息化、财务管理决策的信息化、财务管理体制的信息化、财务管理人员的信息化及财务管理方法的信息化.要实现财务管理这五个方面的信息化,必须做到：合理规划与设计财务管理信息化的阶段性目标；依据实际适当重组现有的财务管理业务流程,逐步建立起财务管理信息化业务模型；对财务管理人员进行信息化的专业培训；积极应用新科技财务管理软件,优化配置财务管理的计算机设备,建立健全内部信息化管理网络系统.
6.加强财务管理队伍建设.在企业的财务管理中,人力资源优势已成为企业核心竞争力的重要组成部分,所以培养高素质的财务管理队伍是实施有效财务管理的重要保证.一要加强企业财务人员的业务培训,提高财务管理人员的综合素质,重点对市场营销、会计电算化、企业战略管理等关键知识模块进行培训.二要加强对财务人员的道德素质和职业素养的培训,明确企业目标与个人工作目标的一致性.三要加强员工的业务能力培训,增进员工之间的相互交流,使得员工对于企业的财务情况有更加清晰的了解,为顺利实施有效财务管理奠定良好的基础条件,为企业创造出更多的效益和利润.
结语
财务管理是企业管理的核心组成部分,涉及到企业的各个方面.财务管理水准的高低、力度的强弱、效果的优劣,直接影响到企业的市场竞争力和资本增值能力,关系到企业的生存和持续发展.然而,有效财务管理是一个长期的过程,不同的企业要根据自己企业的情况进行个性实施,但无论何种企业,有效财务管理都是企业发展到一定阶段必须面对和解决的问题.只有财务管理有效了才能更加准确提供与企业经营管理各个方面相结合的财务信息,有利于企业做出正确决策,获得更好更快的发展.