本站原创[摘 要]本文根据我国石油企业重组改制的实际情况,从完善财会制度、改善资金管理、强化成本控制和财务管理的分部实现四个方面分析财务管理的发展方向和实行方法.
[关 键 词 ] 石油企业 重组改制 财务管理 发展
建设社会主义经济体系是我国自改革开放就在一直探索的发展道路,而石油企业做为经济发展的能源核心,为了和国际经济接轨,一直在进行专业化结构重组和一体化管理模式的推广.重组改制的目的是调整石油企业经营结构,优化资产结构,提升现有资产的产出效率.在这个目标下,财务管理就成为石油企业结构改革中极其重要的组成部分.简言之,财务管理是对企业内外各个不同方面的经济管理,利用企业资产、生产成本和产出收入等价值指标,控制企业中效益的实现和分配并处理其中的经济关系.
一、在重组改制过程中完善财会制度
我国石油企业重组改制的主要思路是将整个石油企业的核心业务和非核心业务分离,将核心业务所拥有的良性资产分批上市,在资产的角度上优化产业结构、改革管理模式.而对于怠性资产采用分流方式,降低生产成本增加企业效益.在这一过程中,增强对财务的管理,是实现经济效益最大化的必要条件.从实践中取得的经验让我们明白,只有完善的财务会计制度,才能让下属企业和管理公司的经营运作规范化,以此促进整体企业效益的提升.
以油田钻探子公司为例,在石油企业重组改制过程中,要实现企业的专业化结构整改,需要解决市场开拓完成从依赖企业内市场到面向全国市场的转变,整合分散的资产,规范采购活动等多方面财务管理问题.如果在这些工作中忽视了财务管理,就容易流失固有资产、损失企业资金、造成浪费.所以必须结合改制企业的实际需求,制定完善的财务管理制度,从资金使用、资产使用、设备维修、专项资金控制,到违反规定的处理等多方面实现财务活动的管理控制.
在制度完善建立的前提下,充分发挥财务的监管职能,以追求企业效益最大化.财务管理有对企业经济活动制定计划、组织协调和管理控制的基本职能,监督管理企业生产的全过程经营过程.监督采购、生产、资金调用和审批和对外经营中的资产调动使用,同时保持对经营活动的检查和考核,分行业分区域召开子企业经济财务分析会议,保持发现解决问题的及时性,使企业的经济效益保持良性增长.
二、改善资金管理,提高资金流动利润率
流动资金是企业生产过程中,在生产领域中的储备资金和生产资金,流通领域的产品资金以及货币资金的集合.在石油企业重组改制的环境下,原来由总公司直接控制的资金管理,在结构上已经不适应已上市子公司的资金管理需求.在这个前提下,各子公司的资金管理独立化是必然趋势,如何把控总公司和子公司之间对于资金控制的度是改善资金管理模式必须要衡量的.
在企业的生产经营中,流动资金投入到生产消耗中,在生产中完成资金转化为产品再转化为资金的流动过程,实现流动资金的回笼.在这个过程中,企业资金管理的目的是以尽量少的资金实现生产经营工作的完成,达到资金流动利率的最大化,减少流动资金储备过多带来的浪费.因此,在石油企业重组改制中,应改革资金管理模式,即通过精打细算保证资金的合理使用,加快资金流动周期,实现资本增值的最大效果.将资金管理和固有资产管理相结合,在强化资金出口的同时,实现已有资产的有效利用,是资金管理必须完成的任务.
三、加强对生产成本的控制,提高企业财务管理效率
成本控制是企业生产经营良性发展基本任务,生产成本的多少是由企业经营开支和生产消耗决定的.加强成本控制,可以在下属企业财务部成立成本控制部门,专门进行生产的成本核算,并且每年的年度财务预算,都由财务部的成本控制部门牵头,在保证公司利润增长的前提下,结合各子企业、职能管理部门和分公司过去一年的成本控制情况,分别给其制定一定的成本降低额,然后经过与相关企业和部门的讨价还价,形成最终的公司年度财务预算.在成本管理和营运资金管理方面取得相应的效果主要表现在企业成本控制成效显著、盈利能力大幅度提升、营运资金管理改善、资金利用率明显提高.
四、财务管理的分部目标实现
财务管理的分部目标,取决于财务管理的具体内容.对于重组改制下的石油企业来说,财务管理的目标只有投资和分配管理的方面.使用分部目标实现财务管理,可以让子企业和总公司各司其职,在结构上达到和谐统一的效果.企业必须认真分析影响投资决策的各种因素,科学地进行可行性研究,综合权衡各项目的投资报酬率和投资风险,才能不断提高企业价值,实现财务管理整体目标.企业财务管理必须努力挖掘企业潜力,促使企业合理使用人力和物力,以尽可能少的耗费取得尽可能多的经营成果,增加企业营利,提高企业价值.同时,企业实现的利润,要合理进行分配.