本站原创摘 要 :本文根据电力企业必须要强化成本管理的实际控制经验,提出了电力企业财务成本管理要加强成本预算管理环节的整体控制,建立一整套完善的数据管理系统,努力降低成本,提升经济效益等具体措施.
关 键 词 :电力企业财务 成本管理 市场机制 经济效益
电力企业财务管理的中心就是电力成本管理,也是管理电力企业的中心.电力成本管理必须按照国家计划以及财务制度来控制和执行,缩减企业成本开支范畴且严格把关费用开支一切标准,财务管理人员一定要遵守和维护财务纪律和财务监督,反对奢侈浪费,贪污盗窃等一切不符合电力财务成本管理的违法乱纪行为,做到抓好财务计划和成本管理控制以及考核电力企业成本管理消耗的各项定额控制的执行情况,同步骤发动群众力量,计划和制定相应措施,从而推进企业高产低本,开源节流.积极主动拓展经济活动的市场信息,探析电力产品成本浮动的根本因素,提出应对策略,从而推进更好的工作方式,进而不断提升电力企业产业效益和成本管理控制水平.
电力企业财务成本管理的各项工作中,通过预测、探讨、控制、措施、解决、考核等方式,反馈电力企业成本控制,去旧推新、缩减成本,保证系统管理安全、节约、有效的供发电.
一、抓好成本管理工作
企业机器设备、燃料的耗费,人才、资金的合理使用等情况都反映出企业生产模式、经营管理工作的综合性指标,都会报备财务成本中.因此,产品成本是电力企业模式经营效益管理体现.提升成本管理,首要加强人员素质,提升以人为本理念,综合加强员工素质,提高岗位教育,专创技术能力,坚持半军事化管理责任制,明化领导和权力的责任分配.电力企业抓成本的中心措施可借助同行业先进经验,推动企业成本经营管理模式,推进整个企业在高素质领导下高效成果,加强员工岗位责任感,安全高效进行生产.安全是前提,发挥员工的能动性、创造性,配合企业管理降低生产成本.
比如,检修设备时,如果没有加强员工素质和提高能动性,那些本可以循环修复利用的设备就可能会被舍弃.因此,加强员工的素质培训,推行废旧立新体制,实行责任承包,奖罚分明等制度,让员工认知个人福利与生产成本挂钩,调动其主观能动性,配合企业降低生产成本.依照国家电力制度,明化政企责任制,遵守“三法五度”的制度要求,在当今市场经济制度下,是有利于加速公司制度改组和电力市场改革进度.
当下企业要具备从新的视角观念看市场经济,用可持续思想重审企业发展战略,以提高企业经济生产效益为重心,加强技术创新和研发新产品；积极拓展市场和加强企业成本细密化管理；加强企业构架优化和经济效益；控制原料浪费.关键是要提高企业决策人对市场变化的敏锐度,了解公司理财.企业改革创新过程中,要求企业决策者和员工只了解工艺制作流程、研发产品、技术创新是不够的,懂得熟练掌握投资投放经营、理财规划、营销策划、经济法律法规、企业管理新理念、企业制度管理、国际贸易行情等原理,则才能让国有企业“走出去”,扭转当今市场经济下企业面临的危机与困难.目前电力企业重中之重,是强化电力市场建设,促进企业财务成本管理完善补充.首要是电力企业竞争市场,可借鉴国外企业实行“厂网分开、联网竞价”机制,发电公司报价公开化机制,电网吸纳收购低电价.电力市场从低电价电力基荷到高电价峰荷,最高负荷不收购的规律变化,电力联网竞价体制的实行对电力企业加强成本管理,降低成本,大大有利于企业决策者成本意识和市场的竞争力.
二、电力企业成本管理在市场机制下的运用
成本核算及管理并不会随着市场机制变化,是企业管理效益的体现,引入市场机制可以改变领导决策者的市场策划,尤其是财务会计的定额规划,计划管理,效益验收,财务资源管理,资料完善等内容.因此,电力公司完全发供电是基础,提高企业经济效益是核心,须谨慎处理好降低成本与增发电量之间的相互关系,做到成本管理的低投入、高效益.
(一)成本管理是在现代企业制度下,为企业目标服务的中心
在现代企业制度下,解放只抓成本的计划经济成本管理,为企业获得更多的经济效益,全面发展和实现企业成本管理的主体化和多元化.新的经济体制下,企业实行自负盈亏的发展创新,成本投入的高低,是衡量企业盈亏利润的标准,也体现了现代企业制度下的成本管理效益.
(二)实行成本管理,要建立健全成本的数据管理系统
成本管理预测、探讨、控制、措施、考核、解决等环节,都要求财务会计人员掌握第一手的成本资料加以分析,否则,会给成本管理工作带来多不必要的不便,会难以掌握市场最新信息,影响成本管理发展.没有深入调查得来的资料会带来判断和决策的重大失误,制定错误策略.因此,保证第一时间得到第一手正确资料,才能做出正确决策,有效降低成本.
