建筑工程项目质量控制的因素与

摘 要：质量第一是我国建筑工程建设的基本方针之一,确保建筑工程质量,是工程设计、施工、监理工作中永恒的主题.建筑工程质量问题事关国计民生,己成为社会普遍关注的热点问题和亟需解决的问题.工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法,本文结合当前的实际,主要从项目质量控制的因素分析入

建设全优工程,是我国建筑工程项目的核心要求,工程项目质量控制就是为了保证达到给定的标准而采取的一系列措施、手段和方法.建筑工程的质量事关国计民生,随着社会主义市场经济的迅猛发展,建筑工程质量问题正在成为社会倍受关注的热点话题和亟需解决的问题.笔者结合当前建筑工程的实际,主要从项目质量控制的因素分析入手,对提高和保障建筑工程项目质量提出建设性建议.

一、建筑工程项目质量控制的因素分析

通常在项目质量管理中,影响质量控制的主要因素表现在――材料、机械、环境、方法和人等五个主要方面.因此,通过施工组织保证工程质量的最关键环节就是要严格控制这五大因素.

1)人的因素.人是生产力中最活跃的因素,是直接参与工程建设的组织者、领导者、参与者和作业者.从某种意义上可以说,人是工程项目完成质量保证的灵魂.根据项目特点,从保证质量出发,作为控制目标以及动力,施工组织要注重充分发挥人的主观能动性,发挥其建设工程的主导作用.因此,施工组织要坚持以人为本的理念,坚决贯彻责权利一致原则,通过组织协调,完善岗位责任制,加强思想纪律教育,进行专业技术培训,提高劳动待遇,降低劳动强度,讲求人文关怀,并能用优秀的企业文化对其进行潜移默化的熏陶,使人的劳动行为由自发变为自觉,由相对分散变为精诚合作,并在人的生理缺陷、错误行为、技术水平、心理健康等方面来控制人员的合理使用,从而达到人的积极性最大化.

2)材料因素.“万丈高楼平地起,材料优质数第一”.工程项目中所必须使用的原材料、配件、半成品和成品等统称材料.材料质量的优劣直接关系到形成工程实体的质量,材料质量不过关,施工质量也就不可能满足标准,工程质量就达不到优质化.所以,加强施工材料的质量控制,是保证工程质量稳步提高的最起码、最根本的要求,项目组织必须严把材料这道安全防线.影响材料品质的主要因素是材料的物理、化学性能以及成份等,要严格按照工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等,把好材料的供货、选购、信息、检查验收、现场管理等环节,坚决杜绝假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中,从根本上消除工程质量隐患.

3)机械因素.机械是指工程施工中用到的机械设备、检测施工质量具体所用的仪器设备等.在现代机械化施工中,良好的机械和设备是不可缺少的设施,它在工程项目建设中承担着重要角色,它直接影响到工程的建设质量.因此,在施工机械设备选择及其性能参数确定上,首先要全面考虑到它对工程项目建设质量保证的可靠性――即信度指数.其次,要分外注意的是考虑其经济合理、技术先进和使用操作及维护方便.依据相关的标准、规范和合同条款,工程设备在安装前必须经由监理工程师进行认真地检验并得到许可,才可以上岗使用.

4)方法因素.整个施工期间内所采取的技术路线、方案设计、工艺流程、施工组织措施、检测手段等都属于方法因素.工程建设质量能否顺利实现受施工方案正确与否的直接影响,一个切实可行的实施方案是保证工程质量的"精密软件".由此可见,施工方案的制定与审核尤为关键,所以,施工组织应从实际出发,紧密结合工程自身特点,综合分析管理、组织、技术、操作、工艺、保障和经济效益等方面,进行统筹规划,大处着眼小处着手,从而做到理念先进、技术可靠、操作便利、保障有力、经济高效、提高质量.

5)环境因素.地质、水文、气象、噪声、通风、振动、照明、污染等都属于影响工程建设质量的主要环境因素.环境因素复杂多变的特点对工程质量有着深刻的影响,例如,温度、湿度、风雪、骤雨、严寒、酷热、冰雹等气象条件的瞬夕变化,都对工程质量提出了严峻的考验.俗话说："一分质量,一分建筑,四分天气,四分地理",特别是混凝土、土方、路面硬化、管道铺设、水下及高空作业等工程对环境因素的要求高、依赖性强、敏感度高.因此,施工组织要因时因地因宜,采取有效的措施控制影响工程质量的环境因素,特别在雨季、热季、风季施工,应根据工程的特点,制定季节性的有效保证质量措施,从而避免冻损、干裂、冲刷等危害工程质量的问题发生.同时,要树立文明施工意识,改善施工环境,加强现场管理,依制度做事,依法行事,保障工程质量,减少环境污染,做到人、工程、环境的和谐统一.

二、建筑工程项目质量控制的应对措施

1)强化目标责任制

按照“分工负责、层层落实、相互促进、共同提高”的原则,建立建筑项目目标责任制,是实现工程项目质量控制的基础.建筑工程项目包含了各种承包关系,是一个庞大的系统工程,只有把质量总目标进行层层分解成一个个分项质量目标,从计划、组织、指挥、协调、控制、检查、建设、施工、监理等每一环节着手细化,做到目标明确、职责分明.并根据每个分项的技术标准和施工要求,结合施工人员综合素质,视其重要性、复杂性、精确性,并在信息反馈基础上,确定质量控制重点,形成工程建设全过程受控的良好状态.

2)强化培训机制

人员素质决定企业威信,强化培训机制是进行项目质量控制的依托.建筑企业施工队伍由监理员、技术员、施工员、操作员等组成,多呈人员多、来源杂、流动性强、知识面差等特点.所以,施工组织要从专业知识、劳动技能、安全纪律、积极态度、主动适应等多方面,有针对性地加强作业人员进行专题培训,不断提高其整体素质和水平,以使他们更好地适应对新工艺、新设备、新材料的使用,进而促进建筑工程项目的质量提升.

3)强化监督机制

"建筑是凝固的艺术,质量是监管的内化".强化监督机制是有效控制工程项目质量的保证,监督机制不完善就会引发质量事故.因此,监理、施工组织要从项目立项、论证、招标、施工、验收等各个环节建立并强化监督机制,实现全过程监管,让监督无处不在、让监督深入项目,这是工程质量提高的保证.

4)强化协作机制

俗话说：“若求质量,就看协作”,强化协作机制是项目质量控制的保障.建筑工程项目是一项多工种、全方位纵横交叉的作业,因此,各承包单位良好的协作关系,对实现项目质量总目标至关重要.施工组织要审视并梳理人力调配、施工顺序、空间和时间、技术间歇、分项工程等各要素之间的矛盾关系、科学地安排交叉作业,特别是在工程设计规范要求不明确情况下,更应强化协作单位管理,充分发挥人员的经验和技术水平,团结互助,有效控制和管理工程项目质量.

5)强化创新机制

强化创新机制是提高项目质量的推动力.施工组织应以科学发展观为指导,坚持与时俱进,结合项目特点,勇于进行管理体制改革,敢于创新,大胆采用先进适用的新方法、新技术、新工艺、新程序、新设备、新材料,在组织施工中大力发展操作专业化,机械自动化,管理现代化,资源配置全优化,提高生产效率.建设企业应积极应用和推广新技术,从而提高整体施工水平,打造优质化工程.