本站原创摘 要：项目成本的控制存在于在高速公路施工企业成本控制过程中,项目成本的管理和控制是企业生存和发展的关键所在,并且贯穿于项目施工企业成本管理的全过程,本文具体提出了八方面主要的影响因素,对高速公路施工企业在施工中出现项目成本控制问题进行研究.
关 键 词：高速路；施工项目；成本控制；成本管理；研究
中图分类号：U41文献标识码：A
1概述
由于高速公路项目其固有的复杂性和系统性的特点,这就对施工技术的要求提出更高的要求,又由于项目施工条件极其艰苦,高速公路项目本身的特点,都使得高速公路施工企业,在生存竞争中,所面临的挑战比其他行业及领域更为严峻.为此,高速施工企业怎样在高速公路施工过程中,在项目工程质量、工程进度得到保证的前提下,对项目成本实施有效的控制,是高速公路施工需要亟待解决的问题.
2在高速公路项目工程施工中项目成本管理存在的问题
2.1在高速公路施工中,项目管理人员缺乏成本管理意识.面对严峻的市场竞争压力,由于项目管理人员成本管理意识不强,有很多施工项目存在着对其所处的市场环境调查还不深入,对同行业竞争对手没有全面地调查和比较,对项目施工中所需的各种物料,对其市场了解不够深入,高速公路施工企业,在面对物料随着市场变化发生的变动,缺乏应对策略,缺乏市场意识,心理准备不足,在选择材料供应商及劳动力方面很随意,由于上述种种原因,其结果必然造成工程项目施工成本无形中增加了许多,这统统都是项目管理人员缺乏成本控制意识的具体表现.
2.2为了更好地适应市场经济发展的需要,在高速公路施工行业中,对成本管理方法、方式提出了更高的要求,为了更好地跟上当今社会以及经济快速发展的步伐,高速公路企业必须在施工项目中建立完善的成本管理方法和行之有效的手段.目前许多高速公路施工企业,对项目的成本管理,流于事后的成本核算以及进行简单的成本分析状态,缺乏必要的科学的事前成本预控制策略,更是缺乏事中状态成本控制以及事后成本考核等管理控制程序.当然,目前也有一些高速公路施工企业采用了一些现代成本管理方法,但也只是流于表面进行分析以及研究,没有对现代的成本管理方法进行广泛运用以及更深层次的推广.具体的表现没有对现代的成本管理方法进行全员培训和普及,只针对少数管理人员进行了必要培训,而对其他员工以及现场施工人员没有进行必要的培训,从而为现代成本管理方法开展实施的过程中带来了很多障碍,因此这些现代的成本管理方法和手段并没有真正的发挥作用.
2.3在高度公路施工企业中,还缺少对成本管理整体规划.由于受到以往的传统观念影响,一些高速公路施工企业,在进行成本控制及管理活动的时候,只是针对施工过程的成本控制,成本管理的范围不够全面,没有全面、全过程展开.在项目施工中发生的成本于全过程的,具体包括：从前期的施工准备到工程竣工直到交付使用以及保修期满等过程,也就是要经过前期的施工准备、工程施工以及竣工验收直至回访保修等几个阶段,在每一个阶段都随时发生着人力、物力的消耗以及各种费用的支出.
2.4在高速公路施工企业中,还存在着成本动因分析不全面的问题.所谓成本动因通常指引起一项活动成本发生了变化的原因.目前很多高速公路施工企业,对施工项目进行成本管理时,对引起成本费用发生以及变动的原因,对其重视不够,或是根本没有追根求源,或是对其原因进行了分析,却不全面、不合理、不科学,因此使成本管理发挥的作用大大折扣.
3高速公路施工中企业项目成本控制策略及建议
3.1设置独立的项目成本管理机构
在高速公路施工中,企业所进行的任何一个高速公路建设项目都具有系统性和复杂性,所以,高速公路施工企业有必要根据项目规模的大小、施工过程的特点以及施工方案等条件设置能独立行驶权利的项目成本管理机构,对其所管辖的项目和过程进行成本控制和管理,并对其责任与权利进行具体明确,从而形成完善项目成本管理体系,以便更好地进行独立的财务管理和和核算,并贯穿于从项目的开始直到完工的全过程,进而有效的控制高速公路施工的项目成本.
3.2对总成本的合理科学控制
本文在对高速公路施工的项目当中,由于施工过程中需要各种原材料成本,需要对各种成本进行合理的科学的控制.也只有这样,在高速公路修修建的施工企业来说,必须加强项目的成本控制,才能减少消耗,节约资源,才能在修筑的微薄利润空间中求得生存.在高速公路项目施工总成本中,其中原材料的成本占有的比重是相当大,在整个高速公路项目成本控制中,对项目施工中所需要的原材料成本进行控制,却是至关重要的,又是关键点所在.因此,必须严格控制原材料的发放,并且针对项目建设各个环节的顺利衔接,施工现场不能有大量的原材料堆放的情况,制定完善的原材料发放及使用和保管制度,以避免出现材料腐蚀或者丢失毁坏而造成的原材料成本上升,并严格按照施工方案和施工计划进行限额发放,对于原材料的发放和收料情况实行计算机管理,将原材料的成本控制尽量做好.
3.3项目竣工验收阶段的成本控制
在项目竣工验收阶段对成本进行有效地控制,也是极其重要的,不容忽视的.这是因为,能否控制好项目成本以及能否获得较高的利润,它与项目竣工验收阶段成本控制息息相关的.因此,在项目竣工验收阶段,一定要做好竣工验收工作以及项目结算工作,明确核算施工中因合同发生变更,而产生的成本费用,将项目成本的核算工作做得细致到位.并且在项目工程结算之前,必须仔细地全方位地核对项目预算以及项目成本核算,同时,高速公路施工企业应定期组织相关的项目管理人员共同详细地进行项目成本分析,以保证获得准确的高速公路施工的结算收入.
结语
在当今时代,由于我国高速公路建设市场的竞争极具激烈,同时面临着国内同行业以及国际上的严峻挑战,建设方对项目提出越来越高的要求,即要进度快,成本低,使得是施工企业的施工难度极大的增加.高速公路建设行业与其他行业相比具有自己独特的特点,其工程项目投资非常庞大,包括土建路基工程以及排水工程等,因而需要投入相当大的人力、物力和财力,同时还需要投入大量的机械设备,这就迫使高速公路施工企业的经营风险极大的增加了,做好项目成本控制更是迫在眉睫,为了实现企业最终的目标,对于施工企业来讲,加强项目成本控制,才有可能在这种经验风险中求得生存.