房屋建筑工程质量管理

【摘 要】房屋建筑工程质量管理直接影响项目的建设能否成功,是管理的关键与核心,通过对质量策划中策划步骤和具体实施进行介绍,分析了质量控制的特点、原则,影响质量的主要因素,分别说明了各个阶段质量控制的主要内容和控制方法.

【关 键 词】房屋建筑；质量控制；工程管理；控制方法

0引言

房屋建筑工程质量直接影响着其正常使用功能,关系到人民的生命和财产安全,在工程管理中质量管理是关键与核心,所以作为建筑施工企业要通过科学的手段,来确保工程质量合格,通过提高自身的管理水平,在市场竞争中处于优势.

房屋建筑具有一次性,没有先例能够完全照搬复制；独特性,每个建筑项目都有其特定的目标；目标的确定性,要满足设计要求以及质量验收规范；管理活动整体性,以项目为核心展开施工生产管理；临时性和开放性,项目的施工人员、责任、工种都在不断变化；实施渐进性,建筑项目的实施从分部工程到单位工程,最终完工是逐步完成的.

1房建工程施工质量策划

1.1质量策划步骤

房屋建筑工程质量策划包括总体策划和细节策划两个部分,总体策划为挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员,任命为项目经理和项目总工程师,并要求持证上岗；确定项目总体质量目标,总体目标可以参考合同约定要求,也可以按照公司的惯例等来确定；确定项目进度目标,在保证满工程项目的合同要求,又不影响其它工程施工的前提下,制定工期要求；确定项目目标成本,项目的成本核算根据工程量、人工费,加上一定比例的管理费和不可预见费来确定；物资供应,物资供应方式要根据工程规模、位置以及材料种类确定；项目部的临时设施建设,应该在经济适用的原则指导下予以规划.

细节策划包括分部和分项工程的策划,对质量目标进行分解,对项目质量和进度目标进行具体的规划,确定关键过程和试验计划,对文件和资料的配备上明确就文件和管理办法,根据工期和成本目标等特点确定施工人员、材料和机械的配备.

1.2质量策划的实施

首先落实责任,明确质量目标,确保工程项目质量目标的实现,组织精干、高效的项目领导小组,成立优秀团队,保证质量体系的有效运行.其次对总体质量目标进行分解,确定合理的施工工序.工程材料的质量直接影响到房建工程,项目团队必须严格按照采购程序执行,从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购,做好进货检验记录.加强过程控制,只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量,过程控制中要做好技术交底工作,关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书,施工前制作样板间和样板房,检验合格好全面施工.坚强检验控制,消除不合格工序,落实质量策划,并验证实施效果.

2房屋建筑工程施工质量控制

2.1质量控制的特点

房屋建筑涉及面广,过程复杂,质量控制时影响因素多,包括材料、地形、地质、水文、施工工艺、技术措施、管理制度、投资及进度等.容易产生质量变异,建筑工程没有固定的生产流水线,没有规范的生产工艺和检测方法,但项目施工质量的偶然性因素和系统性因素较多,所以很容易产生质量变异.施工中由于工序复杂,中间产品和隐蔽工程较多,事后检测不方便,通过表面观测可能将不合格的产品当作合格产品.质量受到投资和进度的制约,一般情况下,投资大,进度要求低,就能较好的保证施工质量,反之,则容易出现质量变异.项目在施工中,必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系,使对立和统一完美结合.

2.2质量控制原则

质量控制要根据合同和规范要求进行,采用有效的检测和监控手段,控制过程中要坚持质量第一,用户至上原则,房屋建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,直接关系到人民生命财产的安全.项目团队成员为管理核心原则,建筑施工企业应注重对员工的管理,包括绩效管理,职业生涯规划,培训和提高,人是质量的创造者,通过提高人的素质来避免人的失误,以人的工作质量保证各工序的质量,促进工程质量.以预防为主原则,注重事前和事中控制,进行工序质量、中间产品的质量检测.坚持质量标准、严格检查,质量标准是评价产品质量的尺度,通过数据评定产品质量.贯彻科学、公正和守法的职业规范原则,杜绝不正之风.

2.3质量因素控制

人的控制,包括参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员.充分调动人的积极性,发挥人的主导作用,避免产生失误,加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育以及专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件.对具有危险源的现场作业,应控制人的错误行为,技术复杂、难度大和精度高的工序或操作,应由技术熟练!经验丰富的工人来完成.在使用人的问题上,应从政治素质!思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面控制.

材料控制,包括原材料、半成品、成品一级构配件等,严格验收检查,正确使用,做好各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上,做好仓储的防水、防潮工作.

机械控制,根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,健全人机固度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度和安全使用制度.

方法控制,包括施工组织设计、施工方案、施工工艺以及技术措施等,结合实际工程解决各种技术难题,保证进度和降低成本的情况下,加强质量保证.

环境控制,工程环境包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等,具有复杂而多变的特点,施工现场,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制.建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保工程质量创造良好的环境条件.

2.4质量控制阶段

事前控制阶段,控制重点是做好施工准备工作,贯穿于施工全过程中,施工准备的范围包括全场施工准备、单位工程施工准备、分项分部工程施工准备、项目开工前的施工准备、项目开工后的施工准备等.施工准备内容有技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备.

事中质量控制,重点控制工序质量,实行全面控制施工过程,做好工序交接有检查、图纸会审和技术交底、材料试验、隐蔽工程验收、器具校核、变更手续、成品保护等.发现质量异常或操作失误应对该部位或该工序的产品质量予以否决.

事后质量控制,具体内容有准备竣工验收资料,组织自检和初步验收；对完成的分项分部工程,单位工程按照质量评定标准和方法进行质量评定；组织竣工验收；做好档案资料的整理.

2.5质量控制方法

审核有关技术文件、报告和报表,包括资质证明、开工报告、施工方案、施工组织设计、质量检测报告、工序统计资料、设计和图纸变更、质量问题处理报告、技术鉴定书、现场技术签证等.现场的质量检查包括开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、成品保护检查等.

检查方法有观察法包括目测、手感检查、音感检查等.测量法,通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照.试验检查,例如静载试验、稳定性试验、焊接检验等.

【参考文献】

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[责任编辑：庞修平]