(三)明确成本管理责任制是现代企业生产和发展的客观要求和必然结果
明确员工岗位责任制,不走表面形式,不特殊对待人情关系,责任承包到个人,一切按制度走,即使条件有限,企业效益及利益会快速增长.降低产品成本,增加企业效益,则需要制定明确的制度管理.企业的产、供、销一体化任务要做好,成本消耗要准时反馈到产品成本中,才不会被市场淘汰.成本责任制的实行,要全面做到贯彻责、权、利原则相交接,明化惩罚、奖励的激励制度,做到“实制实处”,让财务制度在成本管理制度下发挥最好的完善作用.
三、电力企业财务成本管理的实施办法
在国内,带动着工、科、农领域快速发展,也引导相关行业财务成本管理,是国民经济纽带和标杆,所以,电力企业财务成本费用范畴与成本项目的严格把关控制,是各部门首要任务.
重视供电企业成本的严格控制,不但需要做大供电量,其中做好成本控制各项基本工作是成本控制管理的关键,提前做好预算,明化工作,精细化成本指标,严格考核,切实做到加大成本预算管理的刚性管理,抓“大成本”、和“小预算”,努力落实 “全员、全系统、全方面”的“三全到位”.
(一)务实基础工作
做好成本管理控制工作,首先要做各项基础的成本管理工作,包含建立规章制度、原始资料记录、成本管理标准、预算验收、竣工结款等等,凡是责任到人,凡是依据规章制度办事,凡是根据确切资料入手,凡是人人能动监督,做到这“四个凡是”的成本管理控制,企业财务成本管理工作会相对很出色.
(二)各级领导重视
成本控制出好效益的重要因素就是各级领导高度重视成本.财务会计的最重要的职责就是开源节流,关键点就是控制成本,没有领导的通告重视,财务部门只能是做好日常公司开支等财务人员的基本工作.
(三)刚性成本预算
成本预算管理的实行,重点就是早早定下预算金额,下达刚性预算.怎么加强刚性预算,重点是要提高预算透明度,包含年度预算编制、配额、调控、探讨、考核等.只有提高预算透明度,这样才能让政通畅达.
(四)加强全过程成本管理
实时在线控制利用先进的OA、FMIS(财务管理信息系统)、ERP等手段,将成本控制工作前移,加强全过程成本管理.发挥FMIS强大功能,强化审核前的所有事宜,通过FMIS记录申请费用的所有资料,提供预警提示信息；借款、报销时候一样和预算、指标对比,进行全面事实在线监控,超支预算部分一定要按照比例之上不能给予通过批准,需要重新制定预算报告进行申请；建立一个正常的反馈机制,每月通过OA或查询FMIS以及经营分析会等向各部门公布各项预算指标执行情况,强化自觉性.
(五)做好“大成本”成本管理和“小费用”预算控制
加强 “大成本”观念,将线损、工程预算控制、农网低压修护费用、福利费用、其他业务预算和开支等都包含在了成本控制范畴,将多经企业、社会团体等成本预算全款收回.将预算都用在该用的地方,例如修护、修配、销售工作中得到的不论金额大小都要按照要求争取增值税,反之,需要经过单位领导和财务主管批准才可以报销.应该尽量减少发放印刷资料、在丙谷胺召开临时会议和对外招聘民工等等；实行车辆公务车制度管理等.只要凡是小事做起,才能抓好成本预算控制和管理.
(六)工资及工资附加费控制
依照裁人精效规则,员工岗位定员,禁止聘请临时工,尽量缩减对外工程承包,加强竞争力,时刻加压,让在岗员工时刻保持良好的工作精神,玩忽职守则惩罚和下岗,强化员工危机感,促进企业效益快速增长.建立适合现代企业机制的劳动、人事、岗位原则,是我国大中型企业发展的必然之举.加强进化创新,既要增加危机感意识,又要照顾下岗职工再就业机会.增加企业传播活动,严格区分技术性、专业性、劳动性岗位职责,不同的岗位工作,制定不同工资制度.同时引入和加强激励制度,用科学方法,合理分配员工岗位,合适的岗位安配合适的员工.由此,既能提升员工的在岗工作效率,又能降低工资成本,一举两得.
四、结束语
据上述财务管理分析,明确了成本升降原因和条件,因此,要合理利用成本计划和相关技术报告,进而讨论核算,加强全方位分析,采取有效方法,不断降低成本,收集调研全面资料,严格成本控制,落实经济责任,形成由成本计划-成本控制-信息反馈-应对策略,进入良性循环,获取最大的经济效益完整体系,进而使成本近于理想成本.所以,一定要加强电力企业成本核算管理,在现代市场经济机制中,全面面向市场,实行联网竞价制,占领电力市场,拓宽市场销路.这就是电力系统生存和发展所面临的挑战与机遇.