本站原创摘 要 ：目前,随着我国市场经济的不断完善和持续发展,企业之间的竞争也是日趋激烈.企业的财务管理对于每个企业能否提升竞争力起着重要作用,而且一个健全的公司管理制度离不开财务管理体制的完善.对于出版企业而言,面对激烈的市场竞争,只有不断提高本企业的财务管理,合理的利用财务管理来实现的企业资本结构的优化管理,不断提升企业的市场竞争力,实现出版企业的经济效益的最大化,使企业在竞争中处于不败之地.
关 键 词 ：强化 财务管理 出版企业 竞争力
一、引言
我国的企业现代化管理制度在不断的完善,企业的核心竞争力越来越重要.核心竞争力是一个企业创造和维持其竞争优势的基础.一般而言企业的竞争力集中体现在产品的开发、新技术的使用、企业管理方式的改革、市场营销、品牌形象等方面.目前,随着我国文化体制改革的步伐的稳步推进,出版企业的各项技术也在不断更新,但是在出版企业不断的改革变化中,出版企业的竞争力问题越来越被该行业热烈讨论.笔者认为,出版企业应通过建立健全企业内部的组织结构,并充分发挥出版企业的财务管理功能,构建出本企业完善的财务制度,建立起有效的财务监督体系,提高该企业资金的利用率,充分发挥企业财务管理在企业经济效益提升中的中能够要作用.
二、对我国出版企业核心竞争力的基本分析
随着市场经济的不断完善和出版企业竞争的日趋激烈,我国出版业正面临着前所未有的挑战.
(一)出版企业的市场竞争力分析
市场竞争力是指一个公司在世界市场上均衡地生产出比其他竞争对手更多财富的能力.目前我国的出版企业正在进行着体制改革,所以,出版企业的竞争力主要是指出版企业为生存和发展而获取有限出版资源所表现出的一种状态和能力,是优化配置和科学使用很多生产要素的能力.简单的说,出版企业的竞争力是出版企业在激烈的市场竞争中深存和发展的能力.
(二)出版企业的核心竞争力分析
对于我国的出版企业而言,具备一定的市场竞争能力是企业不断努力和追求的目标.但是每个企业要想实现这些目标并不容易,而且对于每个出版企业来说在这些复杂多变的市场竞争环境中,只有在出版物的选题策划、产品研发、印制、营销、服务等方面使企业更好的适应外部环境的变化,同时还要不断提高企业读者价值的竞争力,这才是我国出版企业最为核心的竞争力.
三、出版企业的财务管理现状分析
随着市场经济的不断发展和出版企业体制改革的不断深入变化,出版企业的财务管理对于出版企业的发展和管理显得越来越重要.所以,出版企业必须转变原有的财务管理观念,重视企业的财务管理,树立起以人为本的财务管理理念和创新意识.目前我国的出版企业正面临着前所未有的体制调整这种新的形式和新的发展环境,虽然我国社会文化的不断繁荣和政策的不断鼓励为我国的出版企业的发展提供了机会,但是很多出版企业对于本企业财务管理仍然在忽视其重要性.现在我国出版企业在财务管理上存在的主要问题是：
(一)财务战略略目标缺失
这主要是由于我国的出版企业很多事行政撮合的结果,有些出版企业策划那个里的目标并不明确,所以导致了出版企业财务战略撒谎那个的缺失.
(二)资金管理落后
资金管理上的较为落后是我国出版企业目前普遍存在的问题,这主要是因为下属单位多开户,而且对于资金的管理也不严格,资金周转的速度较慢,使用率也不高,这就使企业的资金无法发挥出其正常的规模效益.
(三)预算不合理
我国很多出版企业再编制企业预算时,对于预算指标的制定并没有一套较为科学、合理的方法,只是使企业的预算过程流于一种形式化,而且执行的过程也不严格.
(四)财务信息流通慢
对于我国大多数出版企业而言,财务信息在流通中并不通畅,而且耽误时间,影响了企业的效率,使企业的财务信息不能及时的为出版企业的经营管理提供数据支持.
