财务管理在沈阳农业科技公司应用问题

沈阳农业科技公司,企业类型为有限责任,经营范围主要是自产的种子及外购的农药化肥等.该公司注册资金500万元,职工人数为经营部门40余人 ；后勤保障部门人数为30人.

一、财务管理在沈阳农业科技公司应用中存在的问题

1.应收账款回收期较长

2.存货资金成本较高

3.固定资产管理混乱

4.成本费用管理方面不科学

5.筹资管理方面

（1）自有资金闲置、运用不当

（2）贷款困难

二、财务管理在沈阳农业科技公司应用中存在问题的分析

1.资产管理方面

（1）应收账款回收期较长的原因

该企业的信用政策不合理.该企业为扩大销量随意延长信用期间,从2个月延长到3个月；放宽信用标准；忽视折扣政策,使应收账款回收期变长,有的甚至成为呆账死账.严重影响到企业的资金流动和资金利用率.

（2）存货资金成本较高的原因

第一,该企业存货的保险储备过多,造成储存成本上升；

第二,该企业只顾有钱赚,很少去考虑库存周转的问题,对经济批量就更无从谈起了.

（3）固定资产更新或改造速度较慢的原因

该企业对固定资产管理重视不够,主管部门没有落实固定资产的监督管理措施.由于对资产管理意识淡薄,重钱轻物思想严重,形成大量的账外资产,或受利益驱动,故意放松对资产的管理.

2.成本费用管理方面

第一,高素质财务管理人员缺少 ,对管理人员的素质提高重视不够 ,对会计人员重使用轻培养 ,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务 ,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题 ,对介入财务管理心有余而力不足；

第二,该企业改革不到位.该企业厂长、经理既是企业资产的代表者 ,又是企业经营的负责人 ,也是职工和自我利益的代表者 ,在这样三职集于一身的情况下 ,厂长、经理任命的财务部门负责人必然要对这位经营者“负责” ,迫使会计人员做假账、报虚数 ,形成“厂长财务”、“经理报表” ,造成会计信息失真 ,谈何财务管理作用的发挥.

3.筹资管理方面

（1）自有资金闲置、运用不当的原因

对管理不严,造成资金闲置或不足.

（2）贷款困难的原因

一是该企业资本结构比较单一,负债不合理,资产负债率较高.

二是该企业自身经营管理不善,经营业绩差.财务管理制度不健全、财务随意性大、真实性差、透明度不高、信誉度低、缺乏信用积累,直接的后果是造成向银行申请贷款的难度.

三是该企业信用意识淡漠,对巳贷款的资金存在拖欠.

三、财务管理在沈阳农业科技公司应用中存在问题的对策

1.资产管理方面

（1）缩短应收账款回收期

以折扣方式来进行规避,应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险,充分考虑坏账损失,营销部门应当建立客户档案,在订立合同时,对客户信誉进行评价,并据此确定回款条件,缩短资金回收期限；加强应收账款管理,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法；财务核算准确翔实,债权债务关系明确.

（2）减少存货资金成本

加强存资管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构.

物资零库存是该企业追求的目标,在现有市场条件下,实现真正的零库存困难很大,但是,采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算,然后根据实际情况进行修正,逐渐制定符合市场情况的经济采购机制,降低资金占用,加快企业资金周转,节约资金成本.

（3）固定资产管理方面的对策

第一,建立和完善固定资产管理机构；

第二,建立健全固定资产管理制度；

第三,加强固定资产管理队伍的建设；

第四,通过固定资产清理做到账实相符；

第五,应用计算机网络对固定资产管理.

2.降低产品成本

（1）使薪酬分配体制合理化

（2）加强质量成本控制

第一,提高该企业领导对质量成本管理的重视程度；

第二,该企业应加强对本企业质量成本的预测；

第三,该企业应加强质量损失成本源分析；

第四,该企业应加强质量成本分析；

第五,该企业应系统编制质量成本报告书；

第六,该企业应加强质量成本控制和考核.

（3）加强费用控制

费用控制,是一个内容繁杂的工作,要树立一种“应该节俭,节俭光荣”的观念.严格的预算管理也是一种行之有效的控制制度.能够发现变动因素及原因,使该企业采取的对策更具有针对性.