针对我国出版企业存在的这些财务管理上的问题,企业必须改变长期以来的财务管理模式,特别要改变“不以财务管理为纲,不把财务管理贯穿于经营活动的全过程”的做法.力争实现出版企业的规模经济,增强企业的核心竞争力.所以,必须强化出版企业的财务管理,提高企业的核心竞争力.
四、出版企业强化财务管理的策略
(一)提高出版企业财务人员的素质
企业的财务人员是我们企业进行具体财务核算的操作者,财务管理人员素质的好坏直接影响着出版企业的财务管理水平和管理效果.所以,对于出版企业,可以采用多种灵活的形式和多种手段来提高企业财务人员的素质.
1.加强对财务人员的网络技术和财会技能的培训教育
出版企业的财务人员的素质必须进行全面提高,尤其是他们对计算机的运用能力,不仅要是企业的财务人员熟练的利用计算机处理企业的财务数据、文字处理,还要让他们熟练的运用财务软件,并对财务工资哦进行有效的分析和数据统计,能够保证及时、准确的为企业领导决策提供依据.
2.加强财务人员职业道德教育
出版企业的领导可以通过案例教育、现身说法、法制教育等形式,坚持对财务人员进行教育,是财务人员遵守职业道德和培养他们廉洁自律的意识.
3.在企业财务人员之间实行岗位轮换
《会计基础工作规范》第十三条指出,会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换.经过很多实例的证明,会计岗位的轮换不仅是实行企业内部控制的主要手段,还是企业全面提升会计人员素质的重要措施之一.
(二)加强出版企业财务信息化的建设,在企业实现财务信息的资源共享
企业的信息化管理是企业一种科学决策的依据,所以,出版企业必须加强财务管理的信息化建设.主要从下面两个方面来解决财务信息化建设问题.
1、积极引入企业内部统一的财务和业务一体化的信息管理系统 出版企业要在企业中全面实施信息化管理,并将其作为出版企业会计规范化的重要内容之一.出版企业通过财务信息化建设的实现,使企业生产经营的全过程信息流、物流、资金流的集成和数据共享,保证在企业的财务管理工作规范化、高效化,使出版企业能最大效率的控制企业整个供应链的资金资源.另外还能保证出版企业财务信息的严密性.
2.通过出版企业财务业务一体化的实现,达到财务与业务的同步管理
出版企业可以通过财务信息化建设和不断发展,使企业能够较为容易的追踪到本企业产销经营活动的关键信息,并最终实现对企业经营业务活动的价值评价.出版企业要通过财务信息化平台的建立,保证各部门信息的协调性.
3.加强出版企业资金的使用率管理
应收账款是出版企业的流动资产,也是企业的重要资源.它不仅占用了出版企业的流动资金,而且一旦中间的经销商出现问题,就会使企业的应收账款成为企业的坏账、呆账、死账.这对出版企业的正常经营有着非常严重的影响.因此,出版企业的财务人员一定要对应收账款进行认真的分析,准确区分出正常收账款和不良应收账款,这对出版企业及时发现管理中的问题有着深远的意义.另外,企业还要建立起货款回收的考核责任制和客户信息管理的考评制度.出版企业的财务人员要根据企业客户的档案以及历史交易,对客户的信用等级进行评价,在全面分析的基础上对新发生的赊销图书做出正确估计,将信誉条件同销售折扣挂钩 ,并结合应收账款进行细致分析 ,合理制定应收账款回款计划,并认真加以执行,从而达到降低企业的坏账比例,降低经营风险,加快 出版社存货资产、应收账款资产周转速度的目的.
总之,出版企业的财务管理是一项需要企业产期坚持不懈的高度重视的工作,在我国市场经济优胜劣汰的前提下,企业要将眼光放长远,对企业的财务管理实行长期规划,并及时吸取国外先进的财务管理经验,坚持理论联系实际的工作原则,保证财务管理在我国出版企业中发挥其重要作用,为提高我国出版企业的核心竞争力提供全面保证.