另一方面,时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上.顾客购买商品,其所得到的价值不仅仅限于产品本身的质量和性能,还表现在产品所附带的服务上.

3.筹资管理方面的对策

（1）正确运用自有资金

第一,强化资金管理要贯彻落实到该企业内部各个职能部门；

第二,提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果.

（2）解决贷款困难问题的对策

首先,该企业要加强自身的经营管理能力,提高企业的信用水平.

其次,该企业要注重员工的素质培养.在吸纳高素质的人才的同时,抓好员工的培训,使之成为制度化.建立一套行之有效的用人制度,建立激励机制,以最大限度地调动广大员工的积极性,造就出一支精通业务、敬业奉献的高素质员工队伍.该企业要增强信用观念,要树立良好的信用意识.在经营活动中始终坚持讲信用、守信用、履行信用契约,保持良好的信用状况,从而使银行能够放心地对该企业放款.

4.解决财务管理问题的其他对策

该企业应该充分发挥财务管理的核心地位,对财务管理与成本控制存在问题采取必要措施 .当务之急要解决的问题有 ：

（1）做好企业财务管理工作,发挥财务管理核心作用

为使财务管理成为该企业管理的核心 ,使之真正发挥核心作用 ,就必须做好该企业财务管理工作.为此 ,要着重抓好以下几项工作.

第一,是自觉运用市场机制和价值规律 ,使该企业资源得到最佳的配置 ,实现资产的保值与增值 ,

第二, 应当建立会计信息系统 ,充分开发利用信息资源 ,为企业决算服务 ,指导企业生产经营活动 ,做好信息反馈工作 ,保证该企业经营目标的实现；

第三,以会计核算为基础 ,开展全面的经济核算 ,

第四,是以资本的保值增值为宗旨 ,建立资本金制度 ,防止企业行为短期化 ,维护所有者的合法权益,

第五,是以强化成本核算为手段 ,促进企业管理基础工作的加强和提高 ,充分发挥成本管理的职能作用 ,建立以财务为中心的成本考核体系 ,努力降低耗费 ,促进效益提高 ,

第六,是以资金运营为"主动脉" ,讲求生财、聚财、用财之道 ,合理筹集资金 ,优化资金结构 ,合理分配资金 ,加速资金周转 ,做到投入小、产出大 ,提高资金的使用效益.

沈阳农业科技公司目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理,在财务管理工作中,该企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等所占比例较低,企业财务管理工作层次较低,不能从大局上把握.该企业要想在入世后的新环境中做到防范财务风险、提高资金效率,必须全面提升企业的财务管理层次.

第一,拓展财务管理内容.除传统的资金管理和财务管理外,还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本(技术、人才、信息等)管理方面拓展；

第二,更新财务管理方法.量化的财务管理方法应得到更多的应用,如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等.另外,旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视；

第三,改善财务管理手段.加强企业的信息化建设,逐步将网络财务融人到企业资源规划系统中.该企业可以实现实时报告和远程在线处理,可以实现财务与业务的协同处理,便于提高企业效率和竞争力,便于企业迅速整合财务资源,以对市场做出快速互动的反应.

5.加强财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理的核心.编制财务预算,对财务目标进行综合平衡,将目标分解到各部门、各责任人,并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为,保证企业各项计划的完成.

第一,新建投资项目企业的财务预算,以投资预算为重点,包括投资项目的可行性分析、总预算、流出量的计划、筹集预算计划,在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序,

第二,持续经营企业的财务预算,以盈利为重点,包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、流量预算.对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控.流量预算的重点是经营性流入量和流出量,要确保资金回笼,提高资金的使用效率,

第三,清理企业的财务预算,以流量为重点,严格收支两条线.为了有效控制费用,对清理企业要进行流量费用支出预算控制.

总之,财务管理对企业的发展具有十分重要的意义.如果沈阳农业科技公司能够解决好上述财务管理存在的问题,财务管理的职能和目标一定会实现,沈阳农业科技公司就会有更好的发展前